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马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)是全球最优秀的领导力教练之一。作为高管教练,他的工作是帮助顶尖企业的CEO及其团队纠正不良行为,实现可测量的改进。
戈德史密斯的团队发现企业高管普遍具有下面3个通病,这严重阻碍了他们个人的发展和组织绩效的改进:
1
想赢
是企业高管的通病
企业高管总是想赢,这是他们的职业通病。
当你在组织底层时,必须不断通过做对的事情来赢,然后向上爬;
当你爬到顶层时,需要靠不断的赢,来证明自己是对的。
这一点在女性高管的身上体现的更加明显。虽然女性在反馈中是比男性更好的领导者,但女性对自己的怀疑也比男性多很多。
女性总想要事事完美,这是一个很常见的问题。
此外,全世界女性,尤其是中国女性,常有一种内疚的心理,特别是中国的独生子女,他们还有来自父母的高要求,这也催使着他们必须不断地前进。
这点西方人也许不能理解,因为西方人对父母的尊重程度,没有强到因为父母的言辞产生如此巨大的压力。
因此我们说,对比男性,女性往往会展现出更强的好胜心,对赢会有更强的渴望。
但其实作为领导者,你必须要给他人赢的机会。
伟大的成就者关注自我,伟大的领导者关注他人。
2
自负
可能在慢慢毁了你
高管们总是存在诸多错觉,其中一个就是在制定好计划后,会误以为计划者就是执行者,其实这完全是两回事。
计划者就好比是制定三餐计划的人,而执行者就是负责每天做饭的人,我们认为自己理解了某件事就会去做,然而现实并非总是如此。
知行之间是存在巨大差距的。人们常常高估了自己的意志力,拒绝承认自己需要帮助和改变的方法。
一旦陷入这种“否认机制”,否认自己是普通人,否认自己需要帮助,就很难有进步空间。
这也是许多高管都具有的通病之一。只有克服这种自负心理,才可能迎来更大的改变。
一旦无法克服它,便没有改变的意愿,所以,我从不为那些无法克服自负心理的高管提供教练服务。
除了上面这种无法克服自负心理的人我不与他们合作外,下面3类人,我也从不与他们合作,因为他们一样无法改变:
我只为这样的高管提供教练服务:他们愿意为改变自己付出真诚的努力,他们相信这种改变能帮助他们成为更好的领导者。
3
自律
决定你职业前景的因素
除了想赢和自负外,许多高管的管理行为并不自律,“好为人师”、“救火队长”都是他们的常规角色,这也是他们的通病之一。
要知道,良好的管理行为并不是随机的,而是有逻辑的,我们需要通过自律来塑造行为。
人们总认为管理不需要自律,其实不然,如果你想做成某事,必须努力和自律。
这里,我推荐一种“每日问题”的方法,它就是一种很好的实践自律的方式。
说起这个“每日问题”,我还在这上面犯过错。以前,我常常问自己“今天我过得开心吗?”、“今天我有清晰的目标吗?”但其实这并非最好的提问方式,因为好的问题应该是积极的而不是消极的。
后来,我改变了一种提问方式,怎么问呢?很简单,我在每个问题前加上“我有没有尽力……”。
比如问我自己“我今天有没有尽力让自己开心?” 而不问自己“我今天开心吗?”
这个问题的意义在于,你不一定要成功做到某件事,只需要衡量自己尝试与否,程度如何。
每个人起码都可以尝试,这是没有借口的。这件事很难坚持,因为你被迫要每天面对自己的挫败感。
此外,我特别推荐6个基本问题的练习。我们曾做过调查,如果坚持下去,人们几乎可以做好每件事。这6个问题是:
“我有没有尽力设定清晰的目标?”
“我有没有尽力实现这些目标?”
“我有没有尽力发现意义?”
“我有没有尽力过得开心?”
“我有没有尽力构建积极的人际关系?”
“我有没有尽力完全投入这一天?”
三个制约高管个人发展和组织绩效提升的通病说完了,我们总结一下,高管们具有的通病是:
1、强烈的个人好胜心;
2、顽固的自负心理;
3、管理行为缺乏自律。
为了帮助企业高管更好地克服这三大通病,助力企业的高管和他们的团队在这个科技化和急速改变的时代可以有正向转变、能够向上跃升,企业长青,中国领先的人力资源管理会员制组织——HRoot卓悦会诚意邀请全球第一的CEO教练和领导力思想家-马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)做客卓悦会大师工坊,精彩讲授持续成功的链接,分享什么样的行为会停止领导人的成长、领导和管理层应该学习什么和放弃什么、发展自己成为理想的人的窍门、前馈的应用、怎样帮助自己和员工提升工作的投入度和效能的方法。
学习收获
适合对象
CEO、总经理、企业家、团队管理者;
人力资源和组织发展的专业人士、培训发展管理者;
任何希望提升自己领导力和团队绩效、持续突破并追求卓越的人士
课程信息
课程时间:5月23日(周四),9:00-16:00
课程地点:上海雅居乐万豪酒店
授课语言:英文,配有同传翻译
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