解决问题与课程优势
如何引导组织效能不断提升?如何引导企业向更高效能水平突破?如何激发组织活力并改善组织健康度?
嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!
课程大纲
1. 组织效能简介
组织效能内涵
高效能组织特征
2. 组织效能诊断
组织效能水平诊断:组织效能评价指标
» 内部效能指标、外部效能指标
» 内部员工活力指标、外部相关方支持度指标
组织效能提升策略分析:影响组织效能的关键因素
影响性诊断:运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性
关键性诊断:组织效能与影响因素的相关性分析
示例:诊断量表、诊断分析方法、影响项的关键问题(problems)
» 运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性
示例:确定影响组织效能的关键问题项(issues)
» 组织效能与影响因素的相关性分析
3. 组织效能提升方法:关键工作内容
组织效能持续改进的五个关键步骤
» 初步诊断确定主题(拟定方向)、让高层理解确认主题(为经营服务)、
» 众创研讨拟定提效对策(众创策略)、指定责任小组制定实操方案和推进方案(方案&实施)、
» 效果评价与复盘优化(效果评审)
众创研讨拟定提效对策(众创策略)
» 研讨会前:组织准备
» 研讨会中:PMTS研讨法、绩效改进工具、绩效改进策略、专家作用
» 演练:众创策略研讨方法
4. 组织效能提升策略:关键策略技术
运营管理策略
» 价值链改进策略:企业价值链重整、关键作业价值链重整
» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标
» 示例:
● 某科技制造公司的企业价值链重整与分工优化、组织自建能力优化
● 某集团下属互联网服务平台公司的作业价值链重整与工作流程优化
组织管理策略
» 敏捷性组织能力提升策略:组织分工权责模式、组织绩效管理模式、保障组织运行的关键岗位配置策略、部门定岗定编模式
» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标
» 示例:某智能家电企业的敏捷性组织变革项目
人才管理策略
» 保障业务发展的人才管理策略:各序列人才队型、关键层级人才保障机制、整体人才职级体系运行有效度改进(培养有效度)、人才敬业度的保障促动机制改进
» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标
» 示例:某全球著名的工程设计公司的人才管理优化提升咨询项目
绩效管理策略
» 绩效激励驱动策略:整体奖酬定位保障人才供应链有效衔接、绩效激励促动运营目标高效达成、薪酬体系保障人才职级体系有效推进
» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标
» 示例:某线上线下著名的零售集团IT技术序列的薪酬绩效激励变革项目
四大策略的整合协同
» 防止:单领域提效变革
» 高效做法:基于经营逻辑、管理逻辑,整合协同选择提效方案
» 示例:某企业根据战略意图、企业生命周期阶段、企业关键经营目标确定提效领域、提效方案
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参加对象
1. 首席营运官、HR负责人、运营部门负责人
2. 人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问
讲师介绍
洪晟先生
现任嘉博咨询(KPC)高级咨询总监,兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
特别业绩:
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广
2014-2015年海尔集团组织变革方案(平台/小微/创客化),全面实施并吸引麦肯锡前往研究、被“哈佛商业评论”封面文章推介。
擅长 咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人•财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
教育、研究、工作背景:从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
课程信息
开课时间:2020年8月22日9:00-17:30
上课地址:上海(具体地址另行通知)
课程费用:3,980元/位
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【报名咨询】
联系人:Cecilia Zhou
电 话:021-58215197-165
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