瀚纳仕:游戏化管理可以提高中国企业员工的参与度,但实施困难

首页 > 行业动态   发布机构: 人力资源市场观察  2020-02-28 17:15

(2020年2月28日,/HRoot.com/)近日,据瀚纳仕中国的研究表明,游戏化管理很可能帮助中国企业提高员工的参与度和积极性,但是一些企业在使这一方法生效上面临着困难。

游戏化是一个术语,指的是使用诸如成就徽章或排行榜之类的游戏化机制来鼓励用户参与或增加其积极性。如果用户喜欢该体验,则他们更有可能再次使用该应用程序或保留其学习经验。

瀚纳仕认为,由于该方法仍未在工作场所广泛使用,因此,某些企业未能找到适合本公司的用途。但是,游戏化管理的潜力很大,尤其是在人力资源方面。

瀚纳仕表示:“组织可以使用游戏化应用程序来帮助新员工,收集员工反馈,创建团队建设活动,鼓励使用协作工具或实施员工培训。”

瀚纳仕中国董事总经理Simon Lance表示:“游戏化可以是一种非常有效的参与工具,例如,它可以通过利用人们的竞争能力和改善意愿来帮助员工发展新技能并开展协作。此外,它还可以使用户更好的完成他们的工作,并向他们提供有关其执行情况的即时反馈,让他们在完成任务后获得认可。”

瀚纳仕列出了企业使用游戏化管理的三种方式,包括员工反馈、学习发展以及员工福利。

CHINA – GAMIFICATION CAN IMPROVE EMPLOYEE PARTICIPATION, BUT COMPANIES STRUGGLE TO IMPLEMENT IT

(Feb.28, 2020, /staffingindustry.com/)Gamification has the potential to help organisations in China with employee participation and motivation, but some businesses are struggling to put it into effect, according to research from Hays China.

Gamification is a term that refers to the use of gaming mechanics, such as achievement badges or leader boards, to encourage engagement or increase motivation among its users. If the user enjoys the experience they are more likely to use the application again or retain their learning.

According to Hays, the process still is not widely used in workplaces as some businesses have failed to find a practical use for it. Yet its potential, particularly in HR, is wide.

“For example, organisations could use gamification applications to help onboard new employees, gather employee feedback, create team building events, encourage the use of collaborative tools or implement employee training,” Hays stated.

Simon Lance, Managing Director of Hays China, said, “Gamification can be a really effective engagement tool, for example it can help workforces to develop news skills and work collaboratively by tapping into people’s competitive nature and desire to improve. It can give the user control over what they’re doing, providing them with instant feedback on how they are performing and allowing them to earn recognition when they have completed the task.”

Hays listed three ways in which businesses can use gamification which include employee feedback, learning and development, and employee wellbeing.
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