在这个裁员、996、251、404的时代,该如何经营自己的职业生涯?

首页 > 其他   发布机构: 德鲁克学院  2019-12-06 17:00

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康至军,《德鲁克论管理》译者

12个德鲁克(ID:peterdrucker12)

导语

自个对自个儿负责。是责任,也是自由。



给儿子定了个规矩,11点之前必须上床睡觉。有段时间,我发现这家伙无论作业多少,总是要做到10点半以后。我问他,为什么不能提高效率、早点完成呢?他的回答让我吃了一惊:反正我如果提前做完,妈妈还会布置其他作业的。 强制996最终的结果,极有可能是逼着员工降低效率、消极怠工,把5天的工作拖到6天完成。 996是下下策(如果不是拙劣之举的话)。不要以对员工工作时间的简单粗暴的要求,掩盖公司管理水平低下、领导力不足的本质。 对于每一位关心自己职业成功和幸福感的朋友,更有价值的问题是: 在这个变化越来越快、企业裁员越来越常见、还可能“被996”的时代,除了愤怒之外,我还应该做点什么? 必须要说明,没有担当职业导师的妄念。写这篇文章,主要是咨询顾问的“职业病”:发现了问题之后,总要找个解决方案。我试着想象,如果一位我非常关心的朋友坐在对面,问了我上面这个问题,我该如何给他支招? 如果你对上面的问题感兴趣,可以接着往下看(之所以用“你”,包括下文,是想象面对面交流的情景,无居高临下之意)。我从3个方面提出了9条建议。

1

把你自己,当成公司经营
工业时代,工人依赖工厂的机器和设备,你不需要。你自带生产工具和生产资料,是不折不扣的自主经营体。“你”这家公司的收入,就是薪酬、满意的职业生涯,和成就感。 这意味着自由。但别高兴的太早。因为这同时也意味着沉甸甸的责任:自我负责、自我管理的责任。责任,是最严厉的主人。 1、跟雇主之间,从雇佣变为合作关系 这个调整,是发生在自己心里。这并非是怂恿你抛弃对公司和职业的必要忠诚,而是提醒你看到加入一家公司的本质。 合作关系意味着成熟的心态:合作愉快,就继续合作;不愉快也不需要搞成不共戴天,可以平和、坚定地解除关系。 2、不要把职业生涯,寄托在雇主身上 这并非是唆使你抛弃对工作和专业的严肃态度,而是提醒你要拥抱一个现实:在这个巨变的时代,绝大部分企业的寿命,都会短于你的职业生涯。 公司承载不了你的职业生涯。公司不是家,不是你的避风港。加入公司不是加入家庭,更像加入运动队。你最应该依赖的,是你自己。 3、永久员工般工作,做好明天就离开的准备 必须要投入地工作。要争取工作中的正当利益,同时不要被待遇不公平之类完全绊住。因为投入地工作、在挑战中成长,也是面向未来的投资。 如果公司特别糟糕,果断离开。一边怨气冲天一边勉强工作,是跟自己过不去。 运气特别好的情况下,你可能会遇到一个好上司。正常情况下,你必须接受一个现实:真正关心你的职业生涯的,只有你自己。 做好准备,不是指整天想着离职。你需要经常问问自己:如果今天公司辞退了我,我能很快找到满意的工作吗?我是不是变得过于依赖公司?

2

建立“随时可以换工作”的能力
优秀的企业乐于见到这一点。优秀的企业、清醒的老板不需要员工盲目的忠诚,因为这种忠诚会变成对公司的要挟,让公司付出巨大的代价。 如果一个公司整天担心“员工能力发展之后离职怎么办”,这个公司不会有前景。优秀的企业,万科、阿里等等,都是行业的黄埔军校。优秀企业,巴不得每个员工都强大到随时可以换工作。 1、设立目标,把自己从琐碎中拽出来 这几乎是所有伟大组织和个体成功的所有秘密。95%以上的人都没有明确的目标。而只有清晰的目标,才能把自己从日常琐碎和随波逐流中拉出来。 设立目标不难,不是技术活。但是设立目标是反人性的,我们都喜欢被事情推着走,用战术的勤奋,掩盖战略的惰怠。 不妨现在就停下来想一想:2021年之前,关于自己的成长,关于生活,你的3个目标是什么? 如果你毫不费力就想到了,恭喜你。 如果你觉得挺难的,有方向,但是很模糊。把手机和这篇文章扔到一边,仔细想,直到想清楚,抓一张纸,把它写下来。 2、工作中加速练就最值钱的能力 有很多完美的能力清单,完美到超人都不具备。不要管它们,最值钱的能力可以通俗地为:打过硬仗,打过胜仗。因此,有三条关键的建议:
1、乐于承担挑战性的任务,并且想方设法,把事情做成。 2、乐于通过跟别人合作,把事情做成。如果还能跟不太喜欢的人合作,那就太牛了,基本达到了《越狱》男主角的水平。 3、乐于“不务正业”,做一些职责之外的事情,培养自己跨专业的视角。
别嫌多,另外还有四条:
1、培养自己更高的视角。试着理解老板的一些“怪异”的、“低劣”的决策,试着从老板的角度考虑问题。 2、主动找位师傅经常讨教,上司或者其他你钦佩的人。过来人的经验是无价的。 3、主动寻求同事们的反馈,时不时的。人会高估自己,而且自我认知有很多盲区。真诚、坦率的反馈也是无价的。 4、最后一条,让自己养成卓有成效的习惯。有才干的人,往往没有成效。推荐德鲁克《卓有成效的管理者》,最佳指引。
3、花时间建立必要的人际关系 大部分的职业机会,来自关系。 1、可以基于自己的专业和兴趣,加入一些有价值的社群,拓展自己的交往圈。对于内秀(内向比较委婉的说法)的人而言,更应该如此。 2、定期跟自己钦佩、欣赏的老同事、合作伙伴、朋友等保持联系。他们可能会提供意想不到的帮助。当然,每个人都更喜欢帮助品格正直、有上进心的朋友。你需要赢得他们的尊重和信任。

3

迎上前去,主动应变
真正接受变化,挺难的。要不悉达多太子证悟之后,也不会把“诸行无常”这个看似再普通不过的常识,作为佛学的四法印之首。 而且变化越来越快。眼见他起高楼,眼见他楼塌了。企业的衰亡,大都是因为没有适应环境的变化。 个人的境遇和挑战,与企业惊人的相似。生活不是一场马拉松,而是一场变速跑,而且还要经常变换跑道。明天也不是今天的延长线。 德鲁克说,管理不需要太多分析,需要的是行动的勇气,主动改变自己的勇气。这句话非常精辟,完全可以照搬到生活中。 1、勇于舍弃,尤其是过去的成功 剧烈的变化,导致工作和生活的不连续性。因此,企业也好,个人也好,一个悖论是,成功中孕育着自我毁灭的种子。 因此,拥抱变化的难点不在于掌握新的知识,而在于,放弃过去。仔细想一想:你最擅长的,看看它有没有已经成为你发展的障碍。 2、盛时求变,主动走出舒适区 盛极必衰。只有极少数运气特别好的人,才能一帆风顺。正常的情形,就是“人生总有起落”。不要说历史,不要说褚老爷子,写到这儿,就想起身边很多的例子。 在顺利、风光的时候愿意主动挑战自己、走出舒适区,特别难。仔细想一想:你现在处在自己的舒适区内吗? 3、不要相信“潜力是天生”的鬼话 拥抱未来,潜力比经验更重要。但不要相信“潜力是天生”之类的鬼话。绝大部分所谓的潜力,其实都是后天可以提高的具体技能。或者说,这些方面都可以通过针对性的学习,大幅提升。挑了几个重要的方面: 1)追求卓越
想做得更好的那股劲儿。有个方法可以试试:不妨看看一些历史英雄的传记和演讲。这些你钦佩或欣赏的人,会帮助你激发内心的小宇宙。 2)学习能力
接受新事物新知识。建议:找一个自己不熟悉但感兴趣的领域,尽量深入地学习。切记,不是收集知识,不是订几个付费栏目。 3)韧性
成功做成一件事情,需要集合所有的智力、技能和勇气,是对人最大的挑战。建议:遇到困难的时候,不要轻易放弃,坚持一下也许就过来了。 4)人际练达
几乎所有重要的事情,都离不开与别人的合作。一个现象是,善良的人反而并不擅长与别人合作。与人合作是一项技能,需要掌握专业的方法。 5)洞察力
透过现象看本质的能力。可以就自己感兴趣的领域和专业,找一本大师经典仔细读一读,体会大师的思维方式,并在工作中不断练习。 把主动权,牢牢掌握在自己手上。

— THE END —

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