分公司多怎么招人?金科服务演示高效集团管控方案

首页 > 市场   发布机构: e成科技  2019-10-16 14:55


公司发展到一定阶段,各地分公司业务发展,用人需求量激增,给公司总部的集团管控能力增加了挑战。如何分配招聘管理权限,高效协同?如何跟踪招聘计划流程,掌控进度与预算?如何整理海量数据,分析招聘ROI?


e成科技助力金科服务搭建数字化招聘体系,借助科技的力量解决上述问题。下面,e成君就带大家具体了解下金科服务的数字化招聘案例。


关于金科服务



金科物业服务集团有限公司(以下简称金科服务),成立于1998年,是全国领先的科技型龙头服务企业,现在,金科服务已进入北京、重庆、天津、武汉、南京、成都、沈阳、郑州、长沙等170多座城市,服务700多个项目,管理面积超过2.8亿平方米,为全国一线高端住宅、商业楼宇、产业园区、政府公建、文旅景区等业态在内的全球数百个合作伙伴,提供智慧服务综合解决方案。


金科服务的诉求主要有以下几点:



1、金科服务业务范围覆盖二十多个省市,公司希望通过统一系统,实现各区域招聘编制、成本和效率的集团管控


2、物业服务行业招聘对象以一线员工为主,招聘量大、员工流动性高。同时,面试官、HR和候选人主要以线下方式联系,工作量大。金科服务希望借助系统提升协同效率,降低沟通成本


3、数据统计方面,各分公司、各项目的编制、各招聘渠道的ROI、各招聘计划状况等信息量庞杂,统计总结比较困难,金科服务希望通过便捷的报表系统,分析总结各渠道效能、各招聘计划情况,总结经验、优化流程



e成科技提供的数字化解决方案为:



1、从需求审批到进度跟踪,实现全面集团管控


e成科技的AiTS招聘管理系统与e-HR、OA系统打通,总部和区域公司的招聘需求经过OA系统审批后,传输至AiTS招聘管理系统,统一管理需求的发布与进程。系统可设置不同管理权限,将基层和中层岗位招聘管理权下放给区域公司,由集团管控高层岗位


不同区域公司、项目可设置不同招聘流程,定制流程流转逻辑,缩短招聘周期、提升招聘效率招聘项目进行中,管理员可以在后台查看招聘进度,目标完成率,及时跟进,推动项目实施。项目完成后,可以根据区域、项目生成报表,了解招聘效能,分析ROI,针对性改进方案,指导后续招聘计划。


2、定制招聘门户,统一各渠道信息


e成科技帮助金科服务搭建专属招聘官,聚合社招、校招、实习入口,根据候选人年轻化的趋势,打造个性化风格主题,提升品牌吸引力。官网搭载的职位咨询Bot机器人内置海量知识信息,候选人可以咨询薪酬、福利、公司背景、企业文化、培训制度、在招岗位等各类信息,大幅增加候选人好感度,提升求职意愿


PC端之外,招聘官网可以在移动端同步,企业可将官网链接至公众号后台,通过扫码或点击的方式,候选人可在手机上轻松、便捷地完成简历投递。


3、打造激励式内推平台,提升内部资源转化率


在内部资源的挖掘方面,e成科技助力金科服务打造与企业公众号链接的内推平台,内部员工登录可以根据城市、职能、招聘类型查看在招岗位,发现合适职位,伯乐们可以自主上传候选人简历,也可以将岗位转发给候选人


系统会实时记录内推路径,根据招聘反馈奖励伯乐积分,伯乐们可以用积分兑换相应奖励。HR也可以自定义奖励方案,根据内推排名设置奖项。


4、招聘流程线上化,HR、面试官、候选人高效协同


筛、转、面、评、录线上化,招聘参与人员可以同步信息,轻松便捷。在筛选环节,智能云人才库系统内置算法,可以根据HR筛选喜好和岗位标准,智能推荐高潜力候选人,节省无效沟通时间。招聘进度在系统后台自动同步,HR可以通过后台一键向候选人、面试官发送面试短信、邮件以及微信推送,面试官根据安排可以选择转发给其他面试官。面试完成后,引导面试官填写评价,反馈结果。


在项目实施过程中,e成科技成立专门的项目管理委员会,项目、销售、客户成功团队合力落实项目开发,同时邀请金科服务人事、招聘、采购、IT等部门专家组成执行委员会参与实施,保证项目符合业务流程、解决业务痛点,为人才决策提供AI赋能



金科服务寄语:e成的招聘系统持续创新能力强,系统设置简洁明了,能根据客户需求定制开发,希望未来继续加油,走在行业前端,让更多HR摆脱事务性基础工作。祝e成智能ATS越来越好,成为行业巨头!

e成科技作为人力资本数字化平台,是数字化人才战略领先者,开创性地将AI技术与人才战略升级场景深度结合,形成数字化招聘、数字化员工服务、数字化人才咨询等支柱产品线,为企业招对人,用好人,助力人才战略成功创造价值。e成科技始终秉持"Talent Before Strategy(人才重于战略)"的愿景,将“科技助力人才升级”作为自身使命不懈奋斗。

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