华为:我们最不待见这样的人才

首页 > 招聘选拔   发布机构: HR范  2020-01-19 07:00


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过完年,就是金三银四。
华为HR告诉我们,尽管2019年外部环境巨变,给华为带来了很多挑战,但到了2020年他们的招聘压力并没有变小,反而变得越来越大。
目前华为各个区域和事业部的HR,全都在紧锣密鼓地筹备来年年初的招聘季。

01这5种人华为是坚决不要的
华为的HR有一个共识,遇到以下5种人,基本是不会要的。
1、表里不一的人
明明不喜欢过去的工作,却依然长时间待在这个地方,折磨自己。这样的候选人,华为不会要。
他们还会有其他典型的表里不一表现,比如:开会领导讲话,他们表情镇静,相互之间却用软件骂领导傻逼。这样的两面派,你们公司会要吗?
2、过度包装自己的人
一个项目的成员,却说成项目的主管;一个部门的助理,却改成了部门的经理... ...这种人很常见。华为有非常强大的背调系统,只要他们想了解一个人的过往,他们一定能了解到,但凡16级以上的人才入职,华为都会进行系统性的背调。
背调出来有一点信息不对称,华为就不会要。
3、习惯待在舒适圈里的人
每个团队都会有这样的人,他们只会做自己手头上一亩三分地的工作。但凡遇到有一些挑战性的工作,他们就会说:这个不会,那个不会。
然后还会告诉你,这个不想做,那个不想做。然后不会也不去学,还跟别人抱怨工资低。
4、频繁跳槽者
一年之内连续换了3份工作,没有一份工作超过3年的,这样的候选人,华为也是不要的。
5、工作黑洞型人才
说了你又不听,听了你又不懂,懂了你又不做,做了你又做错,错了你又不认,认了你又不改,改了你又不服,不服你又不说!这样黑洞型员工,去哪里都是人见人怕。


02
华为HR,最爱问的3道面试题

去华为面试,一旦求职者通过了前面几轮的面试,到了高层级一些针对性的面试后,华为要开始着重看两项基本能力:一个是快速反应能力,另一个是人际理解能力
针对这个环节,华为负责面试的同事告诉我们,他们最喜欢问的三种问题
  • 巅峰式问题

巅峰式问题的意思就是一件事情的极限,然后这些问题又会让你很难开口,比如华为的HR会问:你遇到过最奇葩的上级是什么样的,请你描述下。

  • 只问 used to ,不问 going to

问做过什么,而不是想要做什么。
了解一个人最好的方式,就是拆解他所经历过的事情,这样可以达到至少两个目的:一是在从层层追问下辨别真伪;二是在沟通中大抵知道是否是自己想要的人。
  • 问别人最想要的是什么

举销售的例子,要做到迅速知道用户想要的是什么,并不简单。有80%以上的人,在和别人打交道的时候,都会以自我为中心,看不见别人的需求。
想要得到这个问题的答案,可以有很多获取途径,比如你可以问:你和室友之间发生过的最大一次矛盾是什么?是如何发生的?
倘若求职者在回答中一直在说对方的原因,没有反思自己,没有去考虑其他影响因素。这样就很难一下抓住别人真正想要的需求,因为你一直在站在自己的立场讲话。


03
每一家企业都会喜欢这一类人才
大多数都会普遍认为,越大的企业,招人就越简单。其实还真不能说得这么绝对,主要还是看你招什么人。
不过有一点,员工的个人价值观必须要匹配企业的核心价值观,已经成为越来越多企业招人时一个最重要的衡量标准,这也是很多企业想要招到合适的人,却很不容易的真相所在。

事实上,所有企业都喜欢这一类的下属:

凡事有交代,件件有着落,事事有回音,超强的行动力,永远不用你去催他,遇事第一反应是解决,而不是推卸责任,智商情商都在线,说话让人舒服,做事让人放心,逆境时不消沉,能一起扛事... ...
但这样的人,是凤毛菱角。
你是这样的人才吗,欢迎在评论区告诉我们你的观点。
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