业绩出色的领导就是好领导了吗?

首页 > 人才管理   发布机构: 瀚纳仕Hays  2019-12-03 19:30

现代的商业挑战需要全新的解决方法,

成功的领导者必须精进技能,

才能引领企业走向未来。

根据研究,

出色的领导和坚实的企业业绩之间存在着明显的关联。但是在这个日新月异、难以预测的时代,一个成功的领导者还必须将传统的领导技能与新技能相结合。

那么现代领导者需要具备哪些品质?

企业又该怎样培养领导者呢?

在管理职位就是领导者?

在了解领导者需要的新技能前,

我们需要先明确领导者的意义。

很遗憾,

 负责管理同事并不意味着你是 “ 领导者 ” 。

真正的领导者可以促使其他人更出色地完成自己的工作,让企业团队因为你的存在而更出色,当你不在时能一如既往的优秀。

那么,

成为现代领导者需要具备哪些品质呢?

权威式的领导风格不再适合 VUCA 的环境

其实,领导者最重要的核心技能始终没有发生改变,这些技能包括模式识别、激励、敏锐和情商,即理解、控制并表达情绪的能力。

在如今这个不稳定、不确定、复杂而模糊(VUCA)的环境,这些核心技能是一个领导者具备的基本技能。

然而,领导者还需要采用全新的领导方式来应对变化,要习惯于遍寻答案而不获,接受失败并从中吸取教训,营造信任和开放的环境并促进创新。展示同理心、接受失败,这样的行为会构成 “ 仆人式领导 ” 。

没错,领导者需要改变以往权威式的 “ 命令与掌控型 ” 领导风格。“ 仆人式领导 ” 可能并不风光,但是它能给予领导者更多自省的机会,从而为企业团队提供更多可能。

言行如一,推行领导观念

当企业的所有人都明确了价值观后,领导就可以实现标准化。高层领导者必须展示出符合价值观的行为。

如果领导者言行如一,创造出有利于领导价值观生根发芽的良好条件,其他各个层级的人员就会更乐于效仿。

与员工互信,确保领导力

在领导的过程中,获得员工的信任尤为重要。如果领导者通过努力解决问题获得了员工的信任,员工会更忠诚、更积极。

你可以试使

由于网络的发达,

现在的员工

会比过去更频繁地质疑管理层的决策。

因此,高明的领导者还要学会根据场合调整方式,从而确保领导的权威性。

为不同时代的员工调整领导方式

现代职场囊括了不同时代的人—— 60 后、70 后,一直到千禧一代(00 后)。不同时代的职员,对于领导方式的期望也各不相同。

现代领导者必须糅合过去与现在的领导方式,但是要更贴合年轻一代的需求。因为到 2030 年,00 后的员工将成为职场主力军。因此,吸引年轻员工,鼓励他们更多的投入将成为成就出色业绩的关键。

由于 00 后是伴随着社交媒体长大,所以他们会希望领导者以更透明的方式与他们沟通。领导者不仅要说明 “ 是什么 ” ,还要解释 “ 为什么 ” ,只有这样才能让年轻员工更积极地投入工作。

在回顾与预测之间寻求平衡

职场的变化如此之快,领导者无法单纯依靠经验。只有能理解并预测潮流趋势,并能将知识转化为行动的领导者,才能带领企业获得成功。明智的领导者,一定会在预见洞察和回顾反省之间,依据企业状况和行业情况,做出平衡。

经得起企业文化的考量

企业文化也是考验领导者的一大重要因素。培养高效的现代领导者没有固定的课程,每个企业都必须从自己的实际情况出发,并以企业文化、行业特征和员工特点为重点。

在当今时代

领导者必须意识到,

如今的现实就是未来的过去。

领导的每一步都是融合了

对企业内部的考量和对外部形势的判断。

只有那些能够积极完成工作,

同时快速进行调整的领导者,

才会领导企业成为最终的赢家。

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