别让老大放弃你,员工执行力不够,是换人还是换制度?

首页 > 市场   发布机构: Tita企业OKR应用  2019-11-12 14:56

别让老大放弃你,员工执行力不够,是换人还是换制度?

执行力:

执行力既是凝聚力,也是战斗力,更是一个团队的工作效率。曾有一个智者总结到:不管你是一个整体还是个体,提高执行力要善于“起承转合”,在起好步、敢担当、能应变、会统筹上下足功夫,不断修炼、积极作为,逐步提高工作执行力,你还怕成功离你远去吗?

执行力九段

一段:做了,不了了之

二段:做了,复命了,但是我还不知道结果

三段:做了,有结果了,但是没按时完成

四段:做了,按时完成,但是质量、数量、成本等等总出问题

五段:做了,按时纸质完成的很好

六段:做了,在保证质量的同时,很快就完成了,还提高了效率

七段:做了,又好又快

八段:做了,又好又快,而且还形成了流程,并且可以复制

九段:成功了,而且还有了更高一级的目标和行动-创新

执行力九段,看看我们自己属于什么段位,如果不让老大放弃你,就请提高你的执行力段位。

如何提高执行力?

1.循序渐进

让自己变得更有耐心一些,很多人半途而废,那是没有根据实际状况,设立合适的目标,到头来没有培养出执行力,还增加了许多挫败感。

千里之行,始于足下,你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟,只有从小事入手,要逐步改变,慢慢去形成一个高效的习惯。

2.相互督促,一起进步

培养执行力是一个很“苦”的过程,你需要找一个和你一样“苦”的人,相互督促、携手共进,这样会大大提高你的成功的概率,还可能会有意外的惊喜。

3.制定计划,限时完成

想要达成目标,离不开详细的计划,在计划后面备注完成的时间期限,这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。这里推荐下PDCA计划管理理论。凡事都需得规划,然后执行,执行完了以后需要思考和改进。

Step 1:制定目标,明确问题,将问题KR化

别让老大放弃你,员工执行力不够,是换人还是换制度?

目标

Step 2:将关键成果分解任务

分解任务的时候要指定负责人、明确任务截止时间,任务描述,更可以设置任务的目标值以及进展反馈内容。=在任务重需要“添加进展”,“分解子任务”,“添加工时”,以及进行“沟通”,这都属于工作执行过程。

别让老大放弃你,员工执行力不够,是换人还是换制度?
别让老大放弃你,员工执行力不够,是换人还是换制度?

任务详情页

Step 3:Check and Action

阶段性复盘目标和计划。复盘主要是诊断目标的进度以及分析当前的问题和影响因素。我们在这个过程中不断的检查沟通、解决问题、总结经验、进而提出新问题,最终达成目标。

别让老大放弃你,员工执行力不够,是换人还是换制度?

目标四象限

4.转变心态,自我反省

领导交给了你一个任务,心里想只要我尽力去做了,没功劳也有苦劳,但是你要明白,领导让你去做这件事那是信任你,既然如此,他不会关心你怎么做,只会关心完成的结果,如果没有竭尽全力去达成目标,不仅失去了领导对你的信任,无形之中也葬送了自己的未来。

改变心态 多一些理解 千万别抱怨 努力去进步 别让老大放弃你

执行力是一种习惯,试着去做一个有高效执行力的人,那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。

  • 阅读 167
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2019 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号