怎样创新员工保险和健康福利

首页 > 个税社保   发布机构: 中智关爱通  2019-09-23 12:01

员工保险和健康,怎样创新?

五险一金很常见,六险一金有一些,七险一金才开始。作为福利配置的招牌式组合,全民套餐一样的员工保险已经流行了很多年,这个固定组合在员工端显得不痛不痒,越来越无感,在多数企业来看,保险的确有但缺乏竞争力,不能作为企业吸引和保留人才的筹码。由此,保险的配置已经从最初的【传统套餐式】发展到现在的【分层定制式】,通过这种变革,可以让绩效管理和员工激励产生积极的交互,让企业有针对性的进行风险控制,HR也因满足了员工的诉求而刷足存在感,而企业的每一笔预算都噹-噹地花在了刀刃儿上。

核心员工是每个企业重要的资源,从福利配置的角度,HR比较重视这个群体的差异化设计,让这些不可或缺的人才能够感到企业的重视和关怀,从而更加坚定而开心地投入到与企业共同的发展中。L公司在创新核心员工的保险和健康福利领域比较成功,他们的实践或许可以给同行提供可借鉴的经验。

拿企业案例说事儿

背景:作为网络游戏的行业新贵,L公司全球员工近千人,总部在北京,在日本和美国均设有研发中心。L公司全球月活用户超过1.3亿,出品的游戏中有你我他都常玩的那什么什么(HR嘱咐小编不说清楚)。目前,L公司将游戏和AI技术相结合,通过科技驱动,创造更好的文化娱乐体验。这么一家重视研发的企业,对于核心员工是灰常的CARE,给核心员工的保险配置更是相当的走心,可是人家HR居然并没有花多少重金来搞定此事,却获得了显著的人才激励与保留的效果,让L公司在同行业的人才流失率中多年来维持最低水平,并且经营业绩一路高歌向前。

这是肿么实现滴

L公司对全体员工做了风险管理的统筹规划。作为L公司的服务者,关爱通的专业团队帮助L公司梳理其员工特征和保险需求,并根据行业特点和既往保险赔付情况等重要内容,明确保险计划的重点和难点。在此基础上,对标市场上丰富的保险产品及服务,为L公司配置了针对核心员工的专属保障计划,每个计划既覆盖了过去的全部保障范围,又优化了包括医疗、重疾、意外等多种保险组合,还提供了丰富的健康服务,最大程度满足核心员工的实际需求。除此之外,我们帮助L公司把保险福利进行员工端的宣导,把保险福利公开透明化,加强企业和员工的沟通,赋予员工更多的知情权和选择权,从而积极参与到保险的认知和甄选当中,在这个过程中体现了L公司对员工的重视与关怀,提升了员工的认可度和满意度。

经验总结一

差异化的员工风险管理

统筹全体员工的风险和福利配置,可以分层分级、量体裁衣地为员工定制保险,目标群体包括核心员工、中高管、普通员工等等。差异化的保险方案帮助企业进行精打细算,多快好省,并维护优质供保池。专业咨询团队还可以协助企业解决保费年年涨、员工家属投保难、保全服务体验差的诸多问题。总结来说,差异化的员工风险管理突出优势包含三个方面:

No.1

服务价值广泛

提供从风险评估与分析到防范与转移等专家式服务,大大拓展和深化了传统的保险服务,降低风险管理过程中出现遗漏和错误的可能性,碰到复杂多变的情况作用可就更大了。

No.2

成本降低明显

根据企业的实际情况量身定做最适合的保险方案,避免企业在不具备优势的风险管理领域浪费大量的资源。事实上,相对于企业来说风险管理咨询机构更有议价优势。

No.3

降低投保风险

利用专业地位对保险公司的不合理行为及时提出意见,确保企业权益。还可以帮助企业在国际市场安排保险计划,通过风险管理使企业保险标的的风险状况有所改善,容易获得更为优惠的承保条件。

关爱通的“关爱菁英”、“职场小白”和“保险优选”等服务项目,都是以员工风险管理咨询的服务方式专门为不同规模的企业打造的员工保障计划,不仅好用、实用、有竞争力,还可以帮助企业员工自选到百万医疗、重疾、旅游等方面丰富的保险产品,满足不同员工的各种需要。另一方面,帮助企业实现低预算甚至无预算的配置难题,提供给企业更多的贴合性和灵活性的解决方案。

L公司以员工的视角重新定义企业的健康管理计划, 从引入健康生活理念和一些可以有效缓解压力的健康管理项目入手,帮助员工改善生活方式,从而从源头上控制医疗费用的支出。例如:在正确的时间和地点为员工提供最合适、最有效的健康管理服务。为公司高管配置私人医生、专家预约;为核心员工配置线上导诊服务和心理咨询,有效地缓解了医疗资源不够,没时间就医的问题。L公司还计划把智能药箱、体检及数据分析、重疾绿通等服务纳入其福利计划中,贯穿了从体检到干预的过程,有效规避健康风险。体系化的健康管理是在不时之需的充分准备,不仅把预算规划在成本完全可控的前提下,并且切切实实提升了员工的使用体验,使企业、员工、人力资源管理三方受益。

经验总结二

 健 康 管 理 体 系 化

在医疗通胀的情况下,员工的保险福利在被涨价!三成的企业商业保险年保费年年涨,涨幅在5%左右,于此同时,医疗通胀愈发明显,高成本的药物和生物制剂、新诊断学和流程以及过多低价值的健康检查和流程是成本上涨的三大动因。2019年中国全年预计的医疗通胀率在 10.2% 左右,是预计整体经济通胀率的4.25倍。对于企业而言,一方面医疗保险成本高涨不下,另一方面薪酬预算管控日益严峻,可谓双面夹击。企业需要更加注重引导员工如何明智地选择健康管理和医疗服务,并严格根据流程和结果来采取干预措施,善用体系化的健康管理服务。

传统

创新

VS

根据2018年由中智咨询及关爱通联合开展的《2018企业福利策略与整体趋势调研报告》, 2018年63%的企业提供商业保险,商业保险成本占工资比重为4.58%,在提供商业保险的企业中仅28%的企业的保险提供升级计划会为员工自费购买。企业员工健康管理总成本(除商业保险投入)占工资总额的平均比例为3.72% ,员工保险和健康的升级还具有很大的发展空间。

保险和健康作为人力资本的重要预算,也是保持员工满意度最重要的内部支持力量。事实上,越来越多的企业开始尝试解决“预算不增加,福利要升级”的挑战,在这种情况下完全可以依托福利经纪的专业支持,以创新的方式实现。当组织管理者越来越意识到薪酬福利是人力资源转型过程中至关重要的一环,员工风险管理咨询将在最大程度上帮助力人力资源管理者提升福利统筹和弹性的目标,实现员工福利的创新并取得丰富的成果。

关爱通企业员工全面风险管理咨询服务

助力企业创新员工福利

作为中国最大的企业员工福利平台及解决方案服务商,关爱通具有从业在10年以上的专业团队,提供顾问式员工风险及健康管理项目。我们从员工保险福利的实际需求与痛点出发,对标行业数据,为企业制定高覆盖性及针对性的保险及健康方案,帮助企业优化流程并避免投入浪费。服务范围覆盖“福利规划与设计、保险供应商的选择与管理、保险及健康福利升级”等,通过专业优势发挥对企业构建多层多级员工保障体系以及实施健康管理的长期作用,显著提升雇主及员工的满意度。

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