HRD年末组织诊断工具之【六个盒子】

首页 > 市场   发布机构: HR笔记本  2020-01-20 06:17

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六个盒子在阿里

企业要持续发展、不断进步,必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断,就需要借助一些专业的工具,谈到组织诊断,在阿里巴巴,政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也会适用,阿里有句土话:“不论组织结构怎么变,六个盒子走一遍。 

六个盒子有什么作用呢?

在阿里的用途很广泛,除了作为组织诊断工具,也可以用作管理沟通的语言,也可以作为管理者能力提升一个工具。六个盒子有以下几个核心作用:

①建立全局思维:六个盒子像一个扫描器或雷达,业务上的关键战役、组织关键节点就像雷达上的每一个亮点,显现在上面的光点告诉了我们组织的事情——也就是业务实现过程的状况,同时帮助建立管理者和业务团队,站在六个维度全局的眼光看组织。

②建立前瞻性思维:六个盒子组织内外多重视角,作为不断检视业务实现过程的利器,从盘点现状切入,着眼去打开未来可能性,以及搭建起现实与未来的桥梁。

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六个盒子的内容

六个盒子代表六个方面,即目标/使命、组织/架构、关系/流程、激励/奖励、帮助机制、领导/管理。

每个盒子有两个部分组成,一部分是文件系统,即阿里巴巴已经形成的各项规章制度文件,如阿里巴巴的使命和企业目标、各项正式的激励机制等;另一部分则是执行系统,即企业对这些正式文件的实施情况。执行系统在一定程度上反映文件系统,更加能够说明阿里巴巴的日常运转是否有效。

那么HR怎么才能玩转六个盒子?

为了帮助大家更加系统深入地了解六个盒子的应用与实操,MeetHR CLASS 邀请到前阿里巴巴铁军政委苗朝辉老师为大家带来《六个盒子模型和情景应用》主题课程。

在课程中,苗老师将深度剖析六个盒子价值、定位、适用范围,每个盒子在业务场景、实践中的具体应用,通过系统讲解、问题设计、案例分享等方式,让你深度掌握具体的应用方法和操作要领,以最纯正的理念引领学习和实践最落地的案例分享促进思维转变,帮助大家掌握组织诊断的利器,助力组织与业务发展!

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