对抗“黑天鹅”,企业最大的免疫力是产品竞争力

首页 > 市场   发布机构: 乔诺之声  2020-02-15

▪ 关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行
这一轮困难之下,很多企业都会应声而倒,为什么?不管他们说得多么悲壮,其实真实的原因是他们缺乏产品竞争力,他们平常就睡不着觉,突然来一场大感冒,算了算了,干脆躺着吧……

在面对疫情、地震、金融危机等“黑天鹅”之时,从来都没有什么灵丹妙药,没有永不过时的商业模式,没有永远爱你的客户,只有持续迭代的产品竞争力。

那么什么是产品竞争力?功能?技术?价格?
不,产品竞争力,就是始终满足客户需求的能力,想客户之所想,急客户之所急。平时锦上添花易,雪中送炭难——产品竞争力就是炭。基于过去服务的企业现状来看,这是中国企业最缺乏的能力之一,我们检验产品竞争力的一个核心标准是全世界多少个国家在用,多少企业/个人在用,客户是否还会继续用?
这轮疫情之下,华为又那么与众不同,一位高管在内部群就表示:华为已经具备足够的实力应对这一只黑天鹅。曾经全球金融危机,日本大地震,埃博拉病毒等都考验过华为,但是,他们总是能逆势增长、弯道超车,凭什么呢?我们可以说很多原因,但是站在客户角度只有一个原因:产品(含服务)满足我不同时期的需求啊!经济危机了,客户要省成本,华为可以;地震了,客户要响应快,华为可以。
这样的华为不辉煌,谁辉煌呢?
稻盛和夫说:萧条之时,要全力开发新产品。
不管是和平时代,还是黑天鹅来了,我们总要认真回答:
我们应该开发什么样的新产品?如何确保产品规划得到有效执行?如何确保开发的新产品是客户所需要的?
如何确保产品能够比竞争对手更领先?用怎样的组织运作机制保障产品商业成功?如何使成千上万人团队对准客户需求作战?

恰在此特殊时期,乔诺咨询联合华为六位退休研发高管,他们曾经管理的团队规模从几千人到上万人,平均研发工作年限超过20年,其中包括3位蓝血十杰,针对以上六个问题进行了近十天的激烈讨论,最终确定分享一下六大主题,帮助企业渡过难关,奠定企业走向持续胜利的管理基础。
2月17-22日连续六晚20:00-21:00在线分享。
特别值得说明的是:这不是一场研发人员的课程,这是一场公司重量级团队全部集体的课程。建议收听人员包含:董事长、总裁、研发全体、销售管理团队、Marketing团队、供应链团队、财经团队、运营团队。

第一讲(2月17日)产品的商业成功,是一个重量级团队的集体责任
研发是定位于花钱还是投资,是完全两种不同的选择,如果是投资,那么必须对产品的商业成功负责,谁能对产品的商业成功负责,毫无疑问不只是研发,还有销售,有供应链,有质量运营等,唯有协同才能形成合力。
18年前华为为此完成一次重要的研发变革,从而保障此后的华为研发华丽升级,从后台转身为经营前台,从偶然成功变成持续的技术和商业双双成功。他的前因后果,解读背后的核心逻辑是什么? 
乔诺商学院首席专家、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,21年华为管理经验,华为公司原无线产品线研发副总裁张老师将会现身说法,告诉我们华为产品线的独特定位,变革历史和产销紧密协同背后的秘密!


第二讲(2月18日)研发组织进化之路——从几人到万人从未停止过

人才集中的研发部门的组织体系一直是业界难题,到底是应该由战略决定,还是由业务,还是产品架构决定?

如果要把研发变成公司盈利的发动机,定位于作战单元,如何在组织设计中体现?

技术,平台和其他团队之间组织关系如何演进?

微观团队的组织又该如何在能力构建和交付项目之间如何平衡? 

华为之所以有今天的世界级产品竞争力,最重要的原因就是源于华为研发定位变革的同时,也进行对应的组织结构和治理架构进行了组织变革。只有通过管理过上万人,并驱动组织变革历程的老华为高管的深入解读这背后的原理和实践,才能避免企业转型时少走弯路。

乔诺商学院首席专家、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,21年华为管理经验,华为公司原网络解决方案副总裁、公司研发维护体系主任、IPD与研发系统工程体系核心成员郝老师将与我们分享背后的原理。




第三讲(2月19日)解析标杆企业的全面需求管理——需求从哪里来,又到哪里去?

需求错,则一切都错。任正非2003年提出“需求是企业发展的路标”,就是在这方面吃过太多亏,但是大多数企业没有认真管理过需求,错失了太多发展良机,误解需求会让公司陷入到无效的奋斗。

如何让你的需求打中靶心? 

如何实现从被动救火式需求管理到主动全面需求管理?

如何让需求管理成为企业竞争力构建和持续领先的发动机?

组织上谁来负责,选什么样的人来做需求管理?

乔诺商学院核心专家、华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长/能源产品线管理部部长(17年华为管理经验)马老师将与我们分享华为是如何在需求管理上,在组织、人才、机制上,采用了哪些不同与一般企业的方案,实现高质量需求管理的。




第四讲(2月20日)做好平台,走出“同质化竞争”困境
竞争力不是靠“憋大招”,而是厚积薄发!
很多企业早期抓住机遇,取得了阶段性的成功。但随着竞争者持续进入,就会遇到“产品同质化”带来的发展瓶颈问题,或者遇到在一个细分市场成功,但却无法扩大成功范围的难题。
华为研发是如何通过平台化破解这个难题的?如何通过稳步提升的竞争力成为行业领导者的? 如何在资源和投入上实现既不耽误现有产品的开发,又能持续构建差异化竞争力的?研发组织里谁最应该对关键技术竞争力负责?
乔诺商学院核心专家、华为原公司解决方案部CTO、技术管理委员会ITMT成员、原数通产品线SPDT总经理、华为原公司硬件平台部首席架构师(21年华为工作经验)刘老师将与我们分享如何做好平台。


第五讲(2月21日)
从想到做到,从做到到卓越,构建有生命的管理体系——华为质量运营体系的权责和运作机制
业务和组织变大之后,作为公司老板,发现公司业务决策会议上做出来的决定,一年半载后还只在纸上;明明产品立项已经完成,但项目中间“危机四伏”,管理者还不知道;业务阻塞造成项目市场失利,产品质量造成客户满意度低,导致最终的经营结果和目标相差甚远,却不能及时知道问题在哪里;公司确定要做流程改进,却发现阻力重重,始终都落不了地。
促动管理体系自我闭环改进的原来一直是它——“质量运营”。那些主业务流程之所以能很通畅的端到端的运作很好,它才是真正的关键:它是战略闭环管理检察官,流程的项目管理抓手,它是业务结果的评估的,它是变革管理的支撑架。它是什么呢? 乔诺商学院核心专家、华为原CBG 质量体系与系统工程部部长、华为大学三营优秀讲师,消费品领域IPD和质量管理/用户体验管理专家(18年华为工作经验)胡老师将与我们分享。 

第六讲(2月22日)华为研发绩效管理实践——研发绩效管理为什么这么难,因为我们常常掉进这十个坑!
研发是创造性劳动,如何考核从来都是世界难题,华为有近9万研发人员,对他们的管理是否有效将会决定了华为的现在,也决定了华为的未来。
三年以上才出成效的产品,如何考?厚积薄发的产品如何评价现役人员的商业价值?伟大的科学家更在乎的是成功而非利益,该如何管理?众多难题,摆在了正在扩张的企业面前。
管理好研发人员,才能管理好产品竞争力!
乔诺商学院首席专家、华为22年华为管理经验,原能源产品线CTO,华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者方老师将与我们分享如何避免这十个坑,做好研发绩效管理,构建令对手闻风丧胆的执行力!

最后,关于学习方式,我们强烈建议企业有组织、有计划地学,因为不做管理的学习,基本无效。
过去两周,10次直播,已经有吉利、ATL、方太、雅迪、TCL、双胞胎等100多家企业组织中高层集体学习,他们都是行业领军企业,推荐看看这些善于学习的企业是怎么学的吧:优秀的企业总有优秀的理由,疫情期间学习都贼认真!
以下是学习入口及直播的内容纲要。
  • 阅读 466
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号