到底怎么发年终奖,才不会被员工吐槽?

首页 > 雇主品牌   发布机构: HR范  2020-01-20 07:00

年底了,很多公司都在开年会,发年终奖。


有一位HR跟我们吐槽说,今年公司的年会比去年都还要热闹,但是年终奖却没了。


每年的年终奖,都让HR们特别慌,尽管年终奖的钱不是HR给的,但是HR却要直接面

对员工,有一个拷问灵魂的问题:到底怎么发年终奖,才不会被员工吐槽?

这恐怕是个世纪难题。

01

我们要从一个经典的故事开始说起。

有对管理学退休的老教授夫妇,找了个好地方买了套房子,房子周边很安静,交通也很方便,特别适合养老。


老夫妇很喜欢这套房子,但有一个唯一的缺点就是,房子的门前有一片草地,周边你的小朋友经常来这里踢球,非常嘈杂吵闹,好几次把老夫妇家里的门窗给踢破了。


老爷子想,还是要把以前管理学的知识拿出来,于是召集了所有小朋友,告诉他们:

「孩子们,太感谢你们在这里踢球了,给我们孤独的老两口带来了很多快乐,我给你们每个人5块钱表示感谢,谢谢你们,你们常来啊」。


于是乎,第二天,来了更多小朋友,老爷子又说:「来的人好多啊,谢谢你们,但是我的钱不多了,这是1块钱,你们拿去。」


第三天,老爷子1块钱继续减少变成了5毛,最后变成了1毛,于是小朋友都不来了

 

从管理学上来说,第一天的5块钱属于额外的金钱激励,但第一天之后,他们就有了一种预期,认为这5块钱是理所当然应得的,第二天只有1块钱反而让他们心生不满,其实比起最初没有钱踢球,他们还是有额外奖励的。


这就是年终奖为什么发不好的根本原因所在,因为奖金是额外的激励,如果把奖金发成了理所当然,员工的积极性就大受影响。


(全套年终奖课程PPT,见文末)


02


传统意义上,所有管理者都会认为,高工资、好福利、优美的工作环境会让员工感到更满意,能够激励他们更加努力地工作,做出更好的业绩。


但大师赫茨伯格教授却发现事实并不是这样的吗,他认为高额的、公开的年终奖之所以有激励作用,并不仅仅是因为它是一大笔钱,还往往因为它是稀缺的,它的获得与认可、成就感嫁接起来了。


比较好的分奖金模式是这样的,我们以销售、技术、职能三个岗位为例。如果一个销售的年薪分为十份的话,我们可以这样设置:

6份是工资,3份是销售提成,1份是年终奖。

技术岗怎么办?


6份是工资,4份是年终奖(根据KPI考核指标进行发放)。


HR、财务等职能岗呢?

9份工资,1份是年终奖(根据KPI考核指标进行发放)。

年终奖的目的,还是奖优罚劣。但年终奖不仅仅是一笔钱而已,更多的是这笔钱所附属的被认同,同样的一笔钱如何发挥最大的作用,很重要。


(全套年终奖课程PPT,见文末)


03

作为HR,我们都很清楚员工是怎么想的,那些真正想走的人,不论你发了多少奖金,还是会走,不过是分早走还晚走的事

我的一位HR朋友在去年收到领导的命令,通知今年的年终奖延后,放在6月份发放。朋友得知消息之后十分惆怅,因为他不知道该怎么去和员工们交代,他清楚,有很多员工尽心竭力工作,都在等着拿到年终奖然后回家过年。


果然,后面风声被一部分员工察觉到了,不出一个礼拜,便有十几个员工集体上门请辞,而他们的原因也很简单:失望


辛辛苦苦大半年,年终奖却还故意拖欠着。既然老板都这么不信任自己了,那还不如自己主动离开,免得惹得两方难堪。


所以说,把年终奖放到很晚才发,并不是一个明智的决定。


(全套年终奖课程PPT,见文末)

04


工资是发给责任的,奖金是发给超额业绩的,股票是发给未来潜力的。


关于年终奖,还有一些办法可以让员工满意度提高:


1、设置总裁奖、最受欢迎奖、最佳脑洞奖,年会中现场抽奖,这些奖项可以覆盖不同类型的人。


2、最佳部门协作奖,这个奖项也一定要做,奖品就设置成一台最新的苹果手机,奖励他的突出贡献。


3、对了对了,还有一个奖特别重要,抽奖,活跃气氛这是必须的。


快过年了,老板们总是会想着皆大欢喜,尽可能让每个人开心,但28定律告诉我们,这不可能,几家欢喜几家愁是必然结果。 但作为HR,我们要让尽量多的人快乐,尽量少的人难过。


关于人才激励,还有更多工具和方法,在这里推荐给大家一门课程:《与时俱进的人才激励7讲》,让你发好年终奖无忧,手把手教你做好人才激励。



  • 阅读 1,740
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号