中小企业的突围之道,经营会计是重启经营的根本

首页 > 市场   发布机构: 金蝶  2020-02-13 08:30

导读

当下疫情,对许多中小企业来说,无疑是一次磨砺与考验。一面是老板们刚性支付工资租金的焦虑,另一面却是业务的急速休克。目前,虽然很多公司都充分利用互联网资源来维持业务的运作,但是,人,依然是企业运营最重要的因素。就像企业的“企”字,如果离开了“人”,就变成了“止”。所以我们说“离人则止”。

没有人可以回答,缺人的现状,还会维持多久。所以,现有的员工更加珍贵,他们是企业最重要的资产之一。如何让员工能深刻体会到企业的困境?如何更好地激发他们的内心的力量?让他们能像企业经营者一样思考?如何突破当下重围,实现经营重构,是当下大多数中小企业经营面临的困境。

2月11日,在金蝶云·星空举行的“中小企业的突围之道——经营会计是重启经营的根本”直播课程中,广州阿米巴经营管理研究院副院长高然分享了关于《经营会计是重启经营的根本》的概念课程。金蝶云·星空财务供应链总监伍优裕也做了主题为《时艰之下,企业如何利用阿米巴突围》的一些实践。

新型冠状病毒的持续扩散及其影响,使大多数企业面临着客户失联、供应不足、成本高昂、周转低效、现金流不畅、人员能力不足等经营问题。广州阿米巴经营管理研究院副院长高然的分享,从理论到实践,以史为鉴,结合疫情当下企业遇到的实际问题,给网友们展现了不一样的视角和独特见解。

稻盛和夫先生说“经营企业就是经营人,经营人就是经营人心”。他创造京瓷和拯救三个世界500强企业的案例,都是用了这样的手法。那么如何用阿米巴的体制和会计经营人心呢?高然分享到,一是理性为本:所谓的“理性为本”是指老板要站在员工的角度考虑问题,员工也要站在老板的角度考虑问题,只要我们把企业划小,把经营权和决策过程下放给员工,让他自己算账,对决策结果负责,他自然而然就会开始体会经营的难处;第二,复制提升。要复制一个老板,就要复制老板的两个方面:老板的想法,老板的能力。我们要培养员工的经营能力,也需要他会算账,用经营算盘,这就是 “经营会计”。


他还提到,经营会计一定要依托信息化。金蝶云·星空平台,可以支撑整个经营会计体系的建设,在双方的合作下,他所在的公司-道成智聚在金蝶云·星空的软件体系下,内置了经营会计的模块,可以支持企业的经营会计的建设,做好企业的业绩管理和业绩分析。

金蝶云·星空财务供应链总监伍优裕,从金蝶云·星空客户案例出发,分享了经营会计与企业高绩效的关系,引导企业在面临当下疫情,如何实现经营重构。

步科的“部落制”,祖名的“车间核算模式”,以及某些餐饮企业的分店利润、品牌、合伙人模式等,其实都是阿米巴的一种体现。作为深圳最早复工的中小企业之一,步科的各个部门间协同的工作模式,实现了客户按时履约,保证了生产的日清、日结。同时在步科,无人化办公模式、无纸化传递模式,以及通过智慧云以及移动端的方式能够连接员工及设备,员工可以实时地了解生产的进度、经营的状况等;祖名是工信部认证的标杆企业,在疫情期间从未停工。祖名给每一个经销商配备一个移动端,通过线上下单,后端的人员能够快速地获取准确的订单信息,实现产、运、销一体,比如在当前疫情期间的特殊模式下,可以实现当天五点下单,三点生产,第二天凌晨五点即可将产品送到客户店里,达到高效协同。

针对当下环境,企业要如何解决当下着眼未来,伍优裕老师给出以下建议:

第一,面对多组织的模式,企业需要类似二次报表,正确反映企业的真实经营或者是二次核算,真实感知企业的经营过程;第二,线下系统的消亡、EBC系统的崛起,要连接上下游才能传达,只有移动才能连结赋能;第三,持续并行平台的系统要求,根据数据的变化及时调整企业的业务,及时调整组织的状态,及时优化现场的行为。

企业面向未来,面向经营,才能在多变的环境中更具应对能力, 企业家所追求的客户价值,追求与员工共成长,这本身就是经营会计的精髓

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