如何使员工成为“主动创造”的经营者?

首页 > 市场   发布机构: HRoot  2019-11-11 08:00

“苦”于业绩停滞不前?

“疲”于团队军心涣散?

“恼”于员工相互推诿?

“忧”于高层领导无能?

“困”于老板分身乏术?

“愁”于制度杂乱无章?

出现这些问题,不是因为老板不够努力,而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 传统的组织形式受到不断变革的商业环境的冲击,已不再适应企业发展的需要。企业业务范围不断扩大的同时,地域、人力、财务等系统协同运作的必要性随之增加,企业需要创新经营管理模式,以实现创造性的发展。 那么,在该如何调整组织结构以推动业务的发展?如何让全体员工都参与到运营之中,使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

被誉为中国式阿米巴落地实践第一人的胡八一博士将为您揭秘


课程特色
1、独有的中国式阿米巴引领业界。2、原理与操作方法并用。3、落地的操作实例。4、送阿米巴经营报表工具 适用对象
1、企业家2、企业中高层管理者3、创业者 课程大纲 第一部分:中国式阿米巴——人人成为真正的经营者!
第一集:什么是阿米巴?第二集:中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别? 第二部分:中国式阿米巴——分(战略与组织)第三集:阿米巴划分的五个纬度是什么?第四集:企业如何划分阿米巴的个数与级数?第五集:阿米巴的拆分或合并的条件是什么? 第三部分:阿米巴经营会计第六集:什么是阿米巴经营会计?第七集:中国式阿米巴——算(目标与核算一)(1)阿米巴经营活动的总成本包括哪些?(2)公共费用该不该分摊,如何分摊?(3)阿米巴经营内部定价种类及方法是什么?第八集:中国式阿米巴——算(目标与核算二)(1)供应巴和需求巴之间如何进行交易?交易的规则如何制定?(2)巴和巴之间一对一交易不够怎么办?(3)如何制定年度经营目标?第九集:中国式阿米巴——奖(人才与激励)(1)阿米巴经营的三三制薪酬设计方案是什么?(2)奖金如何自上而下和自下而上进行设计?(3)股权设计的9D模型是什么? 第四部分:阿米巴实施案例分享第十集:阿米巴实施前企业状况。(1)大客户订单不断退单(2)企业出现问题时各个部门之前互相推诿。(3)老板事无巨细,高管只是听从。第十一集:阿米巴实施中问题解决(一)(1)原有组织构架如何重建,建多少巴合适?(2)现有客户、人才、场地等资源如何划分?(3)巴长职责权限如何设计?(4)行政费用如何购买和分摊?第十二集:阿米巴实施中问题解决(二)(1)根据本企业情况如何建立经营目标?(2)巴长为何必须要花钱买股权?第十三集:阿米巴实施后的效果(1)销售增长、利润倍增(2)互相推诿现象不再发生(3)企业实现从交付到交易的阿米巴经营

你将收获

1.通过学习多层级合伙人的经营管理模式,培养和发现经营人才。
2.通过学习多层级合伙人的经营管理模式,把权力和责任交给一线员工,提高单位时间劳动生产效率。
3.通过学习多层级合伙人的经营管理模式,把合伙人制和阿米巴经营结合找出适合本企业的经营模式。
订阅须知
1.《揭秘从管理走向经营的升级之 道一中国式阿米巴》 为"图文+音频”在线课程,由被赞为中国式阿米巴落地实践第一人的柏明顿管理咨询集团董事长胡八一博士讲授,包含四个部分,13课时。2.本课程为一次性付费(199) 产品,购买成功后即可永久学习本课程内的所有内容。3.本课程为虚拟内容服务,经购买成功则无法退款, 请您谅解。4.如需开具发票,请扫描下方二维码下载文档,填写完成后将开票信息发送至邮箱 marketing@hroot.com,如有问题,敬请咨询021-5821 5197-177
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