不要轻易离开团队,否则你要从零做起!

首页 > 继任留任   发布机构: 人力资源心理学  2019-12-23 13:00

 

作为管理咨询顾问,我们走访过很多企业,去了解他们经营所面临的挑战和痛点,看看我们可以帮助做些什么,通常我们都会收到一堆问题,从企业经营战略的梳理,到企业内领导力的缺失等等等等,其中很有代表性的一个问题就是团队成员工作各自为政,缺乏共同目标,简单来说就是:团队一盘散沙,凝聚力不强,大家各干各的,士气并不高昂。

这是一个现实的社会,下面这些社会生存法则也现实的让人震撼!

老板的世界

1、请你来是解决问题而不是制造问题;

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课;

问题就是你的机会

1、公司的问题:就是你改善的机会;

2、客户的问题:就是你提供服务的机会;

3、自己的问题:就是你成长的机会;

4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会

6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。

不要轻易离开团队

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;

2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜;

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会, 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会;

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合;

5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善;

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平;

谁能最后享受到胜利成果?

1、能始终跟着团队一起成长的人;

2、对团队的前景始终看好的人;

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人;

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人;

5、抗压能力强且有耐性的人;

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;

7、不计较个人得失,顾全大局的人;

8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人;

对领导而言:爱他就严格要求他

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

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