柳传志递交辞呈,商界教父说再见。

首页 > 雇主品牌   发布机构: HR范  2019-12-20 07:00


18日,联想控股发布公告,宣布柳传志正式卸任。


「联想之父」正式转身走下高台。


当年响彻管理界的经典经营思想:搭班子、定战略、带队伍。也注定会成为很多管理者能力进步的阶梯,长江后浪推前浪,后浪在前浪的基础上不断反思学习,就有机会叠得越来越高。



柳传志虽然退休了,但江湖上关于联想的故事,却值得被所有人记得。



01

北联想南华为

一段平行世界的江湖往事


柳传志1944年出生,40岁创立联想。


任正非也出生于1944年,比柳传志小了6个月,44岁创立华为,“北联想”和“南华为”也成为了一段佳话。


柳传志的退休,任正非的自信,似乎也在提醒着我们年轻人,生活中经历一点挫折,也不用灰心丧气,40多岁再干一番事业也来得及。


1961年,年仅17岁的柳传志被保送进西安军事电讯工程学院,也就是如今的西安电子科技大学,他算是不折不扣的神童少年。过了两年,任正非也进入了重庆建筑工程学院,后来被并入了重庆大学,从此两位少年的人生,就开始起航了。


柳传志毕业后被分配到国防科成都十院工作,两年之后,柳传志回到中科院计算所,在那里一待便是10年。任正非则大学毕业后当了兵,当的是建筑兵,直到1983年,随国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。



联想,最初并不叫这个名字。
1984年,柳传志刚好40岁,在计算所所长的支持下,创办了北京计算机新技术发展有限公司,这家公司便是如今联想的前身。到今天,柳传志伴随联想一起度过了35个春秋
35年,是汉谟拉比统一两河流域的时间;是港珠澳大桥从规划到建成投入使用的时间;是一个呱呱落地的婴儿,成长到足以独当一面的时间。
而对于联想来说,这35年,是诞生、渺小到辉煌、壮大的时间。对于柳传志来说,是结束一段旅程,开启下一段旅程的时间。
对于柳传志, 商界有不少大佬都曾评价过他。
王健林说:“为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”
雷军说:“柳传志在每一个中关村人的心里都是中关村的教父。”
马云说:“我们的柳传志,不亚于世界任何一个了不起的企业家,是中国企业界的财富。”


02李一男追杀联想成功柳传志含泪斩杀大将

1984年,联想在北京中科院计算所的一间传达室里成立;三年之后的1987年,华为在深圳南油新村的一所破旧民房里成立。
两家公司诞生的时间相隔不久,但背景却大相径庭:前者脱胎于拥有顶级科研资源的中科院计算所,高工教授人才济济;后者仅是一个从事贸易业务的普通民企,几乎没有任何技术基因。
但是有些时候,总是塞翁失马、焉知非福
出身「名门」的联想,也曾陷入过自己的黑暗时期

一次采访中,柳传志将1994年定义为自己创业以来最艰难的时刻。因为在那年,他失去了一位知己好友、创业伙伴,这个人叫倪光南。

联想成立那年,柳传志“三顾茅庐”,成功招募倪光南加入联想,担任总工程师。当时的联想还名不见经传,而倪光南,在当时已经是国内顶尖的科学技术专家。而之所以倪光南愿意加入联想,除了看到了前景,也是对挚友柳传志的信任。
此后几年,二人合作亲密合作,联想在行业发展的土地上渐渐冒出嫩芽,逐步崭露头角。

但没过多久,倪光南就出局了,因为华为的李一男。
用倪的话来说就是: 1994年左右,我们进入通讯领域时,品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。第二台程控交换机卖出去后,就把开发费用赚回来了。尽管李一男追杀的很凶,但我们把交换机市场依然做的越来越大,就在这个时候,我们也研发了联想汉卡独步市场的时候,可是他们就把我赶下台了。 倪光南所说的“下台”,指的是在1995年6月30日,联想集团董事会召集公司200名干部开大会,宣布免去倪光南在联想的一切职务。
受到阻挠的倪光南,开始向科学院、监察部、证监会等机构控告联想高层,从个人工作作风,到团队的经济问题。当然,柳传志也在其中。
这次控告以倪光南失败告终,联想高层没有违规违纪。可因为这次控告,联想同样身负重伤,长达半年多的时间,让联想错失了集团注资整合的最好时机,可以说是后院失火,元气大伤。

任免会议上,柳传志一边痛哭流涕,一边解聘倪光南。
他不得不这么做,就像他说:科学家好比项链里的珍珠,企业家好比串珍珠的那根线,带团队更是要求一把手要做好那根隐形的线。
如果当年联想想做好交换机,可能十个李一男,都不会是联想的对手。

03严师柳传志血性孙宏斌
走了倪光南,来了孙宏斌。
联想的门下,总是人才辈出。
孙宏斌在1989年加入的联想,刚刚进入公司就因业绩突出,表现优异而被提拔,25岁便成了企业部经理。


对于人才,柳传志可谓是事无巨细,关怀备至。为了孙宏斌的快速成长,柳传志亲自设局指点,很短的时间里,孙宏斌就在联想声名远播,而他自己的野心也渐渐变得膨胀... ...

一次,柳传志无意中了解到孙宏斌“企业部的利益高于一切”的论调,十分生气,经过调查之后更是发现孙已经有了“结党营私、分裂联想”的意图,最后还在孙的下属分公司查到了至少1700万元的资金。
柳传志忍无可忍,一纸亲手将自己的门徒送上了法院,最终判得孙挪用公款,获有期徒刑5年。
27年前,孙宏斌是有血性,做事出格的“叛逆者”,而柳传志则精心布局,老谋深算,双方处于接近势均力敌的状态,最后柳将之送进了监狱。但孙宏斌也有了今日之成就,动力就来自于隐藏的“不甘心”情结之下。
管理者逆水行舟,风平浪静只是童话,冲突才是常态,要么能驾驭冲突,要么让冲突碾压。柳传志与孙宏斌,都是处理冲突的高手,在情感、权力、大是大非面前,他们都展现出高超的水准。
过于云烟,现在,孙宏斌每年都会和柳传志交流几次。有时候需要支持,有时候想不明白,还有需要理一下思路的时候,他都会去找柳请教。
要说起来,其实每一位企业家都是一个HR,对于员工的栽培,他们可以呕心沥血,但到了必要时刻,也可以自费双臂。柳传志为了整个企业的健康发展,也只能忍痛割爱。


04柳总的三退联想的三进
从古至今,那些让世人得以记住的名字,总都会带有些传奇色彩。
要说起柳传志的光辉岁月,那可谓是起起伏伏,三度卸任退居二线,三次火速复出的经历,或许全中国也没有第二人。
刚入21世纪的大门,柳传志就卸任了联想集团CEO,只保留董事局主席职务。并在2004年,率联想收购IBM的PC业务,史称“蛇吞象”,在很多人都不看好的局面下,柳传志硬生生地把世界第一PC份额戴在了联想的头上。
结果刚一转头,他就卸任掉董事局主席,将手中的接力棒交给爱将杨元庆,随后暗自退去。
不过,联想的路没这么简单,而柳传志的“退”,也不可能“退”得这么干净。
4年后,金融危机爆发,联想在2009年第一次遇到财年亏损。65岁的柳传志毅然重新上阵,以想集团董事长的身份重振士气,并重新认命杨元庆为CEO,形成“杨柳配”并肩作战。
一套组合拳打下去,著名的“搭班子、定战略、带队伍”战略再度现世,帮助联想迅速扭亏为盈,2011年,柳传志再次事了拂衣去。
2015年6月,联想控股在香港上市,此时柳传志再次复出,完成最后一役。在这之后,柳传志又开始渐渐退出舞台,将话语权交给更年轻的掌权人。
到这,还没有结束,2018年,被大众所熟知的,“联想卖国”舆论风波激起,柳传志再次复出,打响“联想保卫战”。一篇《行动起来,"誓死"保卫联想荣誉!》,获得任正非、马云、周鸿祎等等商界大佬的力挺
2019年12月18日,柳传志向联想控股递交辞呈。自此,柳传志完成了三退三进的商业传奇。
这位影响了三代民营企业家的企业教父,是否还会在联想身后默默关注着一举一动,在危机关头再次毅然决然地火线救兵?
答案我们不得而知。
不过,更多人希望不会有下一次了。或许,这也正是一位75岁老人,对年轻力量所抱有的一丝期待


05写在最后

有人说,柳传志这一生虽坎坷不停,但也已经足够成功。
40岁创业,先后创建联想集团和联想控股;曾经一度有机会让华为无法生存与发展;女儿柳青如今是出行巨头滴滴的总裁... ...
退休之时,还留下了一个年3589亿元营收、5583亿元资产,拥有20余家成员企业的联想控股
企业家前辈,破过冰,踩过雷,涨过脸,犯过错,人在江湖,血泪自知 就像柳传志自己所说:“我觉得,我这辈子很幸福。”

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