5分钟掌握《OKR工作法》

首页 > 软件科技   发布机构: Tita企业OKR应用  2019-10-28 16:30

宗旨:OKR要会议反馈、要让所有人对OKR的价值有共识,要鼓励认可做的好的okr,无论奖惩都是集体的~


okr应用注意事项

1、要会议反馈:让员工参与变成必须的事情,即员工参与沟通、建议、反馈

2、让员工知道他的okr对企业okr的价值

3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时,也应该积极帮助别人完成okr,促成大的okr完成

4、okr的奖惩必须是针对集体的,而非个人或者局部的,且一定要奖多余惩;

5、除了做好okr之外,还应该用grow模型辅导如何达成kr

6、okr是一种帮助企业做好关键要务推进的方法。关键要务是企业推进的阶段性标志


一、okr的设定原则:

1、O:

1)通过公司使命得出来的

2)有且仅有1个公司级的目标,目标需要可以激励人心,而不是一个数字,且聚焦

3)需要较长周期才可达成的而不是一周或两周,一般以季度为单位

2、kr:

1)目标一定要有象征目标达成的关键结果,可以是1到多个(数字目标其实就是一个关键结果)

2)关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成,但又会多少有一些不安的,即跳一跳够得着的,一般建议在50%的程度;

3)要有明确的时间节点,周、月、季度

3、自上往下,自下往上

1)自上往下:公司级okr-部门级okr-个人级okr

2)自下往上:由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定



Tita-OKR目标管理



二、okr实施方法:四象限

第一象限(右上):定目标并列出衡量目标达成的关键结果

第二个象限(右下):公司状态指标,哪些东西和推进关键结果有关,都在什么状态,需要大家共同参与确认

第三个象限(左上):本周的工作计划,p1和p2,p1为必须要做的,p2为有时间可以做的

第四个象限(左下):未来一个月我们要跟进的工作



Tita-OKR四象限看板管理


三、okr实施中常见的错误

1、没有给目标设置优先级;

2、缺乏充分沟通,老板发言,其他人不参与,看公司的参与度,只有老板发言就是缺乏沟通的

3、没有把时间花在重要事上,经常捡金苹果

4、轻易放弃

四、okr制定会议怎么做

1、参与会议的人不宜过度,不允许带手机,一个人看手机的样子都会影响别人,不带电脑,用笔;

2、会前让通知参会者先去思考okr,但是一定不能拖延只给1天的时间

3、找一个顾问,收集最受欢迎的建议

4、会议总时长4.5小时

5、每个高管要带1、2个目标

6、把员工的目标便利贴上,看墙,让所有人集体过一遍,去重,投票确定出三个目标;

7、确定组织目标,并列出衡量标准

Tita工作管理平台致力于搭建OKRs-E目标管理框架,目标下可拆分关键成果,关键成果关联任务和项目,任务和项目支持填写进展进度实现及时沟通。团队还可以通过目标地图明确整个团队目标方向是否一致,通过总结和OKR看板进行目标复盘会议。为你的团队的OKR实践一路保驾护航。

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