在扁平化管理的公司,要怎么升职?

首页 > 继任留任   发布机构: 米高蒲志MichaelPage  2019-10-28 18:00

一般,职业发展的指标无外乎:

升职、加薪、团队规模扩张。

但随着越来越多企业扁平化管理模式的出现,

升职空间被压缩,职业天花板变低。

你是不是开始思考:

我的职业出路在哪里?

《哈佛商业评论》曾经发表过一篇文章,探讨当晋升之路越来越窄时,员工如何实现个人职业发展。文章不长,但发人深省,尤其是文章提出的四点建议,很值得玩味,分别是:在公司内部平级调动、重塑现有职位、扩大自身影响力、深化自身技能。

组织内部平级调动

很多企业都有内部转岗的名额,提供给那些想要尝试新机会的员工。如果你对现有工作内容不感兴趣,或者觉得现有工作已经无法满足你的需求,又或者你在现有工作上的晋升空间受阻,组织内部转岗将会是一个拓宽职业道路、寻求发展空间的好机会。

职业道路往上走,越需要不同的技能组合。技术人才要懂业务,才能更好地将最新技术运用到实践中;财务人才要懂技术,才能在数字化时代驱动现代财务转型;销售也不是只靠一张嘴,懂客户关系管理(CRM)并且能运用数据来辅助销售,才是未来制胜之道。

通过内部调动,去与原来工作内容紧密相关的部门,提升核心技能以外的辅助技能,加深对企业产品或服务的立体化了解,对职业成长非常有帮助。这种横向调动还能帮助你培养多维度思考能力,在企业内部建立广泛的人脉,对以后的升职多有裨益。

阿里的接班人张勇就是非常典型的例子。从CFO到COO再到如今的CEO,张勇突破职业瓶颈的秘诀就是不断拓展职能边界,抛却固定思维:一手打造“双十一”年度电商大狂欢,再为阿里转型移动互联网护航,并通过顶层设计为阿里指明正确的前进方向。在这个过程中,他也完成了从财务到运营的转型。

重塑现有职位

如果无法进行内部转岗呢?考虑一下在现有职位上玩出点花样吧。很多人工作几年后觉得该学的都学了,该掌握的都掌握了,老板交代的任务都能很好地完成,开始进入了职业疲倦期。这时候如果老板突然提出给你升职,重新升级和规划你的工作职能和范围,那么一个小小的激励和机会就出现了。这是一个正常的职业发展路径,就像升级打怪一样,但是职场游戏哪有那么容易通关的。当卡在某一个关时间过长时,有的人软磨硬磕,有的人随遇而安,有的人失去耐心先撤了。升职只是一个手段,它带来的真正效果是调整工作职能和范围,让你获得新的动力和激励。所以,当你不能通过升职来达到这一点时,不妨试试主动去做出调整。比如,在工作中观察你的上司在做哪些工作,以及他如何完成这些工作的。他现在的工作内容很有可能就是你以后的工作内容,如果你能让自己提前站在老板的角度想问题,更有全局观地看待整个工作,并提升相关技能,那么你这次不升职,下次也离升职不远了。甚至你还可以与你的上司进行一场推心置腹的交流,告知他你希望从他手里接过一部分你感兴趣的工作,帮助他从中解放出来。重塑现有职位的要义是永远保持积极向上的态度和好奇心,不满足于现状,也不因短暂的停滞而受挫。

深化自身技能,扩大自身影响力

为什么把最后两点整合起来呢?因为提升自身技能永远是一切的前提,打铁还需自身硬。在技能过硬的前提下,扩大自身影响力,打造有影响力的个人品牌,让你脱离平台依然活色生香,就无需再担忧升职与否了。

现在斜杠青年很多,越来越多的职场人副业搞起,甚至渐渐地脱离主业专心经营副业,做得风生水起,不失为有效的职业发展经验。比如某供应链大牛,厌倦于千篇一律的工作,通过20多年来积累的人脉搭建行业圈子,将工作过程中积累的行业人脉资源转化为创业的资源,创办采购人协会。还有某金融大牛,将丰富的金融分析知识用过硬的写作能力分享出来,吸引了大批粉丝,成功转型为自媒体大号。

成功案例不一而足。最重要的就是结合自身特点、快准狠地着手打造个人职业品牌。在工作中找到自己的特色和不可取代的地方,并不断去经营和传播它。最好给自己打造1-2个能让别人记住的职场标签,让自己的一两项优势价值被别人迅速记住。

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