OKR制定的第一要素

首页 > 软件科技   发布机构: Tita企业OKR应用  2019-11-04 09:32

OKR目标与计划

OKR已被证明可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如,他们可以:促进团队合作和协作,通过自上而下和自下而上的关联相结合来推动参与,并确保您的注意力完全集中在对您的成功最重要的事情上。

但是你知道他们不能做到什么吗?无论您多么希望和尝试,OKR都无法克服员工缺乏战略理解的问题。事实上,如果您对组织的策略缺乏详细的了解,您将发现制定OKR来真正掌握所有重要问题的难度极大。

为什么选择OKR?

让我们回到基础。为什么要创建OKR?可能有多种原因,但是归根结底,根本原因是为了加快执行业务的步伐,最终目的是执行独特的策略。OKR的核心是提供业务见解和可推动执行的结果。那就是“战略执行”中的执行。因此,创建有效的OKR的前提假设是您对公司的战略有深刻的了解,因此您可以将OKR用作实现该战略远景的一种手段。

该假设在大多数组织中有效吗?差远了。在大多数公司中,调查和研究比比皆是,令人感到沮丧。在最近的一项调查中,整整80%的高级管理人员表示,他们的整体策略在自己的公司中没有得到很好的理解。

首要的事情:战略定义

存在许多战略定义,但所有人都认为,战略主要与组织为了获得竞争优势而采取的广泛优先事项有关。这些优先事项解决了至关重要的方面,例如客户和所服务的市场,所提供的产品和服务,必要的功能以及使客户无法抗拒的价值主张。无论您位于公司层次结构中的哪个位置,如果您都不知道这些核心战略问题的答案,那么绝对不可能构建可以推动公司前进的OKR。当然,您可能会看到OKR在没有战略理解的情况下创建的增量操作改进,但是战略进展呢?算了,不会发生。顺便说一下,完整的OKR实施研讨会。这已经太迟了,就像那句古老但又恰当的格言:比坏消息更糟的是坏消息

为了使事情更具挑战性–为了创建重要的OKR,不仅必须掌握公司的战略定义,而且还必须知道自己的团队,部门或团队的立场。您的团队目标是什么?如果您的单位中有十二个人,并且每个人对您为何存在的看法有所不同,那么再次尝试创建可将球向下移动的OKR的好运。

沟通策略

在令人沮丧的统计数据表明,帮助员工了解战略并非易事。要求如下:

1)您的执行团队已围绕涵盖组织的核心战略制定并协调一致。

2)公开和经常共享战略信息的承诺和意愿。

这意味着进行公开和坦率的讨论,包括关于公司的发展方向以及希望如何实现的双向对话。员工掌握了公司总体规划的知识后,他们将能够确定它们的适应方式,对取得进展最重要的要素以及在未来90天内如何对其进行衡量。

所以:OKR制定的第一要素是:清晰可见的组织战略定义



  • 阅读 348
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2019 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号