企业最大的成本,在于招聘的失误

首页 > 组织战略   发布机构: HRoot  2020-01-15 08:00




招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。

——彼得·德鲁克

俗话说,千军易得,一将难求。对于企业的管理者来说,技术和资金易得,而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。

杰克·韦尔奇说过:我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。

无论任何规模的企业,招错一个人的成本可能呈几何级增长——从发现招聘不利到被迫再次招聘,企业损失的可不只是几个月的时间与资金成本,还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。

招聘的失误,越来越成为现代企业最昂贵的成本。

大部分管理者都能认识到现代社会人才竞争力的加剧。然而在招聘的时候,仍然还是会出现诸多的问题:

组织层面:

  • 合适的人不易选到;

  • 目标人选不明确,未形成统一的认识;

  • 招来的人前后反差太大;

  • 不能够依据被招聘者的才能制定合适的薪酬。


个人层面:

  • 根据第一感觉判断,感性大于理性;

  • 头脑中存在偏见或先入为主;

  • 注重解决眼前问题,不注重长期发展;

  • 不作记录或不知道怎么做记录。

如果不能从方法上系统解决招聘问题,企业的发展必将受到很大限制!

若想要避免招错人,最重要的是练就一双透过现象看本质的火眼金睛。

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  • 猎聘网社会招聘外聘专家,前程无忧《面试官培训》外聘专家,工、农、建行2015年和2016年校园招聘专家面试官;

  • 全国知名的招聘面试专家(其网络视频之“手把手教你压力面试”和“面试六面神剑”的线上学员已超过100万);

  • 人力资源管理和心理学应用资深顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验;

  • 擅长人才测评与发展、招聘与面试、培训管理、职场情商、管理沟通、情商领导、团队组建与发展、心理咨询等课题。

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适合人群

1. 负责招聘和面试的管理者;

2. 非人力资源背景的面试官;

3. 企业一线经理人,团队或者部门负责人;

4. 需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者;

5. 销售、市场、渠道开发、技术研发等部门或者团队负责人;

6. 对心理学在人力资源(尤其是招聘面试)应用感兴趣的人士。

课程收益

1. 提升识人选才方面专业能力,包括岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等;

2. 提高面试职业素养,包括心理素质、跨部门人际沟通、情绪与压力管理、学习能力等等;

3. 以常见招聘的岗位JD为案例基础,理论结合实践,通过行为面试、素质面试、压力面试等方法学以致用;

4. 精准识别与应聘岗位、上下级、企业文化等匹配的员工或者管理者,从心理学角度去识别有“风险”的候选人;

5. 掌握一套与用人部门协同配合的沟通技巧,同时重点培养一部分优秀面试官人才,为后续的培训落地奠定基础。

课程特色

1. 实用性:课程案例、工具、经验、技巧等均于实战和实用的工作积累;

2. 易学性:深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导;

3. 创新性:引入视频材料、案例分析、解读报告等体验式教学法;

4. 趣味性:讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式,从而使学员在快乐中学习。

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