| 现代社会市场环境瞬息万变，很多企业的组织形态也在随之进行着变化，企业管理的焦点逐渐由人才发展朝着组织发展进行转移。 |
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| OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速响应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。 |
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目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于，OD如何与战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题：
● 如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点？
● 如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化？
● 如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？ |
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| 针对以上问题，HRoot继续推出阿里巴巴政委系列第三期：24天组织发展OD线上训练营。 |
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| 24天，你将学习到：组织规划、组织激励、组织赋能、组织诊断、组织设计、组织干预六大OD核心技能。通过理论+实践+案例的形式，从理论导入实践，教你如何破除盲区将OD组织发展落到实处，帮助你学会如何推动组织战略和架构设计，学习如何设计完整的组织发展体系，以支撑业绩目标达成。 |
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| 1. 通过理论+场景式的学习设计，掌握组织设计、组织诊断、组织赋能等六项OD的核心能力，从理念导入实践，教会学员掌握OD的切入点寻找和组织问题的解决 |
| 2. 掌握组织设计、组织激励、组织诊断的工具方法，结合具体的组织问题的视角和困境，帮助学员学会设计完整的组织发展体系，以支撑业绩目标达成 |
| 3. 理解并掌握OD在企业中的核心地位，借助阿里华为等大厂案例，学习先进的思维模式，帮助HR发挥好OD的角色，完成组织干预策略的落地，提升组织有效性，打造OD的话语权 |
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● 案企业各层级的业务管理者
● 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD的HR主管、HR经理、HR总监
● 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问 |
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一、组织规划：从业务的角度寻找OD和战略的闭环
● 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论
● 重点理清：组织发展的五个核心阶段
● OD到底都干啥？如何做业务听的懂的组织发展？
● HR在公司中话语权不高，OD能否推的动？
● 成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
● 组织大图如何实现“一颗心一张图一场仗” |
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二、组织诊断：从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点
● 小白也能轻松上手组织诊断的五定法的应用
● 组织诊断的常见要素选择矩阵
● 组织诊断的四大诊断方式和经典的四步流程法
● 杨三角模型：经典理论应用在组织诊断中
● 7S模型：组织有效性的探寻利器
● BLM模型：业务领先模式的起点
● 六个盒子：“无论业务怎么变，六个盒子跑一遍” |
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三、组织赋能：激活个体能量下的组织成长
● 什么是赋能：光赋予能力就足够了吗？
● 根据对象的不同状态选择不同的赋能方式
● 新人landing:新员工快速适应组织只需要一招
● 鲶鱼效用在组织赋能中的应用
● 教练技术：四个关键词带你远离干扰、发挥潜能
● 组织授权有效实施的三个关键点
● 如何让组织中的“元气满满“带动”丧“？
● 4D循环图完成你的组织能量打造 |
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四、组织设计：清晰的组织架构选择之道
● 影响因子分析：组织设计的四大核心原则和关联因素
● 架构选择：直线型/职能型/事业部型/矩阵型/网络型组织
● 敏捷组织打造：组织架构设计与梳理的五步流程
● 定编原则：公司编制和部门编制不同的设计因素和原则
● 不同发展阶段定编的目的和考量要素
● 工具实操：常见组织定编的七种方式 |
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五、组织激励：撬动9095后的“心灵扳机”
● 从X到Y：组织激励理论发展的三个阶段
● 两类需求：组织激励的两种划分方式
● 关于组织激励的三个理论呈现
● 强化模型：如何让员工的绩优表现不断出现
● 关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式
● 期待模型：深度认知人性：撬动员工的“心灵扳机”
● 如何检验组织的激励措施是否得到效果 |
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六、组织干预：用OD工具带动组织变革的成功
● 组织干预到底是什么?解决什么问题？
● 干预手段：四种干预场景下的各种工具
● 别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预
● 组织变革的三种不同类型
● 变革矩阵：如何判断你的变革是否成功
● 组织变革中的U型能量曲线
● 组织变革中的四大阻碍和破解之道
● 变革经典模型：组织变革八步曲
● 工具应用：职责分解表/里程碑跟进表/分析画布等 |
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• 组织发展OD训练营
• HRoot金牌合作讲师介绍
• 张琳老师
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❖ 原阿里巴巴集团组织及人才发展专家
❖ 前国内著名人力资源咨询公司顾问总监
❖ 高级人才测评师
❖ 专业学习组织HR芝士汇创始人 |
| 历任多家世界组织发展、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验。作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业咨询建议。 |
| 多家著名培训机构签约讲师，授课风格轻松幽默，独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率“双优讲师” 。 |
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♦ 授课形式：
线上自学+完成作业讨论+讲师互动点评答疑 |
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♦ 直播互动时间：
训练营开课后的24天，每周三/周日晚19:00-20:00 |
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如您有任何其他问题，可联系：
Lotus 于霞
Tel：86+13761594462
E-mail：lotus@hroot.cn |
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