“所有老板,都喜欢和自己相似的人”

首页 > 其他   发布机构: 每天学点HR  2019-06-26 07:07

来 源丨环球人力资源智库 ID:ghrlib;本文以谢幸为第一视角撰述;谢幸,国内首家互联网智能硬件共益企业深圳市偶家科技HRD;曾任香港华娱卫视台长秘书;《超级英雄》策划、导演、导播;首届金鹰电视艺术节狂欢大巡游现场总指挥,《我爱丘比特》总导演

作 者丨朱添宇

 

我出生于上个世纪70年代。

经历过湖南广电迅速崛起的黄金时代。

从名不见经传的大学生,做到大型综艺节目的总导演。

职业生涯最辉煌的时候,和团队一起,为李嘉诚旗下的华娱卫视把营收从百万级做到千万级。

现在,我是一个HR。

朋友说,我是转行跨度*大的HR,大概也是“中国电视节目做得最好”的HR。

对于这番恭维,我很“不要脸”的接受了。

电视和HR,是我人生中最重要的两个关键词。

今天,就和大家来聊聊我的故事。

01

从内敛到“张扬”

沟通,是打开我事业格局的金钥匙

1999年,我毕业于湖南省教育学院,是一个来自十八线小县城、普通得不能再普通的女孩。

大学的最后一个学年考进湖南广电,成为了一个储备电视人。

这大概是我这辈子运气最好的经历,进去的时候完完全全一个电视小白。

台里给我们进行了地狱式的培训,从电视相关的基础性理论开始,一点点给我们输入。

给我们培训的老师,都是以前只能在电视节目里看到的名主持人。

没见过世面的我们,心里只有一个念想:

“什么时候能成为像他那样厉害的人就好了。

那大概是人生第一次有一种想要奋力拼搏,去够一够名人阶层的想法。

受训的经历让我快速打开了作为职场小白的视野和格局。

彼时的我还是一个不善言辞的应届生,属于职场上的内敛型选手。

而电视台的氛围,让我不得不快速的往张扬型选手靠近。

我的上级告诉我,要张扬,要外放,要敢沟通。

沟通,成为我们这群菜鸟导演首先要攻克的课题。

众所周知,做电视节目的导演,光靠个人能力是根本不行的,它需要团队协作。

节目组给你配一个副导演,你请副导演给你找演员,找完演员你要亲自沟通,沟通完了要去判断这个人行还是不行。

接着要去拍摄,拍摄要带一个摄像,摄像是技术部的人,你又要提前去和技术部老大沟通,去给自己争取到技术好的摄像。

拍完外景你回到演播厅,开始面对一整个技术团队,灯光、音响、摄像、导播等等等等,去跟各方沟通周旋,要保证所有人0出错。

技术部门协调完了,还要去攻克主持人,每个人都有不同的想法,怎样让她按照你的想法说台词就靠你沟通的本事。

当我做完一次又一次综艺节目录播、选秀节目直播、甚至金鹰电视艺术节之后,沟通和看人这两方面的能力已经毋庸置疑。

与此同时,我也从一个菜鸟导演成长为了一个真正成熟的电视导演。

当时的我以为,我会在这个充满着光辉与荣耀的电视台奋斗终生。

像当年和我同一批考进广电的同事一样,一步步成为家喻户晓的综艺节目著名制作人……

但人生,总是会半路杀出一些意想不到的际遇。

02

没有正确的选择

只有把选择变得正确

在湖南广电的第六年,台里的一个台长被挖到香港华娱卫视,我毫不犹豫的跟着他去了深圳。

也许是因为我一毕业就走进了电视台,对外面的世界依然怀抱着强烈的好奇心,年轻的自己,实在按耐不住躁动的内心,想去外面“折腾”一番。

如愿来到深圳以后,忽然觉得这座城市似乎一直在等待着我。

自由,是我来到深圳后的第一感受。

深圳这边的公司把上班时间和下班时间分得很开。

你上班的时候,就是全情投入的时间,这个时间里你没有拒绝工作的权力;

下班的时候,除非紧急事件,否则根本不会找你,即使有事找你,第一句话都会先说“不好意思打扰你休息了”。

这样张弛有度的节奏,完全是前所未有的体验,周身通畅。

所有的事情都需要一个良好的开端给人信心与力量。

那一刻我对未来忽然很有信心,至少对这座城市第一印象不错,那便是一个不错的开始。

最后的结果也证明了,良好的开端往往会牵引出良好的结果。

因为良好的沟通协调能力,我被台长任命为华娱卫视台长秘书,全方位协助台长的工作。

短短几年,当年从湖南一起出来的这支团队,共同创造了华娱卫视从年收入几百万攀升至几千万的辉煌。

那种成就感,无与伦比。

不求做最对的选择,但求做最适合自己的选择。

也许留在湖南广电,我今天可以成为《XXX》的制作人,可以成为《XXX》的总导演,但绝不会成为我喜欢和享受的那个自己。

我很钦佩直到现在依然留在电视台的前同事们,24小时保持工作状态,那需要强大的信念感,那很不容易。

但这也确定是我不想要的,那我就去寻找适合自己的领域,用让我最舒服的节奏前行。

从广电去到华娱的这段经历,让我更加相信:

人生从来没有正确的选择,只有把选择变得正确。

03

走进管理层才发现

所有领导都喜欢和自己相似的人

以前和大牛们一起共事,如果你需要一些支持,得到回音是很容易的,甚至比你预期的还要多。

但你始终明白,工作这么顺利,绝不是因为你的能力多么牛逼,而是因为你的上司很牛逼。

经过这些年的积累,我心里有一份渴望,特别想知道自己离开了这些牛逼的管理者以后,个人的管理能力究竟练得怎么样了。

于是我加入了创业公司,成为一名HRD。

走进管理岗后我慢慢发现,似乎所有领导都喜欢和自己相似的人。

而受到提拔的也往往是这类人。

这类具有管理者潜质的员工通常都有这3种特质:

有想法有主见,敢于“强势”,很少因为别人的想法而动摇内心。

举个我下属的例子。

做HRD的时候,我亲自招进来一个本部门的小姑娘。

老板并不看好,认为这个小姑娘不够有亲和力。

很多外行对HR有个普遍的误解,认为做HR的必须有亲和力。

但我坚信,所有的“普遍”都应该有特例,这个特例要么能力极差,要么能力极强。

这么多年我在电视台看过形形色色的人,以我看人的经验,我坚信这个姑娘,是后者。

既然坚信,那我就力排众议,坚持招进来。

最后事实证明,我是对的。

前面也说了,领导往往都喜欢和自己相似的人,而我和这个姑娘相似就相似在:

我也不够亲和,但是够有主见。

自认为“主见”很重要,你总会发现,当你在推动一些事情的时候,往往这也卡那也卡哪哪都卡。

这个时候,就需要雷厉风行的人去把这个事情完成。

尤其是我们做HR的,有主见够坚定才能推动老板去做成某些事情,才能在业务部门面前更有话语权。

在我之前,我这个位置上坐的是一个从沃尔玛出来的人力资源总监。

在工作的方式方法上,在专业能力上,她是专业人力资源出身,肯定比我强,这点我从不怀疑。

但因为她的性格非常温柔,容易心软,以至于在工作中很难对别人说不。

而我可以。

当我在推动一些事情的时候,在我和业务部门需要沟通一些事情的时候,我会让自己稍微“强势”一点。

我必须要让大家信服我,告诉大家在人力资源这一块,本公司我最专业,你们听我的就好了,我承担责任。

这么做了之后肯定是什么样的声音都会有,会有意见会被质疑会被挑衅。

这个时候就比谁更坚定,事情的结果多半会偏向最坚定的那个人。

►主观能动性强,很少被催,常常催人。

在职场上,一定要做那个催别人做事的,千万不能做那个被别人催的。

不管你做普通员工还是做部门leader,如果你要领导天天告诉你,你今天要做这个,明天要做这个,那你是干不久的。

而我那个下属小姑娘就属于主动性特别强的员工。

她每隔一段时间就会过来跟我讲,我觉得我接下来一段时间的工作重点是什么,我要做一些什么事情,你看这样做行不行?

我很喜欢跟她探讨这些事情。

她会跟我交流一下她的心得,我就在这些方面给他一些指导,告诉她如何调整工作重点,让她更好的配合公司业务的发展。

这种上下级沟通方式其实是很好的。

如果下属能够不断的来找你,提供给你一些新的思路,你也能用你的经验给予她一些建设性的意见来完善她的idea,最后就会达成共赢的局面。

►事事有着落,件件有回音。

当你还不是一个将军的时候,就要做一个合格的士兵。

领导交给你的所有事情,他只要说一遍,你就可以做到事事有着落,件件有回音。

这是对一个合格的士兵最重要的考量。

当领导给你一个任务的时候,你不能等着领导来告诉你你需要怎么去做,而需要主动去做,不会做就问。

总让领导告诉你怎么做的人,只能做执行层面的工作,永远得不到提升和发展。

做完了以后,要给一个结果告诉领导说,这个事情做完了以后结果是什么,没有做完的话原因是什么,碰到了什么困难,需要什么样的支持。

我现在管理我整个的团队,都是用这种方式。

当你从一个合格的士兵进阶为一个“将军”之后,就要考虑什么样的“将军”称得上合格:

►你一定要明白“担当”两个字的分量。

在华娱的经历让我深刻的体会到,担当,是一个管理者最重要的品质。

我在华娱时候的领导,是带我离开湖南台的那位台长。

他让我看到,一个管理者最重要的品质就是担当。

在华娱,湖南团队、香港团队、台湾团队“三足鼎立”。

团队与团队之间经常会因为理念不同而导致工作无法顺利推进。

这个时候,台长就会站出来。

每当碰到了这种事,他需要承担的时候,他永远不会让他的下属独自去面对这一切。

当一个领导能让下属感受到担当的时候,下属是很有安全感的,也会非常死心塌地。

我现在可能没什么机会经历华娱那段比较复杂的关系网,那么我唯一能为我下属做的就是“担当”,去解决他们解决不了的问题,如果他们受了其他部门的委屈,我就去帮他们找老板,找公司,找其他部门的人去沟通,包括去公司要资源,要支持,去做协调。

一旦发生什么事,你一定要稳稳的站在你的下属身前。

否则你就退后,让别人坐你的位置。

►善于用人,你就可以事半功倍。

无论是leader还是HR,都必须把合适的人放在合适的位置上,这样的公司就成功了一半。

你需要让团队的每个人都在做他自己擅长的事情,就是我们经常讲的,要让专业的人做专业的事情。

你给他们足够的发挥空间,他们可以成长,他们碰到问题,你告诉他们怎么去做,这样他们才能一步一步的成长。

他们成长得越快,你作为管理者就越轻松。

在这个基础上,他们主动性很强,事情完成的很漂亮,做领导的你就要懂得适时的激励员工,并且保证公平公正。

当我的下属做出一个非常漂亮的成绩的时候,我会去找老板谈判,为我的下属要升职要加薪。

如果没有物质上的保证,讲任何管理都是空谈。

说了这么多,相信你也感受到了,我并不是一个温柔婉约的女子。

人一旦不够温婉,棱角过于分明,就免不了遭受一些非议和质疑。

这很正常。

在我的职业生涯中,跟我合不来的人不算少。

对于我来讲,这些人喜不喜欢我,真的不重要。

很多人会极其在乎别人对自己的看法,好像自己被别人讨厌就是自己的过错,从而陷入自我怀疑,慢慢变得不自信。

但其实不是,你们只不过不是一路人。

如果对方和你不是一路人的时候,你根本不必care他的想法。

但如果这个人的为人是你比较欣赏的,只是在做事情的方法有点不太一致,那你就可能需要多花一点时间,用比较圆融的方法做更多的沟通和了解。

►“自我”加上“坚持”就不是贬义词,“圆融”也不是。

我很羡慕90后。

自由张扬,一身反骨。

这恰恰是我们70后所没有的。

在我们那个年代,少得可怜的经验都是来自于父辈,但其实他们接收到的讯息也没有那么丰富。

当他们用过往的经验告诉你,你应该要怎么样的时候,你甚至连不同的意见都没有,因为你不知道怎样做才是对的,因为你没有接收各种信息的渠道。

说到底,就是没有什么自我,很多事情都是身不由己。

所以我初入职场的时候,才会相对内敛,天性没怎么解放。

但好在幸运的进入了电视台这个不得不外放的环境,让我学会了怎么在圆融中坚持自我。

很多人以为圆融是圆滑,觉得职场上混得风生水起的人都是世故的、狡猾的、精明的。

但我认为不是,圆滑是贬义词,但圆融不是。

自我是贬义词,但坚持自我不是。

对我个人而言,坚持自我最重要。

这也是我欣赏90后的原因,很多90后对于圆融和自我这块都拿捏的很好。

但我也不会因为自己的成长环境不够开放而去后悔什么抱怨什么,又或者为某些错过的人、失败的经历去耿耿于怀些什么。

我一直相信,当下的我即是最好的我。

希望在看此文的你们,有一天也可以不用在意别人眼里自己的样子。

毫无畏惧的从容的面对职业生涯的每一次挑战。

无惧无畏,在圆融中坚持自我。

等到40岁的时候,笑着对自己说句:

未辜负。

每天姐,想做女侠的HR网红小姐姐,只为HR同行们分享最实操的六大模块干货,只用最平实的文字撰写HR眼中的职场,让高大上理论见鬼去吧~公众号:每天学点HR(ID:daydayhr)

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