【HR话题】八个关键转变,让你的组织海盗变海军

首页 > 其他   发布机构: 才赋人力科技  2020-01-19 08:30

| 华夏基石管理评论综合整理


闪电式扩张会让一个初创企业迅速从“家庭”走到“村庄”甚至是“城市”或“国家”,这期间在管理方面需要不断调增迭代,从游击军转向正规军。

 第一个转变:从小型团队到大型团队



在“家庭‘阶段,通常情况是团队中每个成员都参与每项重大决策。从“村庄”阶段开始,这几乎是不可能的。对于新员工来说这是正常的,但是对于早期员工来说,他们会感觉自己曾经是内部人士,但现在却被视为局外人。企业管理者应该建立其他系统以感受到与公司使命的联系。

 

公司要预先树立正确预期,鼓励员工少关注职位头衔,多关注每个任期的业务和经验,准备好在未来担任更重要的职责。如果企业必须在失去珍视的员工和让他在不适合的岗位上纠结之中选择一种,那么最好是恳谈一番并友好告别,而不是听任这位员工乃至整个公司走向失败。


第二个转变:从通才到专才



“家庭”阶段,企业应该只聘用通才,因为早期业务变数太多,无法有效识别真正的专才的精细调整能力。“部落”阶段聘用专才也应被视为一个主要例外。“村庄”阶段,明智的做法是聘用专才也应被视为一个主要例外。“村庄”阶段,明智的做法是聘用专才作为高管和关键贡献者。几何任何“城市”阶段或“国家”阶段的公司高管都是专才。但即使在这些最大、最新的阶段,仍然应该聘用一些通才。


第三个转变:从贡献者到经理,再到高管



很多人混淆了“经理”和“高管”。经理是为日常策略操心的一线领导者,他们制定、贯彻和执行详细计划。高管的任务是领导经理,多数情况下,高管不管理个人贡献者。


“家庭”阶段可能不需要正式的“经理”,即使需要,也通常由创始人或首席执行官担任。当公司规模达到“村庄”阶段,将需要高管。随着公司发展规模增长,需要不断聘用高管,既是因为要增加层级,也是因为有的高管并不具备扩张到下一阶段所需的能力。这时可以提拔内部与成功高管合作过的优秀经理。


第四个转变:从对话到共享



随着公司的发展壮大,企业管理者必须从非正式、面对面的个人对话,转变为正式的电子“推送”广播和在线“拉动”资源。还必须从默认共享所有信息,转变为决定哪些是保密信息,哪些是可共享信息。如果企业无法制定有效的内部沟通策略,它将脱节并开始崩溃。


第五个转变:从灵感到数据



“天才驱动设计”(例如苹果)和“数据驱动设计”(例如谷歌),这两种方法各有优缺点。数据驱动设计非常适合通过增量改变优化产品,它可以引领你成为本地市场的领导者,但不是业内最优秀的企业。天才驱动设计可能是打造革命性产品的唯一方式,但通常需要以数据驱动改良作为补充。

 

数据是任何公司决策的生命线。无论哪种方式,其信息都必须易于获取,并提供清晰的背景。

 

第六个转变:单一重点到多线程



初创公司通常是单一产品公司,这种专注力是击败更大竞争对手的关键。但为了使公司在后阶段保持增长,规模化企业需要管理多个产品线甚至业务部门。

 

向多线程的转变通常发生在“城市”阶段。一旦公司拥有超过1000名员工,组织规模就足以支持建立多个分部或业务部门。

 

对于每个线程都需要确定一支领导团队(“联合创始人”)并建立激励结构,使他能以极大独立性运作并从成功中收益,而不会让现在的经理嫉妒不已,以致于使公司四分五裂。

第七个转变:从海盗到海军



这个关键转变是从单纯进攻到同时进攻和防守的转变。

 

许多初创企业家都像海盗一样:它们缺少正式流程,愿意质疑甚至破坏规则。

 

创始人和早期员工经常抗拒改变他们的方法,毕竟,难道不是这些方法带来最初的成功吗?但是,当公司达到“村庄”阶段,就是时候开始考虑更像海军而不是像海盗那样思考问题了。企业管理者需要有意识地将它们打造成一支训练有素的海军。舰队需要强大的舰长和强大的集权式员工队伍,以协调和利用其创业活力。


第八个转变:自身化规模:从创始人到领导者



保持一定谦逊心和全局感可以帮助创始人在公司进行闪电式扩张时转变角色。速度必须优先一切,包括创始人的自尊。比如,Aibnb(爱彼迎)的创始人切斯基喜欢说:“为了得到反馈,我不在乎脸面。”他每个月都会定下一天和董事会共进晚餐,请大家分享学到的东西并提供反馈等,这样可以帮助企业规避管理风险并增加行动的潜在优势。

 

其实,对于创始人来说只有三种方法可以让自身规模化:放权、扩大影响以及完善自身。


注:摘选自里德·霍夫曼、叶嘉新所著的《闪电式扩张》,中信集团出版社,路蒙佳译,版权为原所有

  • 阅读 268
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号