任正非:在蓝军毕业了,才能做红军司令

首页 > 人才管理   发布机构: 乔诺之声  2019-12-07 19:45

任总在2019年11月27日《20分钟》的讲话


1、采购体系也要产生品类场景师,选拔最明白的专家担任,只专一行,深度积累。


像代表处的合同场景师一样,采购体系部分专业岗位也要建立“场景师”的概念。比如采购是按品类管理的,品类管理场景师要找最明白的专家来担任,只专某一方面,坚持积累。代表处的合同场景师是不流动的,一直待在一个国家或者几个小国里,因为他是对当地作战最明白的专家,职级可以比代表还高。


所以,采购的场景师也无需通过流动换岗才能升职加薪,就原地升官,职级可能比行政AT主任高。


我们鼓励一些岗位“爱一行、专一行”,沿着原来成熟的路继续向前走,走到“高山”上去。不要盲目跨行,跨一个行,像电子跳跃一样就会垮一个能量台阶。

 

2、红军评委会有任期制,避免评审体系老化;蓝军和红军要有置换,优秀的蓝军可以做红军司令。


我多次说过,红军司令都要去蓝军洗礼,若打不败红军,就不再返回来了,可以下连当兵去。


技术蓝军的方案在红军评委会多次全票不通过,后来证明蓝军对了,虽然这只是一个特例,但给我们的启发就是公司计划机制存在问题:一是过去散兵线太长,二是现在的评审机制老化,要加快对评审专家的优化。

 
评审专家要有任期制。这些项目评审是应该的,如果不评审,容易各自为政。但是现在的评审体系老化了,一定要有优化措施,否则就压制了新生力量和新生解决方案。


红军评委会应该采用任期制,评委改组时,1/3、1/3的更替。保留的2/3人员起传帮带,新1/3是新鲜血液。蓝军和红军是可以置换的,我曾多次讲,在蓝军毕业了,才能做红军司令。谁冲上去,就要认同谁,这才叫“结果导向”。


徐直军:蓝军实验室的使命是颠覆现有产品的组织架构。如果红军和蓝军有对立或相反意见时,不能相互评审,要上升到上层组织去评审。

 

报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工

二〇一九年十二月六日

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