开始了,王思聪一晚消费250万的K歌之王与全体员工解除劳动合同...

首页 > 雇主品牌   发布机构: HR商学院  2020-02-17 12:00

近日,有媒体报道北京K歌之王公司宣布与全体员工解除劳动合同。该公司在《总经理致全体员工的一封信》当中有明确表示,北京K歌之王公司效益日下,与前几年相比,差异明显。抛开经济大环境,公司依然在做自我优化,依然充满信心准备迎接2020年的到来,无奈遇到了突发疫情,K歌之王持续闭店,财务压力巨大。



本次被解除劳动合同的员工有200多人,根据K歌之王的计划,这只是初步的方案,如果有30%的员工不同意,公司将进入破产清算的结果。而对于以上方案在2月8日24点后未答复者,将理解为默认同意。

北京K歌之王于2015年开幕,营业区分为3层,总面积5500平方米。
K歌之王曾在2016年3月爆红。当时,网上曝出王思聪在北京K歌之王消费一晚的6张单据,显示总共消费了250万。#王思聪KTV一晚花250万#一度成为微博热搜。


公司官网称,公司股东由英港台澳专业人士组成,包括香港知名艺人,并且亲自参与K歌之王整体内部装饰设计和VIP包房的装饰细节设计。
2015年8月8日,K歌之王在上海的开幕典礼上,陈冠希亲自到场剪彩献唱,向华强夫妇、陈小春也隔空送祝福。

援引《新民周刊》2014年-5期发表的一篇文章《“K歌之王”:超级娱乐王》,K歌之王的股东之一,是被称为“上海滩娱乐教父”的杨伟鸿。

在K歌之王的官网中,杨伟鸿确实出现在了开业当天的图片里。据介绍,杨伟鸿来自香港,曾在四季酒店工作超过20年,在香港娱乐圈拥有广泛的人脉。
根据招聘信息和地址等查询发现,北京K歌之王对应公司为北京瞅骋马文化发展有限公司,天眼查显示其注册资本100万,李欣、梁毅、孟鑫、陈硕罡分别认缴出资50万元、20万元、20万元、10万元,尚未有实缴出资记录。法人、执行董事、经理为梁毅,实控人为李欣。

李欣同时参股多家公司,其中武汉然欣贸易有限公司持有天津鼎石一号资产管理合伙企业3.14%股权,这家企业的大股东为黄晓明,黄晓明持有其31.41%的股份。
这么大的企业轰然倒塌,不禁令人唏嘘,
很多网友说这只是开始,此次疫情对很多行业的冲击很大。在2月初就有新闻报道餐饮业告急,即使是餐饮大公司西贝仅靠账上的现金流也不能够扛过三个月。
疫情的到来让每个人、每个企业都措手不及。目前疫情拐点尚未出现,但是停工带来的损失对于有些企业来说,就是毁灭性的。

作为企业的HR,在非常时期,我们可以做哪些事情来同企业一起共度难关呢?


1

联合公司和管理层承担起责任


管理者的一言一行都会对员工来说都具有示范性和影响力,能潜移默化的影响及感染员工。《亮剑》中的李云龙之所以被众人追随,靠的就是以身作则的力量。在打仗的时候,他是第一个冲上去,指导员担心他的安危,他却说:“如果我不带头冲锋在前,那么战士们怎么会毫不犹豫地奋勇作战呢?”
在管理学中有个理论叫羊群效应,说的就是领头羊往哪里走,后面的羊就会跟着往哪走。比如在一群羊的前面放一个木棍,第一只跳过去了吗,那么后面的第二只、第三只也会跟着跳过去。但是如果第一只羊见到木棍退缩了的话,那么后面的羊也会退缩。危机面前,公司如何运作不仅仅是老板一个人需要思考的事情,还是每一位管理层需要思考的事情。而HR作为人力资源的协调者,一定要积极联合公司各个管理层承担起应有的责任。
这个管理层不单单指高管团队,也指一些重要业务事项的核心牵头人。无论是线上办公还是正式复工,这群人的工作必须要正常运作,明确每天工作的重点是什么,让配合部门了解工作态势、让员工感受到公司的管理层还是在正常运作的。
只有领头羊有信心跨过这次危机,企业所有的员工才能有信心跨过这次危机。


2

及时公布企业计划让员工清晰应对方法

年前很多企业都像K歌之王一样制定了2020年的战略目标及业务计划,充满信心的准备迎接2020年。但是新冠肺炎的全国爆发让人始料未及。
受疫情的影响,企业的运作会步伐会被迫放慢很多,甚至很多业务不得不暂停。在这样的大环境下,原定计划受阻,而员工普遍在迷茫中等待。

在疫情不知何时结束的背景下,HR不仅要联合管理层承担责任,还要联合管理层群策群力探索危机下的行动计划,调整企业目标,制定新形势下的企业计划、明确业务责任人。
同时及时公布此类调整计划,让员工感受到企业是在有方向有措施的运作,而不是观望等待被危机吞噬。
这种信息的及时同步,很大程度上能减少员工的恐慌。它释放出公司正在运作的感觉,让员工对未来产生期待,进而激发员工之间的凝聚力,将一个人的生意,变成整个团队的事业。


3

关注员工心理状态

非常时期,员工的心理状态尤其值得HR去关注。累计确诊病例与日俱增,一些小区进行封闭式管理。口罩难以购买,而如今病毒的传播除了飞沫之外,又有了气溶胶传播。各种信息容易让人情绪波动,产生恐惧及幻灭感。

我们理解和尊重特殊时期员工的情绪,但是一定要着手帮助员工疏导情绪。告诉员工正确的防护知识、同员工同步我们复工后应对疫情的措施。同时也要提醒各管理人员同下属保持联络,进行正向引导,及时疏导不良情绪,给予信心。
疫情就像一只手,给我们的生活和工作按下了暂停键。这个暂停对有些企业来说是业绩的影响,而对有些企业来说就是是否能活下去的考验。面对难关,企业要思考顾客是否发生了变化、顾客是否有新需求,竞争对手在做什么。
对于HR来说同样需要思考组织是否需要调整来应对此次疫情,我们的业务会受到哪些影响,我们的员工会有哪些心理问题。
覆巢之下,安有完卵。HR就是组织和员工的粘合剂,联合管理层一起承担带头的责任、推进组织决策制定及公布,关注员工状态及心理,凝聚上下的力量,同企业共渡难关。
唯有如此,才能迎来大家的黎明。
经授权转载:人力资源研究

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