春节假期之后，各企业正在逐步复工中，但疫情下的环境仍是当下不可逾越的现实，远程办公的“被迫”普及，让传统的管控手段越发凸显出了它的局限性——容易导致管控骤然失灵、员工思想混乱和企业组织涣散等局面。
很显然，传统组织管理需要变革。无论是面对突如其来的黑天鹅事件，还是当下的VUCA时代，都在呼唤着赋能型组织的崛起，即变管控为赋能。企业需要创造全新的组织环境，充分点燃与释放员工的内在激情与能量。
那么，企业如何通过让员工自组织、自驱动、自管理，来保持强大的组织凝聚力与活力?
2月24日20：00
HRoot联合数字中欧
灯塔行动·企业抗疫指南直播计划特邀
中国行动学习研究中心主任高松
围绕疫情下的大变局，从管控到赋能
为我们带来精彩的直播分享
直播概要
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新冠肺炎疫情的严重性远远超过了所有人的意料，也对各个企业和各类生产活动产生了影响。这么大规模的集体远程办公估计是史上首次，但也让我们很快意识到，企业的组织方式已经发生了深刻的变化。
★当前疫情下，企业组织管理的痛点有哪些？★从管控到赋能，VUCA时代下组织变革之路
2
打造一个真正的赋能型组织，这就要求组织各级管理者理解赋能时代的大趋势，领悟赋能组织的重要性，理解打造赋能团队的必要性，并掌握打造赋能团队的方法论和工具。
★什么是赋能理念，以及管控与赋能的区别
★为何赋能——环境、组织和个人正在发生怎样的变化？★如何赋能——赋能型组织的特征及打造方法★赋能时代下，管理者的新角色定位以及应具备的新思维有哪些？
3
毫无疑问，赋能是应对复杂、多变、充满不确定性与模糊性的新时代，最有效的管理方式之一。赋能，还具备着它自身对于时代来说更深远的意义。
★为什么说赋能的本质是无为？★赋能时代已经来临，你准备好了吗？
讲师介绍
高松
中国行动学习研究中心主任华东理工大学商学院教授创课群落创始人企业大学百人会联合发起人商业评论专栏作家“敏捷共创”、“渠道赋能“、”赋能团队”理论创始人数字中欧合作顾问
★专业贡献
将管理咨询与培训方法整合创新，提出了创造组织业务价值的“敏捷共创” 企业学习新范式，开发了敏捷项目设计推动ICIED模型，研发了敏捷共创工作坊课程升维方法，并成功应用于益海嘉里、赛默飞Thermo Fisher、东方航空、宝武集团、报喜鸟、天合光能等众多国内著名企业的人才发展与绩效提升服务之中。
国内行动学习教育变革的探索者。领导了国内最早的商学院行动学习教育变革，组织了系列中国行动学习国际论坛，主持了全国商学院行动学习师资培训会。
作为创始人之一发起成立了中国企业大学百人会，汇集GE、平安、万科、海尔、乐视、滴滴、联想、TCL、招银、中国银联、宝钢、东方航空、复星等国内顶级企业大学校长，进行企业学习前沿的智慧共创。
提出“赋能团队”的方法论，帮助企业实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越。
★主要著作
《行动学习—理论、案例与方法》、《敏捷共创—让学习直接创造成果》、《走出洞穴-大转型时代企业家的三重修炼》、《赋能团队——实现从物化执行型团队到有机生命体团队的蜕变》（将于3月上市）等。
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这场与疫情的赛跑，比的不是速度，而是耐力，数字中欧·灯塔行动联合中欧商业评论，邀请各管理领域的专家学者，探讨目前企业面对的管理痛点与难题，继续与所有企业共克时艰。
企业抗疫指南公益直播计划往期直播嘉宾
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