如何巧用鲶鱼效应,管好鲶鱼型人才

首页 > 认可激励   发布机构: 任康磊  2019-07-03 22:16

文丨任康磊


关于鲶鱼效应,很多人都不陌生。有人说那个故事是假的。原版的故事讲的是用鲶鱼来激活沙丁鱼,让沙丁鱼不停的游。



可鲶鱼属于淡水鱼类,沙丁鱼属于海洋咸水鱼类,运输沙丁鱼需要使用海水,将鲶鱼放入海水将直接导致鲶鱼的死亡,所以不可能出现两种物种共生,相互影响的情况。


抛开这个故事的真假,故事的思维是值得借鉴的。类似鲶鱼效应的激活效应是可以在企业中运用并收获很好的效果的。企业为了实现管理目标,需要刻意引入和运用鲶鱼型人才。通过这种方式,改变企业原本一潭死水的状况。


比如,企业处在战略转型时期,员工的素质和技能必须提升,不然的话就会被市场淘汰。这时候,需要现有员工学习新知识,学习新技能,需要他们付出更多努力来适应新的环境。可这种转变说起来容易,操作起来难。


大多数员工喜欢按部就班、安于现状,不喜欢变化。在很多企业里面,战略转型最后以失败告终,就是因为遭到了现有员工的联合抵制。



要改变这种情况,一种方式是通过做培训、做研讨,利用各种企业内部舆论,从文化上、从制度上,让员工深刻理解意识到这种变化的必要性。除此之外,还可以通过鲶鱼型人才,引发鲶鱼效应,来促进企业内部的变化。


有效运用鲶鱼型人才,能够打破企业内部原本的平衡,创造新的平衡;打破原来的节奏,重塑新的节奏;甚至打破原有的文化,建立新的文化。


我曾经所在公司市场部的员工按部就班、墨守成规,做出来的活动策划毫无新意,这当然和市场部负责人的管理能力有一定的关系。不过那个市场部负责人是刚提拔起来的,管理能力不足也在情理之中。


当初提拔他是因为他的业务能力相比于部门其他人来说比较优秀,工作态度也相对比较积极。他成为这个部门的负责人之后,很难推动工作的原因是他的权威对老员工没有威慑力。你找不出这些老员工们的一点错误,但他们就是没有成绩,做出来的结果不达标。


为了帮助这个市场部负责人,我策略性的帮他招聘了几个应届生,由他亲自带。这些应届生的工作积极性和学习力都很强,让原来的老员工感受到了危机感,激发了他们的动力,提高了团队的内部的竞争力。



当然,鲶鱼型人才也不是万能的。因为有时候,鲶鱼型人才可能会张扬激进,不考虑他人的感受,容易造成团队内部人际关系的混乱,阻碍团队合作;而且,有时候鲶鱼型人才的想法太多,容易导致团队的意见和思想难以统一,加大沟通成本。从短期看,可能会造成团队工作效率下降。


鲶鱼型人才能否和原有成员形成优势互补,是否具备团队意识,能否和团队成员有效的合作,这些情况都将影响企业战斗力的发挥。如果鲶鱼型人才的个人观念非常重,无视团队成员的存在,单打独斗的行为非常明显,这时候不但不会产生鲶鱼效应,而且还会损耗团队的战斗力。


所以,企业需要正确的看待鲶鱼型人才的利弊,实施有效的控制,才能让鲶鱼型人才真正发挥价值,不然的话,可能会引发混乱。


 要用好鲶鱼效应,企业应注意如下事项:


1.选准鲶鱼,企业要找一个能够“管得住”的鲶鱼。具备鲶鱼型潜质的人才不是那种“愣头青”,不知轻重的人,而是能坚持用正确的方式做事的人。“鲶鱼”如果找得准,能起到鲶鱼的效果;如果找不准,他可能会变成一只“鲨鱼”,把团队搅乱。成为“鲶鱼”,还是成为“鲨鱼”,需要认真识别。



2.关心鲶鱼型人才的存活问题。俗话说,枪打出头鸟。有时候好动的人才最后都会离开,原因是因为他们的好动,可能有意无意得罪很多人。出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。正是因为“鲶鱼”不好当,让那些原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步,变成了一只低调的小鱼,想动又不敢动。


3.适时引导鲶鱼型人才。让鲶鱼型人才追求卓越的同时,要学会低调和韬光养晦;让鲶鱼型人才忠诚企业的同时,要学会知进退;让鲶鱼型人才努力工作的同时,要讲究做人做事的方法和手段。



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