盘点非物质激励的有效手段

首页 > 认可激励   发布机构: Keystone科石人力资源洞察  2019-05-07 17:15


激励就是想方设法让员工努力工作,创造最大的价值。俗话说钱不是万能的,但没有钱是万万不能;能用钱解决的问题都不是问题。这说明了非物质激励有时候比物质激励更重要。作为HR,就需要把非物质激励灵活运用,作为企业致胜的法宝。

 

设立目标

多数管理者习惯了上传下达和上行下效,以至于忽略掉了目标参与的重要激励作用。目标本身就有激励作用,当员工参与目标制定的过程中时,整个目标也就是变成了员工自身的目标,并将自己的行为结果与既定的目标相对照,及时进行调整和修正,从而实现目标,而目标本身的实现,就变成了最大的激励要素。

 

游戏化竞争

没有人不希望“胜利”,所有人都有“赢的冲动”,分组竞争,是典型的游戏化场景的应用。所以在企业实践中,可以分成若干小组,内部PK,形成对比,让团队成员在攀比中提升,这种过程,远远比获胜后的物质奖励,更有激励性。

 

危机教育

企业发展到一定阶段,企业和员工都会陷入“中年危机”,失去对外界刺激的敏感性。破除“中年危机”的最好方式就是防患未然,不断灌输危机意识,生于忧患死于安乐。让企业和员工不敢停下来,不能停下来,最后突破“危机”,让付出成为一种习惯,根本不想停下来。

 

营造新鲜感

西蒙在《管理行为》一书中提到了“职业倦怠”,并指出无论任何时代,何种工作,从业时间久了,都会产生职业倦怠,这是由于长期重复单一性工作导致的。所以企业要消除员工职业倦怠,就要允许和鼓励员工做一些常规程序外的尝试,通过非常规的尝试,产生新想法和新创意。而新想法和新创意又可以给员工带来新鲜感,刺激员工猎奇和追求个性的心理,带来极大的心理满足感。或者通过更有挑战的工作,让员工产生新鲜感。

 

参与决策

要想真正激发员工的主体责任和主人翁意识,企业要建立员工建议系统,参与到公司决策,通过工作卷入,让员工发自内心的参与到企业的日常经营与管理中,提升责任感和工作成就感。

 

持续成长

管理的本质是教育,教育的本质是成长,所以企业有发展空间,员工的自我能力能得到提升,也是有效的激励手段和方式。

 

不断认可

杰克·韦尔奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。”当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。

 

团队氛围

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生影响,营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等,这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。

 

榜样的力量

标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,通过树立榜样,可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

 

看到客户的快乐

当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人时,他们则更有成就感。因此,可以不定期邀请受益的客户来公司座谈,并录制视频感谢团队的努力工作,加强公司与客户的互动交流。

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