优秀的企业总有优秀的理由,疫情期间学习都贼认真!

首页 > 市场   发布机构: 乔诺之声  2020-02-11 23:31



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自从2月4日开播以来,我们自身也完全投入到了学习之中,白天去邀请客户一起参与,晚上与客户一起学习。这次响应度比任何时候都要更高,每天晚上都有近2万人在线学习,七讲下来已经超过14万人次。从2C视角来看,2万人不算什么,但是从2B视角来看,如果这2万人全部是主流企业的管理层,这个数据不算少了。

当然,如果您还不知道我们在说什么的话,请点击《逆境中,民族更需要有内功的企业,这21天,我们苦练内功!》查看。

组织学习,而非个人学习

在策划本次学习的时候,我们就立意为“组织学习”,而非个人学习。我们建议各家企业“有组织有计划”地学习。值得庆幸的是,我们提供的学习方法和流程,得到了很好的响应。不少企业都是董事长亲自发起,组织专业团队进行管理,制定规则,组织全体干部参与。
通过第一轮的实践下来,近500家企业参与,每一家企业的重视程度不同,组织学习方式不同,最后反馈的学习效果也完全不同。其中,著名的TCL集团(含华星光电)、舜宇光学、双胞胎集团、雅迪、长江存储、大疆无人机、ATL、吉利汽车集团等众多行业领军企业,都是几百位管理者同时在线学习,并且在公司层面进行了学习管理,效果与个人式的学习显然不一样。这些企业在组织学习过程中,表现出了他们的超强执行力。
雅迪课程结束2小时内,600人学习群100%输出学习总结;
双胞胎每次学习结束进行大研讨,提出十个问题,与专家展开“十问十答”,并内部发文学习;
TCL集团和事业部总裁以身作则,每次课程结束立刻展开内部研讨,分层分级进行管理;
吉利集团第一时间以吉利大学名义向全体管理者公布本次学习机会;
........
对于这次学习的反馈,可谓:越优秀,越认真。

他们分别是怎么做的呢?


标杆案例1:双胞胎集团

1、2月2日,公司内部发文,组建学习管理团队,要求集团900位干部参加21天系列学习;2、2月4日,董事长带领900名学员每天准时参加在线学习,后面每天都如此;3、采取学习积分制,以学习小组为单位,对小组累积的个人平均积分进行PK并设立奖惩机制;
学习积分制:每个小组的学习实行积分PK机制,PK的维度包括每日学习后的“三个一”总结和次日学习考试检验,具体如下:


4、建立学习小组,学员当天在学习群发“三个一”总结(一个感悟或收获、一个立即能用的方法,一个困惑或问题);5、考试——每周的主题学习完以后,组织一次线上考试(考卷乔诺咨询可统一提供);6、每个系列课程结束后,由组长组织组员进行研讨,输出研讨会议纪要;7、每天汇总学员典型问题,请老师回答和互动,组成了《十问十答》。
双胞胎集团董事长鲍洪星先生亲自致电乔诺商学院创始人龙波先生,并分享道:
现在对于我们行业很难,非洲猪瘟还没过去,新冠疫情又这么大影响,我们今天全体都是在线办公,我们要适应时代。
刚好之前一直没时间学习,这次大家都有时间了,对我们来说这个课程太好了,我自己也都全程在线学习。所以非常感谢乔诺!乔诺反应很快,这样可以甄别谁是好的企业,你们横向比较比较容易,做得好的经验要继续告诉我。

标杆案例二:雅迪科技集团


1、2月5日开始,集团总裁组织600多名干部同步在线学习;2、学员每日课后2小时内,完成当日“四个一”分享一个收获、一个方法、一个行动、一个疑惑),高管在群里进行点评和激励;3、每天汇总学员典型问题,请授课老师回答和互动;4、号召公司所有经销商一起加入学习,让经销商与自己共同成长。

雅迪科技集团副总裁周超表达了他的看法:

这次新型冠状病毒,还没有什么“灵丹妙药”。企业在红海之中竞争,也没有捷径可走,唯有提升自己的竞争力。


因为疫情,我们号召大家都居家办公,乔诺21天课程给我们居家办公增加了丰富的营养。


2019年雅迪和乔诺合作了几个项目,也参加过乔诺不少培训,这次在线重新听这些课程,温故而知新,又有了新的收获。


线上学习没有了空间制约,外地/出差的同事也都参加了这次学习,大家积极性很高,每天都能结合自身工作分享学习心得。相比平时的培训,这次学习规模性更大、互动性更强。


学好21天的课程,真正学以致用。既然复工难,就静下心学习,练好企业内功,增强企业竞争力。雅迪2020年的目标是实现有质量的1000万台的产销目标,虽然疫情对我们业绩会带来影响,但目标就是用来挑战和超越的,相信我们会实现年初定的目标。




标杆案例三:TCL集团


1、从开始的学员零散学习,转变成整个集团有组织、有要求、有输出、有互动的学习;2、2月6日开始,参与学习人数由前三场400多人增长到第四场1200多人、第五场1500多人,采用专人统计、管理心得输出情况、每日群里共享;3、集团和事业部高管以身作则,在学习群里发布个人总结、点评他人总结,双向互动;4、征集优秀笔记和文章。

TCL集团HR副总裁Cindy说

TCL在2019年启动了新一轮战略规划、业务流程变革、考核激励优化;但因为春节,再加上本次疫情影响,部分同事开始观望和等待。


在这个时候,乔诺推出21天“苦练内功”线上学习活动,我一直坚持收听,部分内容之前听过,更多的是新内容。因为觉得有收获,我们就将整个组织都发动起来,结果我们学习的人数每天都在增加,各个学习群都在学习总结、PK发言。


在HR相关的群里,我准时收听、第一个发言总结、也看大家的总结、要求未坚持听的同事第二天12点前补听,这样能够让大家在假期中、在不确定性中也能保持学习和战斗状态。


我们昨天复工,几乎见面都会聊到这次学习,它对于我们进入工作状态也起到了非常好的作用!



在交流过程中,我们发现还有更多优秀案例,他们都是行业的佼佼者,也都有着令人称赞的组织力,可谓:优秀的企业总有优秀的理由,贼认真!

我们该如何组织自己企业的学习计划?

结合优秀企业的做法,我们整理了组织学习的五个建议:
Step 1专人负责制安排专人负责组织本次学习,提出明确要求范围
Step 2:动员干部在线学习请董事长/总裁亲自动员效果最佳,一般动员信包含:学习价值、学习的必要性、对学习的期望。要求团队必须同步在线学习(依赖自律,不如依赖他律管用);
Step 3:建设学习规则建设学习规则,分层分级进行学习与监督管理,21天积分制、采用四个一模式群内分享、组织内部学习分享大赛等,建设奖惩机制;
Step 4:学习反馈(1)高层以身作则,向全员发表学习感想;(2)在线考试;
Step 5:评选最佳学习者内化内容,制作内部课件,形成内部课程。
以前我们从来没有这么多时间学习,在疫情的特殊情况下,在线21天的连续学习正好成为了一个企业真正静下来思考、学习和总结的时候,有组织有纪律地学习,将会为我们未来的管理进步提供坚实的基础。
本次分享主题,是结合乔诺2019年服务客户的最实际的21个场景问题展开,由18位华为各领域的退休人员亲自分享,可谓实干家分享实战内容。从过去六场的反馈来看,每一场都能够带给我们非常深刻的启发,每一场都值得多次学习与交流。
这21天学习,将会让我们为复产后的全力以赴做好准备!
我们也承诺,向所有参与企业全公开教材、速记文稿、十问十答和学习管理方法。
期待你的加入!
如果你有好的学习方法,也可以反馈给我们,我们将会“隆重”答谢。
以下是学习入口,及本周正在直播的内容纲要。
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