8大模块全面解析,重塑数字时代的领导力!

首页 > 市场   发布机构: HRoot  2019-12-30 08:00

近日,麦肯锡全球研究院基于近年来对长达25年的数字化进程的追踪及调研,揭示了从全球各大企业数字化转型中所获取的重要见解。

当前,越来越多的企业希望通过转型以扩大规模、提升效率、挖掘新机会。对于组织和个人而言,变革步伐的加快既是威胁也是机遇,成功实现数字化转型的组织将能超越其他对手,并扩大绩效差距。

根据麦肯锡最新的全球调研数据显示,近80%的受访者表示他们的组织近年来已经开始数字化转型,但只有14%的人表示转型取得持续进展,只有3%的人表示组织在持续进行变革。

成功率如此之低,直接反映了数字化转型的难度之大。不过,麦肯锡的调研结论恰恰印证了DDI的长期观察和研究:

 

数字时代,对许多企业而言,组织生产力提高的速度远远低于技术创新的速度,两者之间存在着巨大鸿沟的一个重要影响因素就是——「人」。

数字时代企业或许不需要更多管理者,但却需要更多领导力!

 

对于HR和领导者个人而言,如何才能在数字化转型这门必修课中获得高分?

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「领导力@数字时代」


紧扣数字化主题,致力于提升领导者对数字时代独有挑战的认知,并特训相应的能力,以期在新商业环境中取得持续性成功,以达到意识上的建立、观念上的重塑和行为上的转变。

 

8大模块全面解析

重塑数字时代的领导力

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需要您完成APP下载后学习。

适合人群

所有致力于数字化转型

以及想要了解数字化转型的

HR、企业领导者

课程大纲

一、数字时代趋势与领导者标准

理解公司的未来发展对领导者画像的期待以及领导者在未来的企业是否能有效应用数字技术、敏捷转向、提升绩效,最后要掌握数字转型的核心挑战——“人”。

 

二、技术知识快速更迭,如何有效掌握

现代领导者在面对新技术与新知识时,尤其是新技术时,总感觉自己是面对茫茫技术大海,领导者将学习到如何掌握有效的快速学习方式,并有效地学以致用。

 

三、看不清全局与方向,如何明智决策

在快速变化和不确定的环境中,身为领导者经常在还没有看清方向或掌握全局的时候,就必须要快速地做出决策。领导者将学习到如何通过科学的试错方法规避风险,做出明智决策。

 

四、组织需要加速反应,如何大胆授权

从传统时代至今,授权的关键行为并没有改变,但是进入数字时代,企业要能快速响应并应对各种需求或挑战,就要打造听得见炮火、快速反应的组织,授权变得格外重要。要使领导力下沉,就要求领导者的授权变得更加大胆。

 

五、企业需要变革创新,如何转变文化

进入到变化、不确定的数字时代,创新如果仍是愿景领导人和系统是不够的,企业创新模式应该向文化模式转变,也就是要在企业内为创新培养环境、打造创新文化,而领导者的行为会影响企业创新文化的实现。

 

六、方向不明朝令夕改,如何激励人心

在如此纷乱且不断改变的状态下,领导者们要吸引或感染大家相信他幷愿意跟着他一起向前行。领导者需要通过愿景演说来感召和激励人心,让团队朝着一个方向前进。

 

七、虚拟团队多元人才,如何高效整合

跨组织、跨层级、跨地域、跨语言、跨领域与跨世代的人才齐聚一堂,这不仅增加了团队的多元性,同时也为团队领导与管理上增添了一定程度的挑战。领导者要带领团队克服协作障碍,成为卓越团队。

 

八、四代同堂代际差异,如何共生共赢

了解90/95后员工这些因为成长背景造成的认知差异后,鼓励领导者尝试从另一个角度来观察新世代,激发他人采取行动,并促进他人发展及展现最佳表现,成为数字时代的“催化剂型领导者”。

课程导师

林奕威

DDI大中华区

学习发展咨询总经理

目前带领DDI大中华区的学习发展咨询部门,职责涵盖DDI领导人才培育全系列产品的研发与服务,他同时也是最受欢迎的领导力讲师、领导力峰会及论坛上的演讲者。

林奕威加入DDI前任职于全球500强及上市公司,在业务管理、学习发展及企业人才发展上拥有多年实务经验。

擅长运用辅导及体验式教学手法与定制化方案协助学员设定目标、开发潜力、提升能力,以驱动企业实施数字化转型。

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