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| 人才管理是吸引、发展、保留和激励最优秀人才的过程。在当今商业环境瞬息万变的VUCA时代，企业所面临的机遇和挑战不断变化，大部分企业已经没有足够的时间和财力为员工制定长期发展计划，而是需要敏捷的人才发展计划。这意味着人才管理者需要最大化发挥组织人才的生产力，并发展，留任和激励关键人才。 |
| 怎样才是最有效的人才管理方法？人才管理如何可以借力组织发展来实施？本课程将探讨人才管理最前沿的研究和实践，帮助你在VUCA世界中最大限度地发挥自己的才能，并在企业人才管理中获得最佳效果。 |
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| William J. Rothwell 教授 |
美国宾夕法尼亚州立大学教育学教授
组织发展与变革硕士课程负责人
香港专业进修学院荣誉教授 |
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任职于宾夕法尼亚州立大学教育学院20余年 |
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全球领先的组织发展与变革硕士课程的负责人 |
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美国人才发展协会（ATD）胜任力研究的两个首席研究员之一，开发了胜任力领域最重要的人力绩效改进模型和ATD职场学习与绩效模型 |
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研究方向为能力建模工程，特别是美国社会培训与发展能力模型，继任规划，组织发展，人才管理和教学设计等 |
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他领军的学习与绩效研究生课程在全美名列前矛，曾被授予宾夕法尼亚州立大学“最佳教员奖” |
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| 包括AccuWeather气象媒体公司，美国红十字会，美国人才发展协会，安美特，CARE国际救济机构，弗吉尼亚海滩市，康菲，康宁，福特汽车公司，JLG工业，美国土地公司，美国摩托罗拉大学，中国摩托罗拉大学，新加坡航空，匹兹堡大学医学中心，美国劳工部和美国邮政等。 |
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| Rothwell教授出版了在全球管理实践领域的畅销书《高效继任规划：如何建设卓越人才梯队》，撰写或编辑了112本书籍，主要著作有《教学设计》，《继任规划》，《组织发展》，《基于能力的培训》，《管理发展》等。 |
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| William J. Rothwell 教授最新出版图书 |
| 2020年，注定是在人类历史上值得铭记的一年。 |
| 在这特殊的时期，我们有幸再次携手世界顶级人力资源专家Dr. William J. Rothwell，给大家带来人才管理与组织发展（TMOD）在线大师认证课程。希望给中国人才管理市场带来更加前沿的研究，更加受用的工具以及全球最佳实践。 |
| 相信随着全球抗疫的最终胜利，我们会迎来教授跟我们面对面的交流。敬请期待。 |
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重新定义人才管理和组织发展 |
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学习如何借力组织发展来实现人才管理 |
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重塑人才管理以及相关方面的传统和最佳做法 |
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激发人才管理中的新思维和新洞察 |
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检验未来人才管理的重要趋势，塑造人才最大化的优势 |
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深入的小组互动和讨论，驱动最佳实践和应用 |
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人才专家“最佳实践”分享沙龙，强化学习落地 |
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工作场景中可有效应用的尖端工具 |
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最新的最佳实践和研究材料 |
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全套学员手册，人才管理工作表及清单 |
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中国市场的最佳案例分析 |
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专属学习群陪伴学习 |
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大师亲自颁发的签名结业证书，并合影留念 |
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模块学习教学视频回看 |
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优秀学员获教授亲笔签名赠书 |
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赠送大师线下课程学习模块（1.5小时） |
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授课语言英文，配翻译 |
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线上线下结合授课，共五个模块学习内容（4+1） |
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前四个模块，每个模块2.5小时大师授课（线上）+1小时小组讨论和作业输出（学员可选择线下形式） |
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第五模块落地应用最佳实践分享沙龙（线下） |
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建立学习小组，对标学习，实战练习 |
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国内人才管理专家担任项目课程顾问，全程陪伴学习（包括课程重点提炼，组织参与小组讨论，作业输出，关注学习进度等） |
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| 模块一：关键问题、定义和概念 （5月15日 9:00-12:30） |
| 概述 |
| 为什么人们对人才管理这么感兴趣？人才是什么意思？人才管理和人才发展的含义是什么？为什么这些主题以及相关的问题对当今的组织如此重要？哪些驱动趋势会影响未来的人才管理模式？ |
| 课程大纲 |
| 一、导言 |
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| 二、关键术语的定义 |
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为什么定义很重要？ |
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为什么人才管理很重要？ |
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| 三、人才管理与人才发展关键概念概述 |
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第三部分概述 |
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人才管理的关键概念 |
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关于人才发展的关键概念 |
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人才管理和人才发展与劳动力规划和继任计划的关系 |
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如何在人才管理中使用OD（组织发展）以及使用其他方法（如绩效咨询） |
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| 四、制造人才管理和人才发展的商业价值 |
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制造商业价值的方法 |
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如何在一段时间内持续制造商业价值 |
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| 五、系统性和战略性地指导人才管理和人才开发 |
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第五部分概述 |
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根据全球最佳实践为你所在的组织打分 |
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| 六、小组讨论和作业 |
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| 模块二：实施传统的人才管理 （5月16日 9:00-12:30） |
| 概述 |
| 很多人（但不是所有人）都希望传统的纵向晋升能在组织结构架上占据上风。不幸的是，如今可供选择的高级职位越来越少，这使得定义晋升和吸引人才能够在组织内看到职业发展路劲的问题变得更加复杂。双职业道路甚至是三个职业道路系统已经发明，为人们提供更多的机会以确保晋升。本期课程的重点是传统的人才管理，其核心是让员工做好纵向晋升的准备。 |
| 课程大纲 |
| 一、复习上一个模块作业和总结 |
| 二、模型的重要性 |
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第二部分概述 |
| ● |
什么是模型，为什么它们很重要？ |
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指导传统人才管理的模式 |
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人才管理模型循序渐进的指导 |
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如何在基于OD的人才管理中应用模型 |
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| 三、职位描述和胜任力模型的作用 |
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第三部分概述 |
| ● |
为什么职位描述在人才管理和人才发展中很重要 |
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如何写好工作描述 |
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为什么胜任力模型在人才管理和人才发展中很重要 |
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如何建立完善的胜任力模型 |
| ● |
职位描述、胜任力模型和OD |
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| 四、绩效管理和潜力评估的作用 |
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第四部分概述 |
| ● |
什么是绩效管理？ |
| ● |
绩效管理在人才管理中扮演什么角色？ |
| ● |
绩效管理方面的最新发展是什么？ |
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| ● |
什么是晋升潜力评估？ |
| ● |
晋升潜力评估在人才管理中扮演什么角色？ |
| ● |
晋升潜力评估方面的最新进展如何？ |
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绩效管理、晋升潜力评估和OD |
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| 五、员工发展的作用 |
| ● |
第五部分概述 |
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什么是员工发展和人才发展？ |
| ● |
员工/人才发展在人才管理中扮演什么角色？ |
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使用九宫格进行人才发展 |
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在人才培养中使用70-20-10规则 |
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如何实施人才发展？ |
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人才发展和OD |
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| 六、小组讨论和作业 |
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| 模块三：对知识型员工实施技术人才管理 （5月22日 9:00-12:30） |
| 概述 |
| 在一些组织中，竞争优势的关键在于知识型员工，如工程师、IT专业人员、研发专业人员、律师、医生等。但针对他们需求的人才管理不同于那些希望通过垂直晋升获得发展的员工的人才管理。本课程主要讨论知识转移和其他与知识型员工相关的人才管理问题。 |
| 课程大纲 |
| 一、复习上一个模块作业和总结 |
| 二、技术人才管理模式 |
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第二部分概述 |
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技术人才管理的定义 |
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区分传统人才管理和技术人才管理 |
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在技术人才管理中使用OD |
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对组织的技术人才管理进行评估 |
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评估的总结和反思 |
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| 三、确定竞争优势的关键知识 |
| ● |
第三部分概述 |
| ● |
指导技术人才管理和技术继任规划的模型 |
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| ● |
寻找组织的核心竞争力 |
| ● |
识别对核心竞争力和竞争优势至关重要的知识 |
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| 四、定义和识别HiProfessionals |
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第四部分概述 |
| ● |
定义HiPo、HiPer、HiPro、HiSoc |
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| 五、转移技术知识 |
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| 六、小组讨论和作业 |
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| 模块四：实施日常人才管理 （5月23日 9:00-12:30） |
| 概述 |
| 许多组织都有有效的战略性人才管理计划。但很少有人每天让领导和员工参与人才管理。有人把日常的人才管理称为“战术性人才管理”，以区别于全公司、长期的战略问题。本课程将探讨领导者在人才管理中的日常角色，以及管理者（而不仅仅是人力资源部门）应如何吸引、发展、激励、部署和留任顶尖人才。 |
| 课程大纲 |
| 一、复习上一个模块作业和总结 |
| 二、战略与战术人才管理：指导日常人才管理的模式 |
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第二部分概述 |
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战略和战术人才管理有什么区别？ |
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什么模型可以指导战略人才管理？ |
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| ● |
什么模型可以指导战术人才管理？ |
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如何在战略和战术人才管理中使用OD |
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| 三、实施日常人才管理 |
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| 四、人才保留和人才激励的最佳方式 |
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有效人才激励的方法 |
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在人才保留和人才激励中使用OD |
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| 五、最终问答环节 |
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| 中国市场人才管理最佳实践分享 |
| 人力资源作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。当今面临的VUCA大环境，我们是否需要重新定义人才的画像？什么样的人才能适应未来的发展趋势？我们又该如何精准高效地识别/盘点企业人才？在线工具是否靠谱？人才盘点的结果应该如何落地？等等这些都是困扰人力资源从业者的课题。 |
| 本次分享嘉宾Michael Zhou将结合多年咨询经验及500强外企的实操经历，结合本地案例，帮助学员厘清本质，思考并探索最适合自身企业的工具及方法。 |
| 模块五：最佳实践与中国案例分享沙龙 （5月23日 13:30-16:30 线下） |
| 概述 |
| 教授的研究和分享让我们对于人才管理有了更深刻的理解和认知，同时，这些理念、工具和方法的实践、应用和落地才能转化为实际的价值，也才能给组织带来期望的成果。在本模块中，将有来自企业的实际践行者来分享他们的学习心得体会，以及组织中的真实案例和经验，同时还有关于未来人才管理发展趋势的思考。 |
| 课程大纲 |
| 一、学习体会与思考 |
二、应用实践分享 |
三、未来人才管理与发展的趋势 |
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整合与一致 |
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颠覆与重塑 |
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新思维和新洞察 |
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企业人才发展实践案例分享 |
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案例所带来的反思 |
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VUCA时代的人力资源管理与人才发展 |
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针对新代际人群(90后和00后)的人才管理变化 |
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疫情带给组织与人才管理的新变化 |
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周利
Michael Zhou |
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超过18年外资500强人才发展经验，经历美资、日资、德资等不同类型的人才管理实操 |
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曾就职于雅培、泰科电子等不同企业，行业包括制药、汽车、工业和电子等行业 |
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组织及人才发展专家，在人才管理和培养方面有独到的见解及很强的落地实践经验 |
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| Jason Zhu |
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法国SKEMA商学院中国校区高管教育中心主任 |
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曾在四季酒店、美国科勒、罗莱家纺等知名中外企业担任学习发展负责人和企业大学总监 |
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复旦大学获得管理学学士学位，康科迪亚大学获得工商管理硕士学位，麻省理工学院MIT高级管理人员项目毕业生 |
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光辉国际的外部认证顾问 |
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课程时间：5月15日-16日 9:00-12:30
5月22日-23日 9:00-12:30
5月23日 13:30-16:30
适合对象：TD，OD，HR负责人，公司管理层，以及OD顾问，人才管理专家等
课程费用：9,800元/位 【包含：线上和线下课程费用及学习证书】
报名咨询：Cecilia 021-58215197-165、13761359270 Cecilia@hroot.com |
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| 惠购方案 |
| 普通席位 |
卓悦会
会员专享 |
早鸟价
（4月20日前） |
3人及以上同行 |
| 9800元/位 |
6800元/位 |
6800元/位 |
5980元/位 |
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