小公司的HR该如何高效招人?

首页 > 招聘选拔   发布机构: 八方锦程雇前背景调查  2019-11-06 18:22

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HR的升值(职)攻略书

小型公司一般属于创业型公司,由于变动多、风险大、工作量大等原因,对很多人才而言都是避之不及,即使来面试了,但由于公司能提供的资源有限,候选人最终还是拒绝了Offer,因此这也成了十分考验HR对企业选人与用人的能力。

一、创业团队选人的五大标准

1.是否具有过硬业务能力

创业团队不可能养闲人,要么有技术,要么有能力,核心人员都必须有很强的业务能力。

这是在很多初创企业当中都是经过检验的,没有这些,你想在初创企业呆下去几乎不太可能。

2.是否认同企业的价值观

价值观是否认同,也就是我们经常所说的是否志同道合,如果大家观点一致,对事物的看法是一致的,沟通起来就非常顺畅。

如果招聘不认同企业价值观的人来,是纯粹在增加公司人工成本,浪费公司的利润。就不可能一起走下去。

3.是否拥有事业心

你愿意在一个新的创业团队付出什么?投入什么?放弃自己的什么?以及在这些方面必须有哪些准备?

4.是否具备团队协作精神

创业团队的分工不会很细致,也不可能细致,很多事情大家往往是一起去插手,一起去做的。

能够与其他人协同工作是一个非常重要的前提,如果没有良好的合作精神的话,你是无法在创业团队呆下去的,也不会呆长久的。

5.是否拥有相应的资源条件

这种资源不一定只是局限在金钱人脉等显性资源,也可以是扎实的个人技能之类的隐性资源。

因为创业的过程,其实是一个共享资源不断整合、不断提升、不断放大的过程;创业团队成员自身最好具备某一方面的资源,在不同的团队成员之间,具备不同的资源,互相进行综合。

二、创业团队的人才结构问题

1.首先是在人才配备方面,要市场为先导

虽然有些企业是技术研发型企业,但是我们认为,市场可能是一切,没有市场,可能就没有一切,也不可能找到真正的客户价值。

2.在人才配备方面,要高效经济责任明确

我们说一个好的组织是成功的一半,有的创业企业建立了很多部门,其实并不是很好的;

有的公司层级特别多,这也是并不太必要。责任要落到实处,这才是创业型企业高效用好人才、用活人才的关键。

三、根据发展阶段制定人才策略

企业的发展有几个阶段,初创期、上升期、稳定期和壮大期等。

1. 初创期的人才要求在这个阶段人才队伍管理的核心,是用最可能低的成本找到最可能匹配的人。这个阶段企业的资源是非常少的,但是工作是非常艰巨的。


初创企业的各项资源都是有限,财务资源也有限,薪水较低,团队人员有限,也相对好管。

因此在吸引人才方面可以以提供学习机会、购物卡、交通补贴、每周下午茶、灵活的工作时间与工作地点、股权等软性福利来吸引人才,弥补薪资上的不足。


2.上升期的人才要求在创业型公司发展到上升期这个阶段的时候,人才队伍的发展核心理念是积极引进各种专业人才,付出适度的成本。

那么在这个阶段企业已经具备了一些业务能力和财务能力;从公司的业务发展来说,就需要引入各个领域的关键人才。

3.稳定期的企业发展重点是稳定运行与提高企业效益,对人才而言已具备极高的吸引力。

因此企业对人才的筛选有了主动权,重点则应该落在员工是否具备工作创新性与积极性。

4. 衰退期的企业已经进入非常竞争激烈的局面,生存能力萎缩,核心人才流失。

因此对于人才管理的两个措施是:一是裁剪不必要的人员降低人力成本,二是优化企业结构为企业注入新鲜的血液与活力,带领企业走出困境。

创业团队的发展,就像孩子一样成长,每个阶段都有不同的特征,不同的特征就要用不同的方法去对待采取不同的人才策略。

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