“天亮了,昨晚死的是他”

首页 > 其他   发布机构: 中国合肥人力资源服务产业园  2019-09-16 15:00




8月份的焦虑来自一波又一波的裁员消息…



美国时间7月31日,前IBM人力资源副总裁阿兰·瓦尔德在法庭作证时称:为了吸引千禧一代年轻人,让公司看起来和亚马逊、谷歌一样“新潮炫酷”,IBM在过去几年炒掉的员工数量可能高达10万人。


8月1日,思科上海公司被曝裁员300人,补偿N+7,人均赔偿金额超过100多万,而且两年后还可申请再回思科。(备注:此消息目前被思科官方部分否认。)


8月1日,蔚来汽车总裁秦力洪就“蔚来汽车裁员千人一事”做出回应:“蔚来今年一直在做局部优化,提高运营效率,也是这个阶段我们该做的事。8月5日,汇丰银行宣布将在全球范围内裁员至少4千人。


经济寒冬还在持续

无论是屹立多年的老牌500强还是过往表现强劲的新公司,都不可避免地选择了断尾求生。而身处其中的普通员工正在被这股浪潮席卷得体无完肤。


年轻人和强能力者都还有后路可退,而在被优化的群体之中,有很大一部分是35岁以上的“老员工”,精力和创意已经比不上初生牛犊的年轻人,却又背负着家庭重担无法苟且于一份低薪工作。回天乏术的他们只能寄希望于公司给出的补偿方案足够“有良心”。
很可怕的一个事实是,这个时代的年龄焦虑已经升级到了——35岁是可以被无情抛弃的“职场老年”。但对个体来说,35岁后的人生还在继续,还有很长的一段路要自己走,但前路如何,没有人能给出标准答案。 

真真应了那句话,时代抛弃你的时候,并不会和你打招呼。


是不是也像极了那个风靡一时的“狼人杀”游戏——


“天黑请闭眼”

“天亮了,昨晚死的是他”


寒冬的早晨,谁也不知道哪个同伴或是自己会在前夜消无声息地被“出局”。

 

狼人杀是一款多人参与的、以语言描述推动的、较量口才和分析判断能力的策略类游戏。它的游戏规则很简单,少数派的狼人阵营与多数派的神职-村民阵营相互对抗。游戏结束,狼人被全灭则村民赢,狼人若有存活则狼人赢。


“你是什么不重要,你说什么才重要”这是狼人杀玩法的核心。游戏里有谎言与欺骗,也有善良与机敏,所以说这也是一个人性游戏。赢家要有足够的洞察能力、沟通艺术甚至是神来一笔的运气,而这些也是职场进阶必需的能力。

 

狼人杀的角色可以简单分为两类,狼人阵营,神职-村民阵营,正好也对应了职场的两类人。


狼人阵营


天然的“异见者” 更要懂得说话的艺术。

 在一个多数人相同的意见环境下,发表“异见”会怎样?

   会被出局。


这就是狼人的处境,所以他必须伪装自己,同时伺机而动,并引导舆论杀死神职-村民阵营的人。


 

类似的职场场景是不是很多,尤其是合作场景中。


每个人的做事方式和思维方式都是独一无二的,但一个和谐的团队必然有一个大的共识,或是共同的目标,或是被认可的价值判断。


如果这个时候突然出现一个人,固执的坚持自己的想法才是唯一正确,大肆批判原有的做法,这个“异见者”就会被原有的团体判定为“无法合作的人”,被排斥甚至是排挤,至少不会是诚心诚意的接纳。


 
这里面其实有一个职场沟通潜规则,你必须先了解对方的想法,才能说出行之有效的话。 这样的场景常见于新员工入职,尤其是领导层的人物,原有的经历或许赋予了他丰富的经验和专业的能力,但如果只是带着既定立场将经验进行简单粗暴的迁移,效果只会适得其反。 一个假设。

一家原本氛围极度轻松自由的公司,不打卡,服装随意,可申请在家办公。


某天,一个从大公司刚跳槽来的HR总监决心改变这散漫的现状。


他制定了一系列规章制度,搭建了严厉的奖惩体系,试图用“教科书”般的管理来将公司带入“正轨”。


试想一下效果会是怎样,轻则员工积极性下降,重则引发离职潮。


在这个过程中,该名HR总监就是个失败的“狼人”,他将很快被认定为是非我族类,被排斥甚至抵触。

 

 那么正确的做法是什么呢?


1.先去了解现状是怎么形成的,是否有存在的合理性。因材施教是管理的艺术之一,在这个崇尚自由和个性化的时代,很多创意类的工作都需要足够大的自主空间,过于严格的管理会限制创意人员的想法。 2.是否是有一定要改变的必要性。公司发展的过程中,必然伴随着人员增多和组织升级的需要,这时候的管理不能单纯依靠“人治”而需要更多制度层面的设计来规范工作流程。但一些小细节如果并不会影响大局,其实也未尝不可以放过。 3.改变是循序渐进的过程,而不是大刀阔斧的一刀切。让一个人改变行为模式很难,更遑论是一群人。所以必须要在充分调研充分了解的基础上再进行逐步的组织改良。 

这才是一个“成功”的狼人必备的素质,知己知彼,扮猪吃老虎,深藏功与名。



神职—村民阵营


在这个多数派的阵营中,其实也分为两类,能力者的神职和大基数的普通村民。 神职:能力者要学会正确使用能力 神职的能力很多样,就不一一列举了。
 但刚玩这个游戏的小白玩家在抽到神职时基本处于茫然状态,只是跟着指示使用自己的权力,而没有去思考如何将能力最大化。 这其实也是很多职场中能力者的短板。

为什么我什么都做的比她好,升职的不是我?

为什么我这么努力,还是在原地踏步了这么久?

为什么有能力的人反而被打压?

......


能力是一把双刃剑,它能让你脱颖而出,也能让你成为众矢之的如果你足够幸运遇到合拍的队友和大度的领导,你会被一路保护,飞速成长,但嫉妒是人类永远不会根除的劣根性。在相当多的职场场景中,过于高调的能力者反而会招致很多非议。 这当然不合理,但只要我们一天还在职场打拼,并希望更进一步,就要学会规避明枪暗箭,用尽各种方法让自己的能力获得最大化的效果。请记住,永远不要押宝在自己的幸运上。



所以作为“神职”,你需要做的是什么呢?

1.分清敌我,谁是需要警惕的人,谁是可以信赖的人。无论是游戏还是真实的职场,这点都相当重要。否则你只会被当作棋子或是第一个被攻击的对象,招还未出已出局。

2.充分了解,不断提升自己的能力。当你足够强大,强大到成为一个团队甚至一个公司的立身之本,你就可以立于不败之地了。能力是你最核心的独特竞争力,请珍惜。人类的嫉妒心会让他们排斥只比自己强一点的存在,但同样也有慕强心理让他们对真正的大神顶礼膜拜。

3.该出手时就出手。能力者不展示能力就成了一个废招。明哲保身的隐藏或许可以让你躲过一时,但绝对无法助你往前走,尤其在竞争激烈的职场,不进则退。


村民:普通大众也不能放弃自己 

抽到这张牌的朋友,恭喜你,你成为了大多数。或许不够独特,但在某种意义上更安全,更容易在日常的职场生活中感受到时光安稳,岁月静好。但在危机来临时,也是最没有抵抗能力的大多数,在时代的洪流下,普通人


从来没有被赋予过“选择”的权力。

“杀人”的不是你们,却有可能要承受狼人“杀人”的后果,被误杀。

你们也不是能力者,几乎无法对局势做出任何关键的扭转。 但这才是生活的最大真相,我们终究都要接受自己只不过是个平庸的人,也只有接受了这一点,才能脚踏实地寻找破局之道。 

你们最大的优势是人多,无论是言论还是助力都比狼人多,依旧有可能逆风翻盘。
 

这样一想,是不是感觉还有点燃,作为村民参与游戏,猜出狼人并主导舆论将之踢出局的快感是其他角色无法比拟的,因为是真正的从0到1。 而在这个过程中,和能力者一样你们也需要洞察局势,分清敌我,这是不变的制胜关键。然后,是软性能力的提升,还记得前面说过的狼人杀玩法核心吗?“你是什么不重要,你说什么才重要”。 一些硬性能力,比如程序员的码代码能力,设计人员的作图能力,建筑师的绘图设计能力...这些能力者要爬到金字塔顶端,必须是天分努力缺一不可。 但你的沟通能力,逻辑思维能力,和社交能力都是可以通过针对性的训练提高的。 一些职能性的部门,尤其是要和很多人打交道的人力资源部门,对这些软能力的需求是非常强烈的。 最后,如果你可以甘于平庸就不要抱怨,如果你想赢就永远不要放弃自己。 生活给你的礼物或许会迟到,但不会消失,你的努力会在未来某一天以你想不到的方式回报给你。 




这就是能量守恒。


写在最后


写这篇文章是有感于最近频出不穷的裁员消息,年龄焦虑,性别焦虑,甚至是个性焦虑,我们生活在一个被不断judge的时代,但焦虑解决不了任何事。 任何口号式的鸡汤或许可以暂时抚慰低落的心情,但作为成年人,我们必须要有自己治愈生活的能力——让生活重回正轨。

如果你觉得你的公司有问题,你就努力去改善它;

如果你觉得领导很讨厌,你就努力升职做不讨厌的领导;

如果你觉得同事很烦人,你就努力做足够靠谱的专业人士;

......

 

你才是你生活的主角,是唯一可改变的量,也是唯一能决定你未来的人。


“天黑请闭眼”

“天亮了,昨晚死的是他”


在狼人杀的游戏中,你死了就代表你的游戏结束了。但生活永远比游戏更复杂。暂时的低潮并不代表“死亡”,它只是另一个新生的开始。


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