在瞬息万变的商业环境下，优秀的人才管理模式才能成为企业发展的坚强后盾，但常有HR即使投入了大量时间、精力，也常常面临人才招不到、招到用不好的尴尬局面。这个时候，简单的胜任力模型就足够帮你成为人群中最闪耀的那个HR。

以几个常见的场景为例：

人员招聘

如果以前没有岗位胜任力模型，我们只靠一个岗位职责说明书来招人，但其实这是很难招到人的。岗位职责说明书只是对工作的描述，没有对这个工作需要什么样的人进行描述；凭借一些任职资格也很难精准的了解到底是什么样的人才适合干这份工作，但岗位胜任力模型会描述的非常清楚:这个岗位需要什么性格的人，需要什么天赋的人，这个人需要什么专业，什么知识技能以及他需要什么样的价值观。通过非常科学的术语来进行描述，形成一个统一的语言，那不会产生招聘标准不一样导致人岗不匹配的情况。

继任者培养计划

有了胜任力模型后我们才能够在众多的候选人当中选择一个最符合模型的人来进行继任者培养计划。

职业生涯

有了胜任力模型，我们才能帮助员工认识到要坐到更高的位置，需要达到一个什么样的能力水平；有了胜任力模型，我们才能帮助员工更准确的制定适合他的职业生涯规划。

薪酬激励

有了胜任力模型，我们才知道我们有侧重的为一些有潜质的人才制定更合理的激励和薪酬方案。

员工培训

在过去没有建立胜任力模型时，企业培训通常都是“一刀切”的形式，对所有岗位都用同样的方式培训。但没有针对性的岗位培训是不够准确的。

“有水平老师” 邓平礼，企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一，结合自身15年的企业管理经验，推出《人岗匹配的关键——岗位模型的精准构建》系列课程，教你如何构建低成本高效率的胜任力模型，不仅详细讲解胜任力模型的应用场景，还亲授模型构建方法及工具使用，教你快速识别高潜人才、精准锁定卓越人才，实现人岗匹配，打造企业高绩效人才队伍。

你可以学到：

• 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型；

• 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理；

• 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础；

• 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任力模型应用方法。

• 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，确定统一的人才标准，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；

• 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。

本课程共有7节内容

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从胜任力模型开始！

课程大纲：

第一节：什么叫岗位胜任力模型？

第二节：岗位胜任力模型的应用场景有哪些？

第三节：科学构建岗位胜任力模型的流程

第四节：构建岗位胜任力模型的方法和工具（上）

第五节：构建岗位胜任力模型的方法和工具（下）

第六节：构建岗位胜任力模型—案例分享

第七节：构建岗位胜任力模型中常见的误区

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