| 近几年人力资源行业最火热的职位中，HRBP一定榜上有名。一方面，HRBP最贴近公司的业务发展，以人力资源的专业服务于业务，并且赋能于业务；另一方面，HRBP是近几年人力资源高薪岗位的扛把子之一，热度空前。 |
| 然而随着市场的不断发展，人力资源行业对HRBP的要求也不单纯局限于了解业务服务业务，有部分公司还出现了，要求HR部门“全员BP”的情况。HRBP，这个近几年“老生常谈”的话题，在灵活用工、人工智能、全球疫情等因素当前，HRBP们，及想转型成为HRBP的人力资源从业者们，面临的挑战也较往常更大，而相应的，HRBP的发展，也正迎接着一个新的时机。 |
HRBP的胜任力要求到底有哪些？
传统HR转型HRBP后应该做哪些准备？
如何在业务上拥有话语权，影响业务？
HRBP想“搞定”业务，必备的绝招是什么？
成为HRBP后，如何有更长远的发展？ |
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| 阿里政委HRBP训练营课程亮点 |
| 1►理论到实操，24天线上训练营学习，快速掌握高薪BP的核心能力，即学即用！ |
o HRBP胜任力
o 人才与选拔
o 企业文化落地 |
o 读懂业务
o BP向上发展
o 组织发展基本功 |
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| 2►科学闭环模式，课程内容环环相扣 |
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| 3►学习激励机制，在学习中收获知识、吸取经验、结识优秀的伙伴、获得成长荣誉 |
| 组队完成学习任务，结识更多优秀人力资源伙伴！ |
| 完成课程学习，将获得HRoot×阿里政委HRBP课程结业证书一张，及后续线上系列课优先报名资格。 |
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| 阿里政委HRBP训练营课程大纲 |
| 01 追本溯源：HRBP之道 |
你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已？
o HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质
o HR三支柱：重构人力资源的组织架构
o HRBP的客户是谁？只是内部部门/员工/管理者吗？
o HRBP最近几年在大厂的实践和发展趋势
o HRBP与传统HR的四大区别
o HRBP的1条道、3种术、3类器
o 阿里HRBP政委的来源和四大角色
o 阿里HRBP每天都在做什么—政委的3*3工作矩阵
o 你也可以直接用的阿里HRBP四大特色工作场景 |
| 02 HRBP核心能力之一：懂业务 |
如何快速且深入地懂业务？
o 不懂业务的HRBP一定会犯的四类“坑”
o 懂业务到底在要“懂”什么：HRBP了解业务三步曲
o 如何判断哪种更适合？--常见的战略的五种类型
o HRBP需要读懂的财务指标有哪些？
o 如何将战略分解为团队的目标和员工的具体行动
o HRBP我们如何参与到业务的设计和规划中去
o 四位一体模型”：如何设计能够承接业务落地的绩效考核体系
o 虚事实做—如何让价值观定量考核和落地 |
| 03 HRBP核心能力之二：推文化 |
如何将企业文化真正做成生产力
o 企业文化的本质是什么
o 企业文化塑造的模型理论图
o 为什么你做了那么多文化活动，员工依然感受不到文化
o 企业落地文化的六个切实可用的工具
o 如何让你的员工说真话---如何创建开放透明的沟通文化
o 如何打造企业的标志性事件
o 文化是HR的事儿？错，他们才是真正的布道官
o 案例分享：阿里巴巴的年陈文化、武侠文化、工程师文化 |
| 04 HRBP核心能力之三：促人才 |
人才选拔与信任打造
o “四轮驱动模型“—HRBP如何摆脱基础的招聘操作
o 培养人的基础是选到合适的人—人才选拔的四个关键环节
o 打造金牌面试官—HRBP最应教会业务部门习得的面试技巧
o 打好开源战---候选人的简历用哪个招聘途径获取最有效？
o 为什么业务leader把你当后勤助理？--BP价值创造的方式
o 如何用四招搞定你的业务搭档？
o HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式
o 开会还是看资料？--HRBP懂业务最有效的三大快捷通道 |
| 05 HRBP核心能力之四：提效能 |
人效提升的底层逻辑和方法
o 组织人效的定义究竟是什么
o 组织人效计算的四种公式
o 组织人效数据的四大来源和两大比较方向
o 只知道裁员？--组织人效提升的六种有效方式
o 复盘和总结到底有什么本质的区别？
o 做好一场复盘会，HRBP的四个操作步骤
o 高质量复盘会的四大关键步骤
o 追本溯源：组织发展OD到底是什么？
o 组织发展赋能企业价值的五层理论
o BP和OD的关系——有哪些OD的技能BP是可以用到的？
o HRBP必备的四种思维模式 |
| 06 三支柱的高效协同和HRBP的转型之路 |
o HRBP和COE、SSC如何进行高效的分工和协同？
o 华为HRBP工作守则和工作模式
o 腾讯HRBP是如何像产品经理一样思考的？
o 华为、腾讯的HRBP是如何支撑业务发展的？
o 华为、腾讯、阿里HRBP的同与不同
o 传统企业转型HRBP的七个关键步骤
o 中小企业转型HRBP的三大痛点
o 中小型企业HRBP转型三步曲 |
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| 讲师简介 |
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阿里政委HRBP训练营
HRoot金牌合作讲师介绍 |
| 张琳老师 |
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❖ 原阿里巴巴集团组织及人才发展专家
❖ 前国内著名人力资源咨询公司顾问总监
❖ 高级人才测评师
❖ 专业学习组织HR芝士汇创始人 |
| 历任多家世界组织发展、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验。作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业咨询建议。 |
| 多家著名培训机构签约讲师，授课风格轻松幽默，独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率“双优讲师” 。 |
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| 课程时间及价格 |
| 第一期HRBP训练营开课时间：4月27日（周三） |
| 授课形式：线上自学+分组讨论完成作业+讲师直播辅导+互动答疑 |
| 直播互动时间：训练营开课后的24天，每周三/周日晚19:00-20:00 |
| 课程原价：RMB1,499元/人 |
| HRoot粉丝优惠价：RMB998元/人 |
| （立享500元优惠！） |
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Lotus 于霞
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E-mail：lotus@hroot.cn |
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