私密分享丨三个秘诀全面提升薪酬管理效率

首页 > 薪酬福利   发布机构: 韦莱韬悦  2019-10-17 18:19

注:本文基于梁珈琳女士(韦莱韬悦人才与奖酬咨询业务副总经理暨首席顾问)在2019中国人才峰会的演讲内容整理成文。   

如何 “ 花少钱,办大事 ”,即全面提升薪酬管理效率,关键是抓核心 、巧分配、控投产。

抓核心

首先, 核心是什么? 我们所说的大势所趋,是时代的趋势,或者代表未来的发展趋势。根据韦莱韬悦发布的近五年亚太区各个国家的GDP情况,中国从2018年至2023年,GDP的增速逐渐放缓,在2018年之前,我们都在享受国家经济向上的红利,但是现在正处于非常大的拐点,在经济增速放缓的大趋势下, 需要掌握以下三个趋势,才是抓住核心的关键。

趋势一:数字化转型及科技赋能是企业应对经济下行的重要手段

虽然经济增速好像放慢了,但是我们看到的是结构性的调整,韦莱韬悦2018年年底在全球发起了一项调研,这项调研也包括亚太地区及中国,问题中涵盖了,例如:“你们现在需求最大的是什么岗位,最重要的是什么岗位”? 我相信大家都会想每个行业重要的人才不一样,但是我们的调研发现,无论是哪个行业,其实在最重要或者需求比较大的岗位当中都是一些高精尖的技术人才,比如:大数据、人工智能人才,而且影响是触及各行各业的。

在这个过程当中我们看到,薪酬涨幅非常明显的包括:AI、区块链、云计算及大数据。各行各业加大数字科技人才的储备,科技与金融的融合加剧人才跨界竞争。

以下数据,揭示了企业对这些人才的需求量变化情况,可以看到好几个核心的行业,在这方面的人才布局的数量其实是翻倍的增长,尤其可以看到包括金融,无论是保险、银行、金融科技,他们都是以100%-200%的增速在人才上布局。

趋势二:业务布局趋于生态化


以地产为例,一种方式是挖掘老用户更多的需求,增强粘性与客单价,另外一种方式比如盖酒店或主题乐园等,接触新的客户。核心离不开客户资源的不断壮大以及更好地利用,所以这是生态布局的本质。

包括现在万物互联,比如家用智能电器,如:扫地机、电视等,都通过一部手机可以操控了,背后也有用户消费行为及数据统计分析,核心还是围绕通过分析客户行为和习惯找出更适合他的服务, 所以我们说第二个生态的趋势造就跟客户拓展、管理等相关的人员会变得很重要。

趋势三: “ 严监管 ” 持续,强合规是降低投资风险和提升效益的重要保障

中国市场上并不缺乏资金,但是我们看到陆续几年的暴雷和严监管,都是国家希望大家回归本质的趋势,金融的本质杠杆性要尽量缩小,这当中的核心是怎么规避及防范风险,观察下来这几年与金融相关的公司,都要特别留意一下风控类的人员,而且可以看到风控类的人员以前最多的是像传统的银行类的企业,甚至保险类的企业,现在只要与金融相关的企业都会关注风控的人员, 去年看到金融科技风控的人数涨幅是25%,整个薪酬增长的也非常快。

通过前三大趋势可以了解到现在的核心人才是什么, 接下来看如何将企业核心人才用好。

巧分配

如何做到“ 巧分配 ”, 第一, 要对标市场行情。从GDP走势呈现出拐点的趋势, 2018年上半年的行情非常好,不管是销售额、盈利、薪酬涨幅非常好,一进入下半年, 当然也受到中美贸易战的影响,看到全线的数据都有所下调,而且到了今年同样持续这样的趋势。所以调薪时要参考市场行情。

第二,差异化分配。制定薪酬差异化策略的考虑因素比较多元,常见的包括:岗位、层级、技能等维度,同时结合对战略的重要性、稀缺性等。我们有很多调研发现,真正的核心层级,比如中高管,在企业当中人工成本的占比大部分的情况是大于一半,大部分的资源都集中在关键人才上。这当中在分配上要留意差异性,而且这个差异性可以结合专业上的,不同的专业就是有行情的差异,同时建议结合企业上述情况去做差异化的定位。

如何通过调整和控制我们的投入产出比,其实也是很重要的一个花少钱办大事的问题。

控资产

如何做到 “控投产” 可以参考使用韦莱韬悦Workforce DNA分析模型,可协助企业快速、深刻地获得对人力资本数据的洞见。可以通过几个维度的分析,得出需要改善的方向。

所以企业日常监控可以从这些维度,比如不只看薪酬有没有达到市场的水平,竞争力的情况怎样,同时也可以看到投入产出比是怎样的,看一下企业的生产力,包括人均利润率、人均收入、营收、人均的费用,同时也可以看企业现在的人才结构是否健康,比如现在的结构是失衡、倒挂的,太多资深的人在上面,太多断层的,现在短期效益看起来不错,接下来可能很快效益因为不合理而降低,这样可以全面客观地评价整体的效益投产的情况,辅助不只看企业的投入,更有助于我们组织长远健康地发展。

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