01 课程背景

很多职场HR都遇到类似的问题：

1. 业务部门提出了盘点需求，但是不知道盘点资料如何准备，以确保对于人才的评价是客观全面的。

2. 企业发展到何种规模，需要考虑做人才盘点了？

3. 定期做人才盘点，业务部门埋怨没有直接效果，吃力不讨好, 该怎么破局？

4. 人才盘点可以使用的工具很多，用哪种工具效果最好？

5. 人才盘点会如何准备，以让业务领导更好参与和配合？

6. 人才梯队的定义是什么？如何通过盘点结果布局人才梯队？

7. 人才盘点结果分析很好，但是不知道如何通过人才发展项目去落地?

因2020年-2022年疫情管控对于中国企业的经济负面影响正在缓慢释放，2023年中国诸多企业面临诸多外部不可控因素，很多企业面临校招和社招预算整体不足，外部人才引进乏力，内部人才流动性不够等问题，并且关键核心人才和管理人才外部招聘预算随时面临被冻结的可能性，优秀的HR管理者需要帮助业务部门盘活现有人才库，知道核心和高潜人才在哪里？第二梯队后备在哪里？除了熟悉人才盘点的工具，关键步骤和落地方法外，HR管理者还需要提升自身业务敏锐度，将盘点的结果，与业务部门短，中期的挑战目标结合，真正将人才发展，调任和换岗决策发挥应有的作用，提升组织在面对多变外部环境中的抗风险能力。

02 课程收益

本课程的重点将系统性介绍人才盘点项目前、中以及后的准备工作，实施思路和关键步骤。老师会引导线下参与课程的学员分享自己所在企业的优秀的经验和做法，并且引导大家思考现在面临的困境，盘点经验极其丰富的老师会分享多年参与盘点项目中的实践经验。课程全程通过一系列真实的案例模拟和演练，帮助会员学而用之，以练带学，整体课程内容设计既有高度，深度也具备实操性。

03 课程大纲

1. 人才盘点前的准备工作

• 组织角度思考组织盘点的准备度。

• 盘点机制构建

• 盘点前确立盘点基础：岗位胜任力模型/领导力模型

• 盘点前理清人才梯队的认知和理解：纵向梯队和横向梯队

2. 人才盘点的测评手段和工具

• 行为测评主要工具

• 心理测量工具介绍

• 行为+潜力测评全方位诊断人才特点

• 人才数据内部对标和外部对标

3. 人才盘点数据分析思路

• 不同九宫格展示法

• 其他新颖的盘点数据展示方法

• 九宫格案例分析

• 现场演练：不同的数据呈现练习

4. 人才盘点相关的必备业务敏感度知识

• 企业商业模式理解

• 从HR角度分析企业SWOT

• 小组讨论：我所在企业的SWOT，和人才盘点考虑重点是什么？

5. 人才盘点关键步骤-人才盘点会

• 人才盘点会准备材料

• 人才盘点校准会注意事项

• 人才盘点会现场模拟和演练

6. 人才盘点后的注意事项

• 梯队建设和人才地图

• 员工个体发展的思考

• 不同梯队人才发展项目的构建

04 讲师介绍

单老师

SHL特聘人才测评顾问总监

OPQ 32, Hogan, MBTI，DISC等测评工具认证测评师

IECL（Institute of Executive Coaching and Leadership）认证高管教练

单老师拥有香港大学-复旦大学国际MBA学位，在此期间曾被选为优秀者派往Essec高等商学院进行企业管理，品牌管理等主题的学习研究。

单老师在人力资源管理和咨询行业有超过17年的行业经验。之前她曾担任香港新世界发展集团K11中国区人力资源部副总经理，以及SHL Talent Measurement 中国区资深顾问和顾问总监，负责测评中心设计、胜任力模型搭建、测评中心评分、测评中心交付、360项目，人力资源和部分领导力课程授课，高管辅导等工作。她曾为多个大型管理人才盘点，培训和发展项目，担任主要项目设计和交付， 服务过企业包括：地产、快消、金融、制造、医疗、化工、互联网等不同行业。

05 课程信息

参会对象：感兴趣人才盘点，人才梯队建设话题、从事HR管理工作3年以上的职场人士

时       间：2023年8月11日（周五）  09:00-17:00

地       点：北京市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费，第二位起1500元/位；非会员2500元/位

报名咨询：177 2119 7808

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