海尔的傲慢,终于把自己拉下了神坛!

首页 > 雇主品牌   发布机构: 明道启瀚  2019-09-20 11:51



在成为风口浪尖的路上,海尔又添上了浓墨重彩的一笔。只是这一次,不再是鲜花和掌声。2019年9月6日,海尔爆发男员工下跪要求转岗事件。相隔四天后,海尔又传出四名员工因午休被辞退风波。
一时之间,海尔变成了众矢之的。从一家受人尊敬的五百强企业到众人非议的血汗工厂,海尔只花了四天之间。人们不禁想问:海尔,你这是肿么啦?

 

这不是随机事件,而是内部高压管理的外部投射,我认为这是国内大企业的一个通病——大企业的傲慢。

号外

2019-09-20

海尔的傲慢,终于把自己拉下来神坛



1

海尔的傲慢

大企业的傲慢,让我想起前段时间的996。在国内太多的企业996并且是无偿的,而这背后的逻辑不就是爱做不做不做下一个吗?也还有的企业全员营销给其他非销售的员工下销售指标完成不了就辞退。而最近也不太“平安”的平安,传言平安科技劝退20%员工不赔偿。太多的大企业这样,大企业们手握生杀大权,员工只能仰赖着企业支付的酬劳与发展,所以企业傲慢起来。

 

我相信午休门背后员工一定确实有违规,不管是非工作时间、还是非适合场合,但因为午休就辞退,是否过于上纲上线了?我认为这是一种傲慢,因为你不遵守会有更多愿意遵守的进来。

 

而海尔下跪的员工我没有去深究背后的细节,作为一个容易崩溃的中年人这个画面我不敢看,但是就一个员工因为调岗而需要下跪时就能够想象,这难道不是企业的傲慢吗?员工不知道在原部门经历了什么,让他需要下跪去申请调岗,这难道不是大企业的傲慢?

 

海尔对于午休的回应滴水不漏的阐明了员工违法违规,对于企业加班、人性化、中午三十分钟就餐等质疑只字不提,与其说员工午睡不如说是你永远无法叫醒一个装睡的海尔,这就是傲慢。

 

我印象中的海尔是以前参与做企业内审时候,老师告诉我们海尔的品质管理是从张瑞敏砸掉一批冰箱开始;我印象中的海尔是在学习企业文化时候,海尔还“小”时候从“不要随地大小便”到长大成了中国家电的一张名片;

还有印象中的海尔是最早期走出国门,服务客户是会穿上鞋套铺地垫去服务客户的走心企业;不知道从什么时候开始海尔的好声音不见了,取而代之的是变成了高高在上的大企业。

 

大企业也罢,小企业也罢,做企业我认为更要先有责任。对比于国内裁员辞退不想赔钱的企业,三星裁员赔偿三年的工资。都是五百强,差别却不是一点半点,责任二字有的企业重千斤、有的企业却是浮云。


2

勿以恶小而为之

不管是午休门还是下跪门都是海尔管理的问题。这些事情如果是高层的授意,那么就是整个公司文化导向、对待员工的态度有问题,如果是人力资源部门自己的决策那就是公司授权体系或者用人问题。海尔的管理,难辞其咎。

 

而这午休辞退时间看似影响整个公司的大的问题,又都是管理中一点一滴的影响,员工的休息场地问题、员工辞退的机制问题、人性化关怀问题、员工犯错分级机制问题、以及公关应对机制问题(后续海尔的回应连人民日报都点名批评)等等.

这些管理的问题一个细微末节没有做好,就蝴蝶效应般的影响整个企业,只是时间发酵的问题。所以管理无小事,勿以善小而不为。

 

然而企业发展壮大不易,但因自己壮大而傲慢,视员工为机器随意加班、随意辞退,这些恶也将迎来反扑,海尔被不断扯出来的瓜就是最好的证据,海尔人的怒在网上铺天盖地,所以也勿以恶小而为之。

 

有句话很让人思考,一个国家进步的水平看他对待社会底层态度,而我觉得一个企业的高度就看他对待员工的态度。虽然都是五百强,但是和国外企业比起来国内企业真的要成长学习的还太多。

3

写在最后的话

从法律层面来讲,我相信海尔是没有问题的甚至能做到天衣无缝,但是从人性化、从管理的角度看,午睡就辞退员工、员工下跪求调岗,海尔这个锅甩不掉。

 

很多时候我们选择国外的产品、国外的企业不仅仅因为他们会做产品、会做企业,还因为他们会做“人”,一个对员工不好的企业怎么相信买来东西不会因为员工的怒气、不满而导致产品瑕疵甚至有危险。

 

就像没有完美的个人一样,企业也没有完美的一定有问题,但是企业对待问题的态度,却是每个企业最大的差别。作为国人,还是希望海尔好,建议“海尔们”要更善良。

注:本文部分题材节选自网络,如侵联删。


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