克罗诺思(Kronos)发布《2019年薪资状况报告》

首页 > 行业动态   发布机构: 人力资源市场观察  2019-09-11 17:31

(2019年9月11日,/HRoot.com/)近日,Kronos发布了《2019年薪资状况报告》。报告显示,大多数薪酬专业人士认为,公司高管并没有认识到薪酬的作用能够为组织带来的战略价值。

“薪资状况”研究调查了来自北美各行各业的651名薪酬专业人士,了解他们为了改进策略,提供关键的商业见解,以支持员工体验并推动更好的业务成果所进行的工作。

薪酬专业人士正在努力改变人们对于薪酬工工作内容的传统印象。

超过四分之三(78%)的薪酬专业人士将薪资视为战略业务职能,可以提供关键见解、吸引员工并支持企业目标。

然而,薪资专业人士认为他们缺乏高层支持,因为他们表示只有22%的公司高管认为薪资能够成为支持战略业务增长的催化剂。

传统技术和过时的流程限制了薪酬工作更具战略性的行为能力。

45%的企业表示他们的薪酬解决方案至少有六年的执行历史,而27%的企业则表示他们的薪酬解决方案已执行了10年或更长时间。

72%的企业处理薪酬工作需要一天以上的时间,而50%的薪资专业人士表示他们仍然没有跟踪关键绩效指标,这与2018年的研究相比,几乎没有变化。

10%的薪资专业人士表示,他们并不了解基本的绩效指标,例如每位员工的薪资成本等,这进一步表明了薪资一直是后台成本中心的“秘密”。

赋能员工是薪酬管理的首要目标。

据该研究显示,在新的薪酬解决方案中,最重要的内容包括基于用户角色的安全访问选项(94%)、按需报告(89%)、对于合规和监管的频繁更新(85%)、实时报告和分析(84%)以及员工自助服务(82%)。

为了提高数据质量,消除重复的数据输入,并实现实时可见性,近三分之二(60%)的受访者更倾向于采用与时间、劳动力管理和/或人力资源相统一的薪资解决方案。    
 
Kronos 人力资本管理业务部高级经理Stacey Kervin表示:“聪明的薪酬专业人士现在已经准备好从战略层面做出贡献。他们拥有大量可以为业务决策提供信息的数据,但如果没有适当的技术,几乎不可能进行分析。他们的人力资源同事专注于提供卓越的员工体验以促进招聘和留用,但员工在尝试访问和理解薪酬数据或更新关键信息(例如他们的预扣税)时总是感到沮丧。通过将薪酬管理统一到人力资源和劳动力管理的单一解决方案中,企业将薪酬专业人士视为为战略贡献者,在支持现代劳动力管理方面发挥关键作用。”

Kronos Releases State of Payroll 2019 Report

(Sep.11, 2019, /hrtechnologist.com/)According to the “2019 State of Payroll” conducted by the American Payroll Association (APA) on behalf of Kronos Incorporated, the majority of payroll professionals do not believe C-level leadership recognizes the strategic value the payroll function is capable of delivering to the organization.

The “State of Payroll” study surveyed 651 payroll professionals from North American businesses off all sizes and across all industries to understand what they are doing to raise their strategic profile and deliver critical business insights to support the employee experience and drive better business outcomes.

Payroll pros work hard to shake paper-pushing, button-punching reputation.

More than three-quarters (78%) of payroll professionals view payroll as a strategic business function that can provide critical insights, engage employees, and support organizational goals.
However, payroll pros feel they lack senior support as they say just one in five C-level executives (22%) view payroll as capable of being a catalyst to support strategic business growth.

Legacy technology and outdated processes limit the payroll’s ability to act more strategically.

Nearly half (45%) of organizations say their payroll solution is at least six years old, while more than a quarter (27%) report their payroll solution is 10 or more years old.

Processing payroll takes more than an entire day at three-quarters (72%) of organizations, while half (50%) of payroll professionals say they still do not track key performance indicators, virtually unchanged since last year’s study.

One in 10 (10%) payroll professionals say they don’t know basic performance metrics like the cost of payroll per employee, further perpetuating the myth that payroll is a back-office cost center.

Empowering the modern workforce is the #1 goal for payroll.

The top must-haves in a new solution according to the study include security access options based on user role (94%); on-demand reporting (89%); frequent compliance and regulatory updates (85%); real-time reporting and analytics (84%); and employee self-service (82%).

To improve data quality, eliminate duplicate data entry, and achieve real-time visibility, nearly two-thirds (60%) prefer a payroll solution unified with time and labor management and/or human resources.  

Stacey Kervin, senior manager, HCM practice group, Kronos

“Savvy payroll professionals are ready to contribute strategically right now. They’re sitting on a wealth of data that can inform business decisions, but it’s nearly impossible to analyze without the proper technology. Their HR colleagues are focused on delivering a great employee experience to boost recruitment and retention, but employees are perpetually frustrated trying to access and understand pay data or update critical information like their tax withholdings. By unifying payroll into a single solution with HR and workforce management, organizations will elevate payroll professionals into strategic contributors that play a key role supporting the modern workforce.”
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