很多企业人员，特别是管理人员，认为绩效考核是人力资源部的事情，自己是义务劳动，在帮HR做事。殊不知，恰恰相反，绩效考核是人力资源部在帮助其他部门的领导更好的管理团队和提高部门运营效率。 为何出现这种角色错位、颠倒现象？有句成功学的说法：“我是一切的根源”，意在凡事多反思自身不足，同样，HR也需要反思下，为何如此？怎样改变？ 众所周知，绩效考核三大作用：承接战略目标、提升工作绩效、合理评价用于正负激励，同样也是各部门管理者积极达成的目标，那么，HR又该扮演什么角色呢？ 绩效方案制订的积极参与者
当事人、面试官角色：绩效方案的制订，涉及到公司各层级的参与，特别需要高层的第一推动。作为HR，在绩效方案制订上，要么主导——协调公司人员参与研讨、制订方案；要么配合——配合外聘咨询机构和专家进行设计。
不管如何，HR都是一个积极的参与者，包括在前期选择合适的咨询机构中，担负着重要的职责，需要扮演合格的面试官角色。
绩效方案推行的组织协调者
队长、讲师角色：当一个绩效方案新鲜出炉后，不管质量高低，合适与否，都需要试运行和推行，只有经过市场的检验，才知道怎么去优化。
由此，绩效考核的发起、通知、统筹安排、成绩回收、绩效投诉、整理入档等事务性工作需要HR去完成，毕竟任何事情都需要组织机构支撑。HR还需要针对绩效工具、操作办法、绩效目的等进行全员培训和宣贯，让大家理解、接受、熟悉绩效。
绩效执行的检查监督者第三方检查角色：绩效执行情况，包括是否按照规定打分、信息收集是否有误、表格表单是否完整、考核双方以及信息提供者有没有签名确认等，都需要HR逐一检查，严格把关。 绩效方案的持续优化者
顾问角色：任何一个绩效方案，都需要时间和实践的考验，进行不断调整和优化，才能逐渐匹配，发挥作用。HR需要扮演的一个重要角色是顾问角色，给各个部门提供咨询服务，解答他们的疑惑和问题。
当然，顾问是提供思路和工具的，具体的操作和细节的把握还得靠部门领导自己去掌控。
HR永远没有一线经理了解他们自己的工作流程和内容，也永远代替不了一线经理，但这不能成为HR不去了解业务流程的理由。为何很多公司HR不被重视，经理们往往一句话——“你不了解我们情况”，将HR拒之门外。想要提升HR价值和影响力，不仅要掌握公司核心业务流程及关键点，也要给公司高层管理者高层带来公司用人方向等战略层面的一些启示。 所以，绩效的优化，包括考核指标、目标值的调整、目标结果运用等各方面的完善，需要HR具备一定的顾问功底，引导企业向正确的方向前进。
绩效管理是一个完整的过程，是提高公司整体效率的工具；其核心是管理者与员工之间的持续沟通形成目标设定、行动计划、年中回顾、绩效考核完整的循环，促使员工积极参与和提升，而不是空洞的评价。
《绩效薪酬经理》通过对薪酬管理和绩效管理两方面工作中出现的难点、关键点的问题，结合实际案例进行分析和解决方法的训练。
解决如何设计具有吸引力的薪酬体系，如何进行有效的绩效全过程的管理， 好的薪酬体系和绩效管理如何落地、评估和反馈，如何解决难落地的问题？
促使学员全面掌握绩效考核与薪酬管理的知识，提高专业能力和素质，更好地完善人力资源工作，为企业在人力资源管理方面做出巨大贡献，铸就绩效考核与薪酬管理专业人才队伍。
课程大纲
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薪酬管理
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薪酬管理概述和理念
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薪酬体系设计三个方面公平原则
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薪酬体系设计的方法和工具
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薪酬体系管理的案例分析
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薪酬体系管理的重点、难点分析
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绩效管理
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绩效管理历史沿革
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绩效评估体系建设
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绩效管理核心工具
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绩效管理实践效用
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绩效管理的难点与误区
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开班时间
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开班城市
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开班时间
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上海
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9月7、8日
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深圳
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9月21、22日
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全国统考时间：10月26日 15:30-17:00
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证书颁发
参加培训并考试合格者，将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬经理》 培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网站：edu.mohrss.gov.cn
查询。
联系方式
联系人：Cecilia Zhou
电话：021-58215197-165
邮箱：Cecilia@hroot.com
联系人：Rainbow Cui
电话：021-58215197-170
邮箱：rainbow@hroot.com