OD为什么这么火,这篇文章讲透了!

首页 > 市场   发布机构: 人力资源杂志  2020-01-20 08:18

丨白睿
丨白睿频道(ID:Ray-ways)

在人力资源管理中,OD无疑是最难的模块。因此近年来,OD的职位薪酬从30万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化,同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。

 

无论是人才供给方和人才需求方,为什么OD在这段时间如此红得发紫?

 

企业需求旺盛而人才稀缺,造成这种局面的因素有:职位稀缺、待遇诱人、专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元。

▌职位稀缺


随着近年来经济形势的下滑,几乎每家企业都在谈变革、思变革。世界著名管理大师彼得·德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”企业变革是企业经营环境发生了较大的变化,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。

引领内部企业变革的团队就是OD团队,所以企业对OD的需求度急剧上涨,尤其是具备一定规模的企业,对高级别OD专家的需求更是迫切,因为具有一定规模的企业变革一次,不亚于重建一个公司。

一般企业的OD只有一个编制,不像是业务人员和操作人员,一个岗位多个编制,会有大量招工的现象,而OD编制有限,因此也一定程度带来市场职位的稀缺性。

 

▌待遇诱人

人力资源职业不如技术等职业有那么较高的薪酬,人力资源职业的平均薪酬是相对较低的一类职业薪酬。但是组织发展的待遇今年飙升,很多职位还是一将难求。

三茅网最新发布的《2020HR生存现状》报告中,就对于各模块HR的薪酬做过统计,OD/TD/LD模块的平均工资能达到31300元,远超六大模块的HR,甚至是基础人事的6倍还要多。

 

而各大招聘网站上,实际从事组织发展工作的专家,年薪都不会低于50w。

可以这么说,OD的薪酬是一份独特的能力薪酬。

▌专业高阶

OD主要专业是组织发展学,强调个人、团队、组织以及社会等层面变革的重要性。这是一项涵盖面非常广阔的企业变革发展的专业,大致包含了几项内容:

这些专业在传统的人力资源模块中有较少的涉及,是专项解决问题的项目管理。OD能够对企业的问题较为系统性提供解决方案。也由此成就了OD实践者的理论高度。

▌能力综合

十年前,有两位管理学家提出过OD专业人员的胜任力模型,并总结出六个核心技能:

能力提升,尤其综合能力的提升关键在于大量的知识积累和付诸实践中的反复训练,即积累和实践。因此,想成为一个合格的OD,在提高个人能力上主要应该加强以下几个方面的训练。

➤(1)积累。积累就是通过大量的学习,积累各方面知识。加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。一个人的能力水平如何,于所掌握在知识的多寡。

只有广览群书,博采众长,才能不断增加知识,拓宽自己的视野,才可能成为OD所需要的复合型人才。

➤(2)实践。在掌握大量知识的基础上,要在企业实践中反复运用才能将书本上的知识变成自己在社会实践中的真正本领。同时在项目实践中培养自己的组织能力。

▌ 职责多样和背景多元

关于这两点,在招聘网站的职位JD上就有明确的体现。


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