| 1. 合伙人与合伙人机制简介 |
2. 合伙人遴选与合伙激励机制 |
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合伙人、合伙人机制：内涵 |
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实行合伙人制企业与工商注册的合伙企业：区别、关联 |
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合伙人机制与股权激励机制：区别、关联 |
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合伙人类型Ⅰ：股权合伙人、事业合伙人、生态链合伙人 |
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合伙人类型Ⅱ：内部任职合伙人、外部生态合伙人 |
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合伙人类型Ⅲ：永久合伙人、任职合伙人、荣誉合伙人 |
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合伙人机制适用的企业 |
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与谁合伙：合伙人遴选 |
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赢利模式分析：运作模式、关键成功因素、关键价值角色 |
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合伙人选择：职务资格要求 + 个人资历要求（资源、能力） |
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合伙人与持股关系：是否必须持股？是否必然转为持股股东？ |
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合伙人类型确定：常见方法、确定原则 |
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示例：某新零售公司合伙人遴选 |
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如何分钱：合伙人角色估值与合伙人激励机制 |
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合伙人角色估值：估值模型、常见方法 |
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合伙人激励模式： |
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税前利润分红型激励（奖金分享型）：虚拟股分红型、TUP、岗位分红型、事业利润分享型、事业绩效分享型 |
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虚拟股转实型激励：虚拟受限股、期股 |
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阿里合伙人机制与通常合伙人机制激励差异 |
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| 3. 内部奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法 |
4. 外部生态链奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法 |
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激励对象：内部合伙人的选择方法 |
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激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求 |
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如何把组织战略目标与合伙人价值关联 |
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如何发挥合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战 |
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示例分享 |
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激励对象：外部生态链合伙人的选择方法 |
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激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求 |
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如何把组织战略目标与生态链合伙人价值关联 |
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如何发挥生态链合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战 |
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示例分享 |
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| 5. 虚拟股转实激励机制设计的关键要素及其方法 |
6. 合伙人退出机制设计 |
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激励对象与虚拟受限股配置量 |
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虚拟受限股赠售转实的价格与资金来源 |
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虚拟受限股的权利与约束 |
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核心创业者控制权保有——股权架构设计、合伙人权利设计 |
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非实股合伙人退出：退出情形设计 |
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实股合伙人退出：退出情形设计 |
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实股合伙人退出股权转让：溢价退出、平价退出？净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？ |
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