【课程背景】
迭代、精致、简约、落地——你期待这样的培训吗?

你在哪里?你将去哪里?

跳出HR专业深井,成为促动业务成长的学习伙伴。

【培训费用】
【培训时间】
【培训地点】
【课程对象】
RMB5000元/人(午餐及差旅费用需自理)
在线报名
2015年3月7-8日(09:00-17:00)
清华大学校内
企业领导人、HR总监、HR经理、培训经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管

【工作坊特点】
第一天:喝杯清“茶”-T E A
Theory 了解基本信念
Experience 体验
Awareness 觉察和反思
第二天:“吃”顿大餐-E A T
Experience 在真实的培训需求案例中体验
Awareness 觉察和反思
Theory 提炼适于自己应用的概念方法

【在工作坊前、中、后的体验过程】
 
● 工作坊前三天微信群实现课前融入
● 每天晚8:00 阅读一篇萤窗微语
● 点红心表示完成阅读和一分钟思考题
● 电子签到
● 发现:大家在萤窗微语中的反馈总结
● 工作坊中:品清“茶”和“吃”大餐
● 电子纪实
● 生态圈交流
【课程大纲】
时间 课程主题 具体内容
第一天安排
上午 我是谁 融入:HR现状与跳出专业深井
互联网思维:精致,迭代,简约、落地
HR爆品鉴赏会:商业模式画布在培训中的运用
研讨:培训如何贴近业务?培训以何种运营模式创造价值?
午餐及午休
下午 坚实的流程是根基 培训管理的4D流程(Define-诊断, Design-设计,Deliver-实施,Development-持续改善)
案例解析:
4D体验:《甲方乙方:如何购买知识类产品》
Define诊断:业务HEAD说:“我的团队需要激情”
Design设计:开放我们的设计后厨房
Deliver实施:一个培训的前中后,如何体现关注客户体验,简约,精致,迭代,落地?
Development持续改善:看一个培训小模块的精准化改善过程
小结 一个收获
第二天安排
上午 承上启下 回味清“茶”;了解大“吃”
如何轻巧简洁地开展调研? 案例发布:了解真实案例的背景信息
小组研讨:研讨方法和预期结果
展示成果:彼此点评,从反馈中反省
分享实践:实施结果和真实的客户反馈
集体复盘:适于应用的概念方法
下午 如何将人员发展贯彻在业务始终?
如何做到精准的接班人计划?
总结和下一步 黄金词语:收获和期待
我的第一步
【讲师介绍】
本•来工作室 创始人 首席顾问 吴白莉
教育背景:

本科 解放军信息技术工程学院 计算机专业
硕士 社会科学院       经济法专业
吴白莉女士拥有25年人力资源管理领域的工作经验,于2014年1月31日在任职达15年的德国拜耳集团退休,于2014年2月15日成立本•来工作室。
她在拜耳集团任职的15年来,曾历任人力资源总监、大中华区人力资源系统控制总监以及拜耳医药学习与发展总监,拜耳中国领导力学院首席顾问等职位。在担任拜耳中国领导力学院首席顾问的过程中,负责包括医药、材料、作物、科技等不同子集团11000多名员工中管理者的领导力培养。
她成立本•来工作室以来,秉承专属定制的理念,为包括医药、建筑设计、金融、保险等多个行业的多家跨国企业及领先民企提供客制化的领导力及人才管理咨询及培训服务,主题包含高管自我认知工作坊、一对一教练、企业战略及文化落地咨询、新经理人培训等。
她在教练相关议题上有自己独到的见解和深入的研究,结合丰富的在企业内实践的经验,在客制化方案中体现深入的洞察力和简单灵活的落地性。她将设计,顾问,讲师,教练,领导者有效地融于一体,她将评估中心的理论和教练课堂有效地结合起来,“让课堂成为评估中心,使评估发生在课程中”,从而为企业高层提供有效并即时的管理者报告和管理建议,她的学员对她最多的评价是敏锐、深入、独特、引人深思,并最终带来学习效果的真实落地。
已有成功实践:
“生命与职场的偶遇”系列课程,围绕在职场的不同生命阶段,帮助更多的职场人认知自我、清晰前景、找到方向。
“自我认知”系列课程,针对企业中不同层级的人群以不同深度的引导方式,帮助各层员工在自我认知的同时启动企业与自身动态发展的共赢模式。
“商业画布”系列课程,从高层的战略共识到中层的战略解码直到底层的战略执行,在组织内运用清晰、统一的工具和语言,达成上下同欲左右齐心的目标。

【联系我们】
电 话:021-58215197、31255756
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联系人:Yolanda、Amy
地 址:上海浦东峨山路77号北楼511室
电 邮:register@hroot.cn
银行汇款:
户 名:北京卓尔教育投资有限公司
账 号: 7113310182600027519
开户行:中信银行北京清华科技园支行
【关于主办方】
清华大学(Tsinghua University)简称清华,中国著名高等学府,坐落于北京西北郊清华园。清华始建于1911年,初名清华学堂,是由美国"退还"的部分"庚子赔款"所建立的留美预备学校,1912年更名为清华学校。为尝试人才的本地培养,1925年设立大学部。1928年更名为"国立清华大学"。1952年,全国高校院系调整后,清华大学成为一所多科性工业大学,重点为国家培养工程技术人才,被誉为"红色工程师的摇篮"。1978年以来,清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期,逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科。清华大学是国家"211工程"、"985工程"建设大学,是中国顶尖学府C9联盟,以及东亚研究型大学协会、环太平洋大学联盟、清华大学—剑桥大学—麻省理工学院低碳能源大学联盟等国际组织的重要成员。清华百年校史中,培养出9名政治局常委,14名两弹一星获得者,600余名院士等大量的学术大师、兴业之材、治国栋梁。清华,自它诞生起,就担负起民族的兴旺,中国的崛起的重大责任和使命。在历史长河的每个阶段,清华都以其卓越的人才培养和学术贡献,取得了举世瞩目的成就,并赢得了社会的广泛赞誉。截至2012年底,清华大学设有19个学院,55个系,已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的研究型、开放式、综合性大学。其学术实力居全国高校之首(QS发布的学术排名全国第一),是亚洲和世界最重要的大学之一。