团队协作是21世纪仅剩的一项可持续竞争力
打造高协作团队，提升组织健康！ |
| 实用简单｜ 私人定制｜ 经过验证 |
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| “高凝聚团队的五项行为”模型 |
| 课程目标 |
| 《高凝聚团队的五项行为》只有一个简单目标：促动引导一种学习体验以此帮助专业人士、领导人以及他们的组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。五项行为报告，包括提供个人及团队反馈，以《团队协作的五大障碍》中所描述的模型为依据。该书由帕特里克•兰西奥尼所著，被誉为全球畅销的经典领导力寓言。通过此项目，参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和结果。参加者可以打造一支更优秀、更强大的团队。 |
| 1. |
学习并掌握《高凝聚团队的五项行为》模型的关键要素：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、相互担责和关注结果； |
| 2. |
掌握一套发展高凝聚团队行之有效的工具、方法、途径和流程； |
| 3. |
统一思想，避免将时间和精力浪费在政治斗争、模糊不清或是破坏性冲突当中； |
| 4. |
从上至下打造团队和组织健康，挖掘和发挥团队的潜能； |
| 5. |
实现团队领导以及团队成员从“知道”到“做到”的思维以及行为转变； |
| 6. |
提高团队凝聚力、执行力与协作力，形成高绩效的共赢团队，创造组织竞争优势！ |
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| 源于全球畅销书籍 |
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| 课程介绍 |
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由美国著名咨询公司Table Group开发，作者帕特里克•兰西奥尼（Patrick Lencioni）被《财富》杂志评选为“你应知道的十大新锐管理大师之一”，是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。帕特里克•兰西奥尼的全球畅销书《团队协作的五大障碍》揭示了普遍存在于团队中影响组织达成设定目标的团队协作的五种障碍。 |
| ● |
整个课程体系包含可以灵活定制时间、内容、目标的工作坊、1～3个月的后续贯彻性学习辅导，致力于帮助企业建立高绩效的团队，提升组织健康，极大提高团队凝聚力与执行力，是全球备受关注和信赖的版权课程。 |
| ● |
本课程是提升企业组织健康的“优势”咨询项目的核心内容，根据企业需求，提供从培训辅导到管理咨询的企业学习发展全面解决方案，具有极大的可扩展性。 |
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| 课程亮点 |
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结合多年的理论模型与企业的实践经验，简单、实用、有效 |
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线上（视频直播授课）和线下（企业团队学习）的有机结合 |
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互动研讨、教练辅导，以及后续分解落地 |
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团队领导者与团队成员一起参与，共创自己的高凝聚团队 |
| ● |
新体验、更有趣、更经济、更便捷、更高效 |
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| 课程对象 |
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企业核心管理层：CEO以及N-1职能负责人； |
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真实团队：团队领导者以及N-1团队成员； |
| ● |
项目团队：领导者以及N-1团队成员； |
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企业董事长、CEO、事业部领导者、项目及团队负责人； |
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企业大学负责人、人力资源总监及经理、内部培训师； |
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职业培训师、咨询师、咨询项目经理、咨询公司负责人…… |
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| 课程效果 |
| 为确保学习效果，我们做了充分准备和优化流程： |
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课程设计：结合线上的学习特点，重新设计适合线上学习的教学设计。 强化线下前期预习（包括测评和资料）、远程工作坊互动探讨、后期混合式教练辅导，跟踪转化； |
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实时互动：为确保互动的的有效性和及时性，我们会前期在每个团队选出CLO （首席学习官）与辅导教练以及讲师进行实时互动。并且我们会在前期培训首席学习官； |
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团队实践：为确保团队能够有效实践，我们采用课前专门辅导团队首席学习官，以确保练习和研讨环节的有效性，同时，在课程结束之后，继续带领团队实践转化； |
| ● |
持续支持：提供前、中、后所需要的资料、工具、流程、复盘模版，促动成果转化，真正地打造高凝聚团队 |
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| 课程大纲 |
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1）建立信任
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信任是很基础又很脆弱的 |
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建立信任需要时间的，如何加速 |
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信任需要持续维护 |
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建立基于脆弱性信任的3种方法 |
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2）掌控冲突
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良性的冲突特点 |
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感觉不舒服的冲突 |
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梳理自己团队的冲突契约以及掌控冲突的流程 |
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3）兑现承诺
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兑现承诺的两个关键：清晰与认可 |
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列出团队集体作出的所有决定 |
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澄清并反思所有决定，确定主题目标 |
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分解主题目标，落实到位 |
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形成工作流程图，并在组织内部与关联部门有效沟通 |
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4）相互担责
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责任要求对每个成员都是同等的 |
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如何运用互相监督的压力增强成员责任感 |
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营造负责任的文化，发挥领导的榜样力量 |
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通过有效反馈，提升团队有效性 |
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5）关注结果
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实现预设的结果 |
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团队的结果高于个人或部门的结果 |
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团队必须公示要达成的结果 |
| ● |
实时掌握达成团队结果的流程，确保最终结果 |
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| 课程安排 |
| 时间 |
主要内容及安排 |
参与者 |
授课方式 |
| 课前 |
预习资料 |
全体学员 |
自学/小组学习 |
首席学习官培训
6月17日（周三） 13:00 -15:00 |
企业内部首席学习官 +讲师 |
ZOOM实时互动2小时 |
| 课中 |
6月18日（周四） 9:00—17:30
6月19日（周五） 9:00—17:30 |
全体学员 +讲师 |
ZOOM实时互动
（企业端学员需集中在一个会议室） |
| 课后 |
小组研讨
教练辅导
具体时间企业自行决定 |
企业内部首席学习官 +各企业学员 |
企业自行决定 |
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| 课程费用 |
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企业收费：31,588元/企业（包含10本学员手册, 10份Everything DiSC测评报告、一份简易团队报告，总价值约RMB8,000元） |
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个人收费： 4219元/人（含学员手册、Everything DiSC测评报告） |
| （*注：如企业需要后续教练辅导，按RMB3180元/小时收费，提供团队教练辅导） |
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| 报名须知 |
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6月10日17：00截止报名 |
| ● |
为确保学习效果，企业员工需在线下集中收看，共享一个ZOOM账号； |
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企业需准备场地，视讯设备（摄像头、音响、收音设备、投屏）、白板等相关物资； |
| ● |
学员手册由主办方提供，在开课前寄到各个企业。初此之外还将提供课程其他探讨所需资料的电子版，企业根据学习人数自行打印 |
| ● |
学费是每家企业，不是每个学员，不含餐，可开发票 |
| ● |
限定最多15家企业/团队同时在线互动 |
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如个人想报名参加，可联系客服预约席位，满5人后可以单独组成学习小组 |
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| 讲师简介 |
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闫秋华 Connie
思瀚创始人、ICF MCC教练、领导力发展专家 |
| 在近30年的企业管理和咨询实践中，闫女士在领导力发展、企业教练、组织发展以及咨询项目中积累了丰富的经验。作为中国教练的领军人物，她创立了自己的教练品牌“系统教练”，经过了ICF的ACTP认证，为中国教练事业培养了许多专业教练并积极推广教练在企业中的应用。在教练圈被大家亲切地誉为“校长”。 |
| 闫女士为财富500强中的400多家企业和中国本土企业提供过领导力发展、组织发展、教练在企业中的应用项目、咨询以及一对一高管教练的服务。 |
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