一

这篇文章的灵感来源于年前和办公室同事的一次讨论。

彼时，发生了一件令人触目惊心的事。

因为经营调整问题，2018年1月28日，全球三大零售企业之一的特易购Tesco公布了裁员计划：预计裁员规模9000人，关闭90家门店。

而遭到裁员的人里，首当其冲的岗位就是HR员工，HR员工的人数竟然占到了此次裁员计划的1/5。

我们办公室的人都纷纷感叹，这个世界对HR太不友好了。勤勤恳恳为公司付出，到头来，却最先被公司砍掉。

就在我们唏嘘的时候，同事接着分享了一个故事。

她有一个朋友阿九，大学毕业好几年，一直在一家公司做HR，最近也被裁了。

阿九的业务能力并不差，说起人力资源的六大模块，她都有所涉猎，但自己觉得没有特别擅长的一块。

最大的问题在于，这些年来，她太稳定了，一直待在自己的舒适区，从没有试着突破自己，也没有进一步提高自己的专业能力，只是按部就班地开展工作。

然而，去年年底时，阿九公司的资金链出现了问题，为了缩减成本，老板被迫裁员。结果很不幸，阿九就在首批裁员的名单之中。

老板直言不讳：“你在公司这么多年，做的都是一些比较基础的重复性工作，也没有给公司创造更大的价值，说实话，随便一个年轻人也都能做……”

在裁员潮的面前，HR也不能独善其身了。

二

感慨完了之后，我们也不禁好奇这是为什么。

但经过了一番讨论后，我们却发现其实这并不奇怪。原因有三点：

1、人少了，自然也不需要“管人”的了

HR的工作内容离不开对公司员工的“选、育、用、留”，但当公司的组织架构发生变化、将裁掉很多人时，自然也就不需要那么多HR了。

2、事务型HR，可替代性太强

很多HR都沉溺于事务型工作，比如招聘面试、缴纳社保公积金、考勤统计、工资考核等等，事务繁杂，但都很基础，可替代性强。一旦外部环境发生变化，或者遭遇公司经营不善，HR就不可避免会成为裁撤的首选。

3、不懂业务，无法创造价值

在很多公司，HR远离公司的经营业务，只能为公司提供后勤服务保障，而无法为企业经营出谋划策，创造价值。

更不用说，许多HR本身专业性不强，同时缺少提升自己业务能力的动力，在自身层面就已经酝酿着危机。

讨论结束之后，我们都在想一个问题：我们能不能做点什么？

这个时候，HR最缺的是什么？对于HR来说，最大的机会在哪里？

我们一致认为，HR应该从重复的事务工作中解脱出来，助力于企业组织的战略转型，并且为业务发展带来帮助。

简言之，就是从事务型HR升级为战略型HR。

为了这次活动，我们从年前就开始酝酿和准备，特别邀请到了4位业界大咖为大家分享HR转型的秘诀。

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常见问题

1、课程什么形式？视频还是音频？时长多少？

答：课程是视频录播课，共4位老师分享，每位老师大约分享30-40分钟~

2、课程如何收听？是在微信群还是麦朵平台？

答：课程将在麦朵平台收听，请购买课程后立即入群，我们将在3月13日晚8点，在社群里公布听课入口，敬请期待~

3、课程可以回听吗？

答：课程是录播课，支持1年内反复收听~