人的力量:变革的催化剂

首页 > 其他   发布机构: 领德管理咨询  2019-12-06 17:30

人力资源专业人士知道,在一个范式转变、技术不断发展和全球竞争日益激烈的世界里,劳动力转型对于竞争至关重要。

然而,不知何缘故,我们为之工作的组织没有执行最基本的程序和计划来使得劳动力转型成为现实。

这是Lee Hecht Harrison和HR.com对高级人力资源专业人士进行的一项全球劳动力转型调查得出的直白而令人担忧的结果。这是一个毋庸置疑的共识,商业组织需要发展和重新部署他们的员工,以确保他们有必要的技能,以推动未来的业务成功。但推动转型的机制显然还不成熟。

总体而言,超过90%的受访者认为“劳动力转型对组织的未来至关重要。” 然而,只有44%的人认为他们参与了一个以劳动力转型为重点的过程或项目,只有41%的人认为他们在转型行动中取得了成功。

为什么有这么多的组织在苦苦挣扎?绝大多数(70%)的劳动力转型举措是由数字技术的引入推动的,而组织文化被认为是成功的主要障碍。换句话说,劳动力转型计划不可能帮助一个不具备领导技能来推动转型和吸引员工的对抗变革的组织。

一个事实证实了这一理论:85%的受访者反映他们的组织没有有效地执行他们的转型战略的领导者。这意味着,只有15%的受访者认为,他们的领导者“非常善于领导变革,创造了一种致力于变革、挑战现状的文化”。这些品质对于领导变革至关重要。

超过90%的受访者认为“劳动力转型对企业的未来至关重要。”

——LEE HECHT HARRISON

除了领导力,我们所询问的人力资源专业人士承认,在帮助员工提高技能以满足日益增长的转型需求方面做得还不够。只有9%的受访者认为他们满足了员工的职业发展需求。只有10%的组织在培训领导者,让他们与直接下属进行有效的职业发展的对话,只有13%的组织提供资源,致力于让员工提高技能。

这些对于所有人力资源专业人员来说都是重要的发现,因为它们通常可以决定劳动力转型的成败。

只有25%的受访者表示,人力资源在劳动力转型中扮演着重要角色。然而,在那些自认为是高绩效的组织中,55%的人表示他们的人力资源专业人员在设计和实施转型计划中起着主导作用。

调查结果为实现真正的劳动力转型需要做些什么、如何开展以及谁应该参与提供了明确的方向。

(编/译:Mickie)

TRANSFORMATION INSIGHTS

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