战略、价值、制度的协同匹配 |《基石——伟大企业的协同哲学》重磅发售!

首页 > HRoot动态   发布机构: HRoot  2019-10-24 08:00

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2019年10月24日,上海】历经长期对企业管理前沿热点话题及管理痛点的潜心剖析,聚焦行业思维与实战分析,倾力打造的全新企业管理著作基石——伟大企业的协同哲学 昨日重磅发售。本书徐晓冬博士,以近三十年对组织治理底层逻辑与顶层体系研究创立了“组织治理10S协同模型”,《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求,进行了新的系统性探索与全新认知拓展,提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们,共同推进中国企业的长远发展。

领导者要面对复杂、动态、突变、迅速的局面,要超越传统的“管理协同”,在价值、战略、制度高维层面实现“治理协同”。通过《基石》这本书,徐晓冬博士系统地梳理了大量企业案例,从寻找企业失败逻辑背后组织治理的核心要素出发,通过剖析失败案例,发现治理的问题并探索解决方案,为企业的转型升级、商业模式的创新提供有益的指导。——马歇尔·戈德史密斯博士(全球著名高管教练、哈佛教练学院“领导力终身成就奖”获得者)

透过现象看本质,通过分析失败商业组织深层次存在的问题。追溯源头,寻根问底,成为破解商业组织失败的逻辑,研究打造卓越的协同型商业组织的基石。《基石》提供了思考框架和操作系统,剖析基本战略逻辑、理解核心价值、洞察制度框架;提升对商业组织生命规律的认知、对熵增的认知、对组织治理过程中底层逻辑的认知。

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组织的核心是治理,组织的本质是人。而技术的加速发展给人们带来丰富信息的同时,也使信息的准确判断力迅速下降,管理者们无法形成共识与目标、在战略上判断失误迷失航行方向、在制度上无法实施各种资源的高效整合与运营。

在组织治理领域,摆在我们面前的是人类最聪明的大脑设计出来的100个左右各种各样的框架理论。如何将这100个左右的框架融为一体、立体呈现、灵活运用,成为今天商业高管的“痛点”“难点”。



组织治理,全球、区域、国家与企业治理,必须有基石。但组织基石绝对不是将一块块石头简单拼接、盲目叠加、照搬继承、生搬硬套,每一个组织都是其独特战略、价值、制度协同匹配的复杂系统生命体。

当前的商业环境、组织、个体都趋向动态,企业的经营哲学和管理逻辑如何与时俱进地进行一次深度思考,打造伟大企业的基石?广阔的全球视野、整体的思考能力、历史的方向感、理论化的概念提炼变得至关重要。

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首席执行官、企业家、创业者、团队管理者、人力资源和组织发展的专业人士;希望提升自己领导力和团队绩效、持续突破并追求优秀卓越的人都可以在共同研读思考《基石》过程中,守望相助、坐言起行、反求诸己、向死而生。——徐晓冬博士《基石——伟大企业的协同哲学》

徐晓冬博士,中央企业智库副理事长,中国国际技术智力合作有限公司副总经理,中智大学创始人,教授。曾经在省和中央机关从事大案要案查处、法规制定、政策研究、文件起草、干部培训工作。长期致力于制度建设、国家与企业治理、国有企业改革、金融风险管理的研究,发表了一系列文章,出版了多部著作,并创建了“国家与组织治理10S协同模型”。

《基石》目录一览

导言

    

第一部分 终极问题与心智模式的觉醒

    

第一章 升维——重新定义伟大企业与三个终极问题的回答

  • 协同还是雪崩:“雪山型商业组织”的命运与内在逻辑

  • 三个终极问题的回答

  • 重新定义


第二章 心智模式的觉醒

  • 熵增与麦克斯韦妖

  • 生物界的混沌与秩序

  • 序参量的奥秘

  • 企业存活的“负熵”逻辑与协同思维


第二部分 新的框架与底层逻辑:组织治理10S协同模型


第三章 未来商业组织的演化图谱

  • 当赫尔曼·哈肯遇上管理学

  • 协同:商业组织的底层管理逻辑

  • 组织的进化路径:走向协同

  • 组织协同治理的核心是组织和人


第四章 用“10S协同治理模型”系统研究通用电气的辉煌与黯然

  • “世界第一诅咒”:GE已经奄奄一息,我预言悬崖边下一个是苹果!

  • 平行轨道上的序参量

  • “轮胎螺母什么时候松动了”


第三部分 以改变世界的价值观给世界留下印记


第五章 “认识你自己”

  • 关于价值观的迷思

  • 黏合剂、排异反应与免疫系统


第六章 在礼崩乐坏的时代坚守诗与远方

  • 理想主义者的理想还在吗?

  • “聪明人”的海市蜃楼

  • 坚持不作恶究竟有多难?


第七章 值观的选择、营销与协同成长

  • 从“独善其身”到“兼济天下”

  • 所有选择都是价值观的选择

  • 战场中的价值观营销大师


第八章 以价值满足创造客户

  • “激情+满足感=快乐”

  • “0”距离的“美”


第九章 IBM:共同价值的建立、传承、重塑与战略转型

  • 教派式的企业文化

  • 共同价值的原则性管理

  • 战略转型与共同价值发展


第四部分 在航行中成为洞察趋势方向的战略舵手


第十章 战略洞察

  • 在陀螺梦境中保持清醒

  • 看似无关的“有关”

  • 最振奋人心的战略描述


第十一章 “危机丛生”的商业环境

  • 相互被裹挟的商业环境和战略

  • 不协同,即失败


第十二章 跳出规模陷阱

  • 大有大的难处

  • 规模不在于大,而在于协同

  • 扬帆“商业百慕大三角”


第十三章 变化中的抉择

  • 不安世界里的坚定

  • 由外而内的战略选择

  • 贝索斯的21封致股东信:商业长期主义


第十四章 ofo:盛极而衰的“领跑者”

  • 第一个吃螃蟹的人

  • 资本追捧的宠儿

  • 饕餮盛宴后的杯盘狼藉

  • 资本市场的红与黑


第五部分 众人捧柴火焰高——设计伟大商业模式与打造制度型组织


第十五章 商业模式与制度的颠覆与变革

  • 变革与创新商业模式

  • 善于学习,变革企业制度

  • 协同思维下的商业模式与企业制度创新


第十六章 未来的组织进化:自组织

  • 打造开放、扁平化的组织架构

  • 组织进化:齿轮时代的终结

  • 重构人与组织的关系:从雇佣到联盟


第十七章 激活组织协同的密码

  • X理论与Y理论下的人性与管理

  • 个体价值崛起时代的员工激励

  • 合伙人制度与协同效应


第十八章 7-ELEVEn:从“巷口经济”到“零售帝国”

  • 价值引擎:站在顾客的立场上思考

  • 增长引擎:赋能平台

  • 7-ELEVEn的10S协同

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