领导者,你身上装备了多少“高尔夫球杆”呢?

首页 > 人才管理   发布机构: 光辉合益  2019-11-07 19:25

领导者应该怎样做才能激励员工创造出最佳业绩呢?


对于这个问题的回答,光辉国际进行了一项调研,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本,研究这个谜题。

研究结果显示,企业高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。分开来看,每一种领导风格都会对企业、部门或者团队的工作气氛产生直接影响。从而最终影响公司的财务表现。而另外一个重要的发现是:最有成效的领导者并不仅仅依靠一种领导风格;他们会因时制宜,采用多种领导风格,其领导方式的切换自然妥帖,不着痕迹。



领导风格就像高尔夫球职业选手球包里的一套球杆。在比赛过程中,选手会根据击球的需要选择最合适的球杆。有时,他必须斟酌一番,但通常都是下意识地做出选择。而对挑战,他稍加掂量,迅速从包中抽出最合适的球杆,然后优雅地击球。有魄力的领导者,工作方式也是如此。

究竟是哪六种领导风格?

这六种风格是:

  • 指令型领导者:要求下属立即服从;

  • 愿景型领导者:强调愿景,带领下属为之而奋斗;

  • 亲和型领导者:与下属建立情感纽带以及和谐的关系;

  • 民主型领导者:鼓励员工参与,建立广泛共识;

  • 领跑型领导者:以身作则,对下属有很高期盼;

  • 辅导型领导者:为企业未来培养人才

事实上,每一种风格单凭其名称与简单描述就能引起我们的共鸣,因为我们每个人都领导着别人或被人领导着,而且大部分人都两者兼任——既是领导者,又是被领导者。


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指令型领导者


不难理解,在所有的领导风格中,指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。

想象一下这种风格对组织气氛的影响,工作中没有任何灵活性“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀,人们没有被尊重的感觉。

此外,这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击,造成的后果是:员工不认同公司的目标和价值观,对组织没有忠诚度。

你可能会认为这种风格没有存在的价值,但我们的研究发现,在少数极端场合下,这种风格会起到重要的作用。

例如:当公司急需扭亏为盈,或者面临恶意收购等危急情形时,指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框,鞭策人们采用新的工作方式。此外,在对付常规方法无法管理的问题员工时,指令型风格也会起作用。但是,如果仅仅依靠这种领导风格,长期以往,领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。

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领跑型领导者

领跑型领导风格也有它的一席之地,但是它不宜被过多地使用。

领跑型领导者会制定极高的业绩标准,而且总是以身作则。他们沉迷于工作的质量和速度,同时要求周围其他同事像他们一样。他们能迅速地发现工作表现较差的员工,并要求他们改进。如果改进后仍不能满足他们的要求,他们就会用合格的人才取而代之。


因此,你可能认为这种风格应该可以有效提升组织的业绩,但事实并非如此。实际上,领跑型领导风格会毁坏组织气氛。面对领跑型领导的高标准和严要求,很多员工会感到吃不消,他们的士气会严重受挫。

领跑型领导人自己可能了解工作的指导原则,但是他们从不清楚地说出来,而是希望下属自己领会。因此很多下属苦于揣摩领导的心思,无心做好工作。此外,人们会觉得领导并不信任他们工作的方式和承担责任的能力,因此,灵活性和责任性会严重受损。

尽管有上述缺陷,但领跑型领导风格并非一无是处。如果组织中的成员都充满工作激情,能力优秀,几乎不需要任何指导和协作,那么领跑型领导风格能够起到正面的作用。但和其他领导风格一样,这种领导风格也不宜单独使用。

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辅导型领导者

研究显示,辅导型风格在六种领导风格中使用频率最低很多领导者告诉我们,在当今高压的经济环境下,他们没有时间指导和培养员工,因为这样的工作见效慢,而且乏味枯燥。他们不知道在第一轮辅导过后,接下来的辅导工作基本不需要额外的时间。那些忽略这种风格的领导人与一种强有力的管理工具擦肩而过。这种风格对组织气氛和绩效有着强大的正面作用。


辅导型领导风格适用于多种商业环境,但只有在下属欣然接受辅导的情况下才最有效。

与此相反,当员工处于种种原因拒绝学习或进行变革时,领导采用这种风格无异于对牛弹琴。此外,如果领导缺乏辅导能力,采用这种风格往往会适得其反。实际上,很多管理者都不善于辅导下属,尤其不懂得如何利用持续不断的反馈激励员工,消除他们的畏惧和冷漠。有些公司已经意识到这种风格的正面影响,并尝试使这种风格成为组织的核心竞争力之一。

你的“高尔夫球杆”装备齐全了吗?

当然,很少有人能集六种领导风格于一身。而能够把握时机,对这些领导风格运用得当的领导者更是少之又少。要做到这一点,领导者需要了解自己缺乏的领导风格,这样他们就能有针对性地提高自己的领导力水平。

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