风靡美国企业界的Lifo管理系统,究竟如何提升企业凝聚力?

首页 > 市场   发布机构: 佩琪集团  2019-10-21 11:11

随着员工自主意识的提高,知识经济时代具有较高人力资本的员工流动性普遍较高。对于企业来说,优秀员工的流失是一个巨大损失,一方面重新寻找、培养弥补该岗位的员工需要消耗大量的成本,另一方面对于流失员工的人力资本投资也就无法收回。

而引入体现着人本主义思想的Lifo管理系统,将在很大程度上提升企业的凝聚力与向心力,减少优秀员工流失的可能。企业追求的是以最低的投入换得最大的产出,如何激发员工潜力,使现有员工完成更多的工作,将成为制约企业发展的一个重要问题。通过发掘员工潜力,将在很大程度上降低企业的人力资本成本,在另一方面又能够提高企业产出。



Lifo管理系统正是注重于发现员工的特点,并培养其如何发挥自身优点。有人将办公室喻为“现代丛林”,办公室充满着各种人事纠纷,人事管理的成败已成为现代企业管理的关键,积极引进Lifo系统对员工进行培训,使每个人认识到自己和别人的优点,树立良好的心态,对于塑造良好的企业氛围,实现企业的良性循环具有重要意义。

Lifo全称为Life orientation,即人生取向,是美国应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一,又被称作"长处管理策略"。其基本理论核心是:通过辩认个人的长处和取向,来确定自己是何种人,了解自己的长处,从而达到建设性地运用自己的长处,使自己变得更有效能。

Lifo管理系统是由60年代末从事心理学和企业管理研究的凯挈尔(Allan Katcher)博士和斯图尔特·阿特金斯(Stuart Atkins)提出来的。他们一直致力于探索出一套最大程度发挥企业员工积极性和创造潜能的管理系统。

当他们在为企业做工作绩效评估的顾问工作时,感到现有的用于评估经理人员和普通员工工作成绩的手段有一个致命的缺陷,那就是:评估者容易扮演上帝的角色,用一套貌似公平的标准去评判对方;而被评估者会觉得焦虑不安、自尊心受到挫伤而容易产生抵触情绪。

渐渐地,他们认为有必要发展出一套全新的探索自我与了解别人的工具,这套工具要让人们不带攻击性地去正面探索自我,并将探索所得的智慧与人共享,以使工作中的人群相处得更好,并更好地发挥自我在工作中的潜能,开创个人和企业组织发展的新境界。

Lifo的核心是一份特别设计的问卷,它能辩认并量化对方人生目标的态度或取向,并找出它们和四个Lifo行为风格的关联性。


卓越型

卓越型的人生目标是"被看作是一个有回报和有价值的人",他的基本取向通常是"如果我认真负责,并且明确显示自我价值,那么我不必要求也会得到奖赏。"


卓越型的优点是为他人着想、理想化、谦虚、信赖、忠诚、接受性强、追求卓越、合作。但当这些优点过度发挥时,就会相对出现否定自己、空想、轻信、愚忠、被动、过度投入、完美主义者盲从等特点。


行动型

行动型的个人目标是"被看成是一个主动而有能力的人",他的基本取向是"如果我想要事情发生,我必须使它发生"。行动型的优点是反应快、自信、求变、遇事质疑、强而有力、有竞争性、富冒险精神、坚持且急切,但这些优点过度发挥时,则出现善冲动、没定性、胁迫、好争辩、赌性强、没耐性。


理性型

理性型的人目标是"被看成是客观而合理的人",他的基本取向是"我必须维持我现有的一切,并运用现有的资源,谨慎而有条理地以过去的基础建未来"。这类风格经常是独善其身、而对一切事情以理性客观的标准来衡量,相当重视游戏规则。

理性型的优点是坚韧、踏实、善于盘算、保留、讲求事实、有原则、周全、做事讲求方法、具有分析能力且稳健,相对缺点是墨守成规、缺乏想象力、吝啬、难沟通、易受限于资料、固执、学究式的苦心劳神、挑剔及过分小心。


和谐型

和谐型的个人目标是"被看成一个让人欣赏和受欢迎的人",他的基本取向是"只有在我能先满足别人的需求和情感时,我才能期望得到奖励"。和谐型通常非常重视别人的要求。

和谐型的优点是善于变通、有实验精神、善于应对、热忱、机敏、适应力强、擅长交际、优秀的谈判者、具幽默感,相对缺点是前后不一致、漫无目标、阿谀奉承、过于迁就、没有定见、易妥协、轻佻。

不将人分类,不给人贴标签,Lifo用描述性及不乏批评性的语言来了解复杂的人类行为和价值观。

Lifo的精髓在于:它通过问卷方式,使你更了解自己和别人的风格和长处,通过一套训练课程,使长处的应用和效果有大幅度的改善;它是要发展和管理既有的长处,而不是要试着去进行改变个人的进程。它认为,所有的风格都能有所贡献,所以每个人的目标应放在如何视情况而有效运用适当的风格。

想知道自己在lifo系统的行为风格究竟是怎样的?从而更好地认识到自己和他人的优点,建立更佳的团队合作?

快来和自己部门的小伙伴测试,帮助自己更加了解对方,减少人际关系中无效益的活动场,一同寻求最佳的解决问题之道~

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