任正非:我的接班人,一定得是这类人!

首页 > 人才管理   发布机构: 人力资源分享汇  2019-11-15 12:10


前阵子,华为内部又发文了。


任正非亲自签发了华为接班人标准。

任总一如既往地金句频出,在接班人这件事上,任总说的很明确,下面是任正非对公司干部和接班人人选的要求(略删减):

 一、正职的能力与要求 


1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让不行。当然,眉毛胡子一把抓,越抓越细的人是不适合做正职的。


2、正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。


3、他们要有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。


4、他们能带团队,不断地实现新的突破。不做孤胆英雄。


5、对工作中的关键事件,他们要体现出的领袖色彩。

 

 二、副职的能力与要求 


1、副职至少要精于管理,大大咧咧,不懂管理的人,是不适合做副职的。


2、副职一定要能精耕细作,守的住,具备正确的执行力,来实施组织意图。

  

 三、核心干部需具备的四种能力 


1、战略的洞察力,与战斗的决断力。

2、正确的执行力。

3、准确的理解力。

4、第四种是人际交往能力。


补充说明:理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力,高级干部要有决断力。

 四、各级干部的素质区别 


高级干部与低级干部的素质要求很不一样,高级管理者要求素质很高基层干部要求绩效很高,管理干部的综合素质适当要求高一点。

 

 五、对事负责与对人负责 


到底是实行对事负责制,还是对人负责制?一个是扩张体系,一个是收敛体系。两个体系完全不一样


执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,不要制造垃圾,否则公司怎么能高效运行呢。


要先学会做事,再学会做人。

 六、华为接班人的要求 


1、华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;


2、华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;


3、以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;


4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力


可见,任总对华为接班人的各方面要求都非常高,在表态中也不断强调简化管理的重要性,华为对此是相当重视的。


简化管理是华为近期内部被提到频率最高的一个词,它将会成为未来5年,华为内部的重要管理文化,从华为的发文中也不难发现,简化管理可以理解为:


对上级:不唯上、不揣摩上意、只唯实、只遵循流程就变得相对容易做到;


对同事:不用站队、没有圈子、没有山头;杜绝职场潜在规则,丛林生存法不盛行;


对下级:该责责、该吼吼,打仗哪里讲得情面,不行就是不行,有为才有位。


2018年,华为成立总干部部,这个部门就脱离了人力资源部,华为人力资源部还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作;而总干部部要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾。


干部的选拔、培养、考核、弹劾,就是华为在为接班人在做规划预备。


目前根据华为董事会成员分析,未来,华为的接班人的候选人员有:梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟(已被任总排除)、丁耘、余承东、汪涛、李建国、彭博、赵明。其中:郭平、徐直军、胡厚崑、余承东的呼声最高。

你觉得会是谁呢?


一张图来说明华为对干部选拔的核心要点,可能会对你会有一些启发:

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